標(biāo)題:組織部門調(diào)研報(bào)告:關(guān)于建立干部綜合考評機(jī)制調(diào)研報(bào)告

  建立健全干部考核評價機(jī)制是引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀,提高執(zhí)政能力的關(guān)鍵舉措。近年來,我們圍繞“考什么”、“誰來考”、“怎么考”這一主線,科學(xué)設(shè)置考核環(huán)節(jié),準(zhǔn)確規(guī)范考核內(nèi)容,不斷充實(shí)和完善考核手段,努力探索建立以工作實(shí)績和德才素質(zhì)評價為核心內(nèi)容的干部綜合考評機(jī)制,使干部考核工作更具針對性、可操作性和公正性。
  一、基本做法
  1、責(zé)任承諾考實(shí)。每年初,我們結(jié)合上級下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),圍繞市委、市政府 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略373字,正式會員可完整閱讀)…… 
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班子黨政正職的評價結(jié)果以百分制量化計(jì)分。
  3、群眾參與考認(rèn)。在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部述職的基礎(chǔ)上,與會人員進(jìn)行民主測評,對領(lǐng)導(dǎo)班子的政治鑒別力、政策敏銳性、大局意識等十多項(xiàng)評價內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績、廉等五項(xiàng)評價內(nèi)容進(jìn)行測評。同時,考核組組織知情群眾和社會層面對領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的被認(rèn)可度進(jìn)行民意調(diào)查,并發(fā)放民意調(diào)查表。民主測評和民意調(diào)查表結(jié)果按百分制量化計(jì)分。
  4、部門核對考證。市直有關(guān)部門根據(jù)單項(xiàng)考核目標(biāo)和考核細(xì)則,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦或市直單位提出單項(xiàng)評價意見,并提供相關(guān)數(shù)據(jù),各項(xiàng)結(jié)果按其所占權(quán)重折算后計(jì)入年終考核總分。
  5、組織系統(tǒng)考核?己私M采取“聽、談、看、議”的方式,廣泛收集材料,實(shí)施立體考核!奥牎奔绰犎「鲉挝恢饕I(lǐng)導(dǎo)對全年工作情況的匯報(bào),從而了解考核目標(biāo)完成情況,所承諾的工作責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)情況、采取的主要措施,取得的成績,存在的問題和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo);“談”既與班子成員及干部群眾代表廣泛進(jìn)行座談,了解領(lǐng)導(dǎo)班子的整體狀況,個人分管工作的完成情況,取得的成績和存在的問題;“看”既查看會議記錄、相關(guān)資料,核對有關(guān)報(bào)表、查閱原始資料,同時結(jié)合考核目標(biāo)要求和目標(biāo)責(zé)任承諾,到工作現(xiàn)場進(jìn)行核實(shí)、確認(rèn);“議”既在聽、談、看的基礎(chǔ)上,對單位的工作總結(jié),領(lǐng)導(dǎo)干部的述職報(bào)告和自我評價進(jìn)行綜合分析確認(rèn)。
  6、實(shí)績分析評估。在對考核對象的工作實(shí)績進(jìn)行考核并形成初步結(jié)果的基礎(chǔ)上,考核組成員進(jìn)行集體議績,發(fā)表意見,按經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會事業(yè)發(fā)展、政治文明和精神文明建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新工作等要素對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行打分;對領(lǐng)導(dǎo)干部按所承擔(dān)的工作量、工作難易程度、工作效率和效果、本人所發(fā)揮的作用等要素打分,形成考核組的實(shí)績評價結(jié)果。
  7、綜合確認(rèn)評檔。我們堅(jiān)持采取定性與定量 ……(未完,全文共4022字,當(dāng)前只顯示968字,請閱讀下面提示信息。收藏組織部門調(diào)研報(bào)告:關(guān)于建立干部綜合考評機(jī)制調(diào)研報(bào)告

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