| 標(biāo)題：完善供應(yīng)鏈管理 促進營銷主體發(fā)展 |
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一、供應(yīng)鏈管理的理論分析 1、供應(yīng)鏈的定義 2001年我國發(fā)布實施的《物流術(shù)語》（gb/t18354-2001）對物流供應(yīng)鏈的定義是：生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 簡單來說，供應(yīng)鏈包含了那些與轉(zhuǎn)移貨物從原材料階段直到最終用戶的相關(guān)聯(lián)的所有活動，即涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終消費者的所有環(huán)節(jié)的企業(yè)所構(gòu)成的上、下游產(chǎn)業(yè)一體化體系 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略352字，正式會員可完整閱讀）…… 2、卷煙商品供應(yīng)鏈管理的基本要求 一是強調(diào)核心企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的協(xié)作關(guān)系，通過信息共享、技術(shù)擴散(交流與臺作)、資源優(yōu)化配置和有效的價值鏈激勵機制等方法體現(xiàn)經(jīng)營一體化。實際意義上又演化為核心品牌與核心企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的協(xié)作關(guān)系，通過品牌的塑造、文化的傳播影響并帶動供應(yīng)鏈的深度發(fā)展。 二是卷煙商品供應(yīng)鏈?zhǔn)羌苫芾怼Ｒ凑湛v向一體化物流的要求，從系統(tǒng)觀點出發(fā)，通過對從煙廠調(diào)撥、煙草公司批發(fā)和卷煙零售戶的零售到最終消費者的整個過程中，實現(xiàn)商流、物流、資金流與信息流的協(xié)調(diào)，以此來滿足顧客的需要。它關(guān)注的重點是商品的流動而不是傳統(tǒng)觀念的功能分割或局部效率。煙廠、煙草公司和卷煙零售戶不應(yīng)再是競爭的主體，而是合作的主體。 三是防止供應(yīng)鏈出現(xiàn)“短板效應(yīng)”。由于供應(yīng)鏈管理需要一條市場消費者驅(qū)動的無縫信息流，即在從零售商向上游的傳輸過程中要求速度快，要求鏈中節(jié)點共享需求信息、存貨情況、生產(chǎn)情況等。供應(yīng)鏈伙伴必須協(xié)同工作，以便產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售大致同步，因此，供應(yīng)鏈的可靠程度取決于鏈上的最弱的一個環(huán)節(jié)。這就好比我們經(jīng)常提及的“木桶原理”，木桶裝水的多少是由最短的那根桶片決定的，所以供應(yīng)鏈上所包含的各個節(jié)點應(yīng)該更加注重企業(yè)之間的合作，同心協(xié)力，使供應(yīng)鏈中的組織之間的職能協(xié)調(diào)發(fā)展，積極維持溝通渠道，否則供應(yīng)鏈一體化是無法完成的。 四是供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的是利益共同體，是戰(zhàn)略雙贏、三贏乃至于多贏的關(guān)系。在傳統(tǒng)的營銷模式中，供應(yīng)鏈節(jié)點之間是一種基于價格與利潤擠壓的博弈關(guān)系，從供應(yīng)商到終端顧客實質(zhì)上是一條“博弈鏈”，一方的獲益往往是另一方的讓利。但供應(yīng)鏈一體化的管理模式是以供應(yīng)鏈成員 ……（未完，全文共7605字，當(dāng)前只顯示916字，請閱讀下面提示信息。收藏完善供應(yīng)鏈管理 促進營銷主體發(fā)展） 上一篇：關(guān)于建立煙草專賣內(nèi)部監(jiān)督管理長效機制的思考 下一篇：煙草學(xué)術(shù)交流與學(xué)術(shù)生態(tài)建設(shè) 相關(guān)欄目：管理 財政 公司 質(zhì)檢 醫(yī)院 法制 企業(yè)講話 民營招商 工作體會 督查 營銷 科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 |