標(biāo)題：強(qiáng)化管理厲行節(jié)約確保經(jīng)費(fèi)使用達(dá)到最佳效能

黑河市邊防支隊(duì)駐地位于祖國北部邊陲黑龍江省黑河市，與俄羅斯阿穆爾州首府布拉戈維申斯克市隔江相望，邊境線長354公里，支隊(duì)下設(shè)兩區(qū)、兩縣四個(gè)大隊(duì)，41個(gè)派出所、3個(gè)工作站，點(diǎn)多、面廣、線長是該支隊(duì)所轄邊境線的真實(shí)概括。由于黑河市地處經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，支隊(duì)經(jīng)費(fèi)來源主要依靠上級撥款。近年來，部局和總隊(duì)加大了對基層經(jīng)費(fèi)的投入力度，撥入經(jīng)費(fèi)逐年遞增，支隊(duì)黨委牢固樹立“量入為出、勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、合理安排”　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略350字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：強(qiáng)化管理厲行節(jié)約確保經(jīng)費(fèi)使用   強(qiáng)化管理 提高固定資產(chǎn)使用效能   執(zhí)行力建設(shè)就是強(qiáng)化管理落實(shí)制度   堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)化管理充分發(fā)揮村級組織活動(dòng)場所主陣地作用   工業(yè)企業(yè)強(qiáng)化管理經(jīng)驗(yàn)交流會講話   時(shí)刻繃緊安全弦 強(qiáng)化管理不放松   強(qiáng)化管理創(chuàng)一流統(tǒng)計(jì)局辦公室工作情況匯報(bào)   工業(yè)企業(yè)強(qiáng)化管理經(jīng)驗(yàn)交流材料   中鐵*局一公司項(xiàng)目部項(xiàng)目強(qiáng)化管理的經(jīng)驗(yàn)做法   強(qiáng)化管理服務(wù)重視政治思想工作經(jīng)驗(yàn)材料   依法履職 強(qiáng)化管理 常抓不懈---全力營造和諧文明安全暢通的道路交通環(huán)境   在強(qiáng)化管理的實(shí)踐中全面提升國稅工作水平   強(qiáng)化管理 優(yōu)化服務(wù) 實(shí)現(xiàn)管理與服務(wù)同步發(fā)展   嚴(yán)密防范 強(qiáng)化管理 依法保障森林資源安全 ，增加了基層建設(shè)經(jīng)費(fèi)的投入，加大了業(yè)務(wù)保障和基層建設(shè)資金所占比例，解決了基層項(xiàng)目發(fā)展和營房維修問題。今年以來，黑河市邊防支隊(duì)機(jī)關(guān)在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下共擠出資金近十萬元，為基層維修浴室、安裝太陽能執(zhí)水器，改善官兵生活條件，為各項(xiàng)邊防業(yè)務(wù)工作的有序開展提供了資金保障。 　　二是嚴(yán)格開支范圍“統(tǒng)住”理財(cái)?shù)拙�。黑河市邊防支隊(duì)規(guī)定經(jīng)費(fèi)開支報(bào)銷必須符合分項(xiàng)預(yù)算確定的項(xiàng)目和開支范圍，按照規(guī)定程序辦理經(jīng)費(fèi)開支報(bào)銷審批手續(xù)。1000元以下（含）由后勤處長審簽后報(bào)分管后勤的支隊(duì)副職審批；1000元以上5000元以下（含）由后勤處長、分管領(lǐng)導(dǎo)審簽后報(bào)軍政主官聯(lián)簽；5000元以上必須經(jīng)本單位黨委會研究決定。各大隊(duì)500元以上，由主管后勤副大隊(duì)長審批；1000元以上報(bào)支隊(duì)后勤處審批。對不符合規(guī)定的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目、開支、黨委不予決議；對大項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支和大宗物資采購，堅(jiān)持黨委集體研究決定；涉及官兵切身利益的事項(xiàng)，廣泛聽取各方意見。 　　三是嚴(yán)格例會制度“統(tǒng)住”經(jīng)費(fèi)總盤。黑河市邊防支隊(duì)黨委堅(jiān)持每季度聽取經(jīng)費(fèi)收支使用管理情況和預(yù)算執(zhí)行情況的匯報(bào)，及時(shí)將經(jīng)費(fèi)收支底數(shù)納入黨委視線范圍內(nèi)，徹底弄清各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)來源渠道和數(shù)量，準(zhǔn)確掌握經(jīng)費(fèi)總量，統(tǒng)籌安排、合理分配、統(tǒng)一使用。同時(shí)，在預(yù)算執(zhí)行過程中，堅(jiān)持開好四次例會，即：年初的預(yù)算安排審議會、半年預(yù)算執(zhí)行情況匯報(bào)會、預(yù)算執(zhí)行情況分析及預(yù)算調(diào)整審議會、年終預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告會。支隊(duì)黨委能夠做到及時(shí)聽取財(cái)務(wù)部門的專題匯報(bào)，進(jìn)行集體“議財(cái)”，確保經(jīng)費(fèi)使用合理，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)始終在黨委的監(jiān)督下進(jìn)行。 　　二、財(cái)力歸口 統(tǒng)一管理 　　針對經(jīng)費(fèi)收支不規(guī)范，�？畈粚Ｓ�，家底經(jīng)費(fèi)隨意用等問題， ……（未完，全文共3776字，當(dāng)前只顯示909字，請閱讀下面提示信息。收藏強(qiáng)化管理厲行節(jié)約確保經(jīng)費(fèi)使用達(dá)到最佳效能） 上一篇：對當(dāng)前基建經(jīng)費(fèi)管理問題的探討 下一篇：基層單位訂食譜應(yīng)注意的幾個(gè)問題 相關(guān)欄目：管理 能源 作風(fēng)