| 標(biāo)題：論新形勢(shì)下后勤工作如何向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展 |
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在新形勢(shì)下，后勤工作如何向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展，如何探索出一套有利于后勤發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，這是一個(gè)緊迫性課題。為了使后勤工作跟上時(shí)代形勢(shì)，真正做到針對(duì)特點(diǎn)、立足現(xiàn)有條件、加快發(fā)展步伐，推動(dòng)后勤現(xiàn)代化建設(shè)的全面進(jìn)步，我們還需要在以下幾個(gè)方面下功夫。 一、在不斷完善后勤管理機(jī)制上下功夫。 夯實(shí)基礎(chǔ)，完善管理機(jī)制是后勤工作高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展的根本保證。完善機(jī)制就要強(qiáng)化管理，強(qiáng)化管理。一是要牢固樹(shù)立向管理要效益的觀念。加強(qiáng)管理，向管理要效益不僅是一個(gè)政治建設(shè)問(wèn)題，而且管理本身就是戰(zhàn)斗力的構(gòu)成要素�！ ǹ煳木W(wǎng)http://hoachina.com省略423字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 三、在提高后勤業(yè)務(wù)工作水平上下功夫。 第一，要精打細(xì)算節(jié)省開(kāi)支，抓好開(kāi)源節(jié)流，把有限的經(jīng)費(fèi)花到刀刃上。要精打細(xì)算，嚴(yán)格控制消耗性支出，著重壓縮一些非重點(diǎn)、非必要項(xiàng)目的開(kāi)支，把錢花在重點(diǎn)項(xiàng)目上，花在基層的設(shè)施建設(shè)上。第二，要做好各項(xiàng)供應(yīng)管理工作，切實(shí)過(guò)好緊日子。后勤部門平時(shí)注重檢查監(jiān)督，制定一系列有關(guān)節(jié)能降耗的管理規(guī)定，努力打造“節(jié)約型”部隊(duì)。比如對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等跑冒滴漏現(xiàn)象進(jìn)行有效控制，并采取必要措施，把每盞燈、每個(gè)水龍頭都落實(shí)到人，做到事事有人管，件件有落實(shí)。第三，要加大各種后勤專業(yè)培訓(xùn)力度，努力提高后勤人員的管理能力。向管理要效益，人才是關(guān)鍵。 四、在提高后勤人員素質(zhì)上下功夫。 后勤管理隊(duì)伍素質(zhì)的強(qiáng)弱，直接決定著后勤管理效益的高低。目前，部隊(duì)后勤人員的整體素質(zhì)與后勤現(xiàn)代化、社會(huì)化之間仍存在一定的差距，不同程度上存在疲于應(yīng)對(duì)、力不從心等情況。因此加強(qiáng)管理必須把提高管理人員的素質(zhì)作為根本問(wèn)題來(lái)抓，努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、會(huì)管理、善籌劃、精業(yè)務(wù)的后勤干部隊(duì)伍。要從四方面入手：一是增強(qiáng)全局觀念。通過(guò)思想政治教育學(xué)習(xí)，使后勤人員牢固樹(shù)立“后勤工作也能出戰(zhàn)斗力”的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好本職工作的責(zé)任感、榮譽(yù)感，學(xué)會(huì)從全局上考慮問(wèn)題，多為單位的建設(shè)和發(fā)展著想。正確處理需要與可能、全局與局部、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益等關(guān)系，確保重點(diǎn)工作目標(biāo)的順利完成。二是增強(qiáng)服務(wù)觀念�！昂笄诰褪欠⻊�(wù)，保障就是目標(biāo)”，提高服務(wù)質(zhì)量，是做好后勤工作的基本要求。要多深入基層了解基層不能解決的實(shí)際困難，從重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題入手，及時(shí)采取措施幫助解決問(wèn)題，實(shí)實(shí)在在地為提高部隊(duì)的戰(zhàn)斗力辦好 ……（未完，全文共1827字，當(dāng)前只顯示1099字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏論新形勢(shì)下后勤工作如何向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展） 上一篇：抓好駕駛員隊(duì)伍管理的幾點(diǎn)思考 下一篇：預(yù)防車輛事故應(yīng)打牢“六個(gè)基礎(chǔ)” 相關(guān)欄目：后勤 工委 工作體會(huì) 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 五一和五四節(jié)日專題 綜合論文 科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 |