標(biāo)題：淺議新形勢(shì)下的卷煙品牌培育策略

　　
　　摘要：培育行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌，是中國(guó)煙草行業(yè)改革與發(fā)展的根本目的，是行業(yè)增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要標(biāo)志，是全行業(yè)工商企業(yè)必須全力以赴、切實(shí)履行的使命和責(zé)任。當(dāng)前，行業(yè)在培育重點(diǎn)品牌中主要存在四個(gè)方面的關(guān)系和矛盾，即：局部利益和全局利益、短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系；百牌號(hào)與10多個(gè)的關(guān)系；真實(shí)市場(chǎng)需求和專(zhuān)賣(mài)_下計(jì)劃管理的關(guān)系；營(yíng)銷(xiāo)主體地位與能力的關(guān)系�！　ǹ煳木W(wǎng)http://hoachina.com省略306字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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品牌為紐帶，共同建立一體化營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，催生大企業(yè)、大品牌的涌現(xiàn)，推動(dòng)“雙十”戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施。工商企業(yè)準(zhǔn)確定位，積極探索協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)方式，不斷豐富協(xié)同內(nèi)容，特別是在卷煙品牌培育方面取得了較大進(jìn)展。截至目前，全行業(yè)銷(xiāo)量超過(guò)100萬(wàn)箱的品牌有9個(gè)，銷(xiāo)售額超過(guò)100億元的品牌有17個(gè)。預(yù)計(jì)2008年底，全行業(yè)銷(xiāo)量超過(guò)200萬(wàn)箱的品牌有3個(gè)（紅梅、白沙、紅金龍），100-200萬(wàn)箱的有11個(gè)（紅河、哈德門(mén)、黃果樹(shù)、紅旗渠、紅山茶、雙喜、紅塔山、芙蓉、云煙、大豐收、黃山）；銷(xiāo)售額超過(guò)300億元的品牌有1個(gè)（中華，近400億元），200-300億元的有8個(gè)（云煙、白沙、芙蓉王、雙喜、利群、紅河、紅塔山、紅梅），100-200億元的有11個(gè)（紅金龍、黃山、南京、玉溪、七匹狼、紅旗渠、黃果樹(shù)、黃鶴樓、哈德門(mén)、紅山茶、紅雙喜）。
　　國(guó)家局的正確領(lǐng)導(dǎo)、工商企業(yè)不斷的探索和取得的成績(jī)大大增強(qiáng)了行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，中式卷煙骨干品牌正在崛起。但是，在實(shí)際運(yùn)行中，由于行業(yè)_長(zhǎng)期以來(lái)形成的慣性操作等等原因，需要正確處理好幾個(gè)關(guān)系。一是處理好局部利益和全局利益、短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。要轉(zhuǎn)變觀念，工商業(yè)企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)的定位，跳出局部利益的圈子，看到做大做強(qiáng)“兩個(gè)10多個(gè)”是一個(gè)全局問(wèn)題，是解決行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，是工商共同的責(zé)任所在。二是處理好百牌號(hào)與10多個(gè)的關(guān)系。國(guó)家局姜成康局長(zhǎng)指出，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以百牌號(hào)為基礎(chǔ)，以培育十多個(gè)為目 ……（未完，全文共6607字，當(dāng)前只顯示795字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺議新形勢(shì)下的卷煙品牌培育策略）

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