| 標題：淺淡現(xiàn)場施工的安全管理 | ||
|
“安全第一，預防為主�！笔菄乙回灥陌踩芾矸结�。在國民經(jīng)濟建設中，國家用“安全第一”來定位，用“預防為主”來約束。多年來，《安全生產(chǎn)法》的認真貫徹實施、《工程建設安全生產(chǎn)管理條例》、《職業(yè)健康安全管理體系（gb/t28001-2001）》在企業(yè)中的普遍推行。開創(chuàng)了安全生產(chǎn)的大好局面，確保了各項工程建設項目安全生產(chǎn)，文明施工，進一步保護廣大職工的生命安全。 一個大型工程項目的上馬，伴之而來的是安全環(huán)境管理工作。安全、質量、進度、成本、作為在建工程“四大考核指標”，不僅是對工程建設的評價，更是對工程施工的總結。對于安全管理，必需細化到施工過程中去逐步加以落實，才能保證在建工程安全生產(chǎn)文明施工。遵循這一管理模式，在盤南4×60萬千瓦工程施工中，我們具體抓了以下工作。 一、建全機制 注重落實 提高員工的安全意識是抓好安全工作的根本。安全生產(chǎn)，文明施工，關系到公司的信譽、 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略670字，正式會員可完整閱讀）……
在培訓上，我們采取“項目部與施工隊”相結合的培訓方法，項目部培訓安全骨干，再回到各隊對施工人員進行崗前培訓，努力提高員工（協(xié)作工）的安全施工意識。對參加施工的人員，進行安全技術教育，使其熟知和遵守本工種各項安全技術操作規(guī)程，并定期對其進行安全技術考核、考試。對從事電氣、起重、建筑登高作業(yè)、焊接、汽車駕駛等特殊工種的人員，項目部經(jīng)過專業(yè)培訓，獲得合格證書后，做到持證上崗。 盤南工程開工建設以來，安全科每年都要采取辦學習班、安全考試、視屏輔導、安全知識比賽、安全有獎問短、安全月簽字、安全演練、特殊工種培訓等活動，多形式、多渠道開展安全培訓員工，進一步提高員工的安全管理素質。盤南工程開工至今，沒有發(fā)生一起人身設備事故，到目前為止，巳實現(xiàn)安全文明施工1250天。 三、健全制度，按章行事 盤南工程是全省單機容量最大的工程，進場之初，項目部就對安全環(huán)境作了總體策劃，建立、健全了各級各部門的安全施工責任制。簽訂了各級安全責任書，與施工有關的任何人、任何部門都負有保證安全施工的責任，增強各級管理、施工人員的安全責任心。施工中嚴格按操作規(guī)程操作，施工后做好保養(yǎng)、維修工作，確保機械無故障，無超負荷運轉等，消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患，避免安全事故發(fā)生。 建立編制施工組織設計的同時，制定相應的安全技術措施。建設工程結構復雜、交叉作業(yè)，多層作業(yè)多，安全隱患無處不在。因此在編制施工組織設計時，針對工程施工中存在的不安全因素進行預防分析，從而進行控制和消除工程施工過程中的隱患，從技術上和管理上采取措施，防止安全事故的發(fā)生。 由于領導重視，策劃周密，布置有致，投入到位。盤南施工現(xiàn)場基本做到了“廠區(qū)大道清潔化”、“危險地帶警牌化”、“廠房臨邊圍欄化”、“至高點面標語化”、“大道兩旁彩旗化”、“材料存放標準化”、“設備堆放歸類化”。施工現(xiàn)場的安全管理，給廣大員工營造了安全、優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境。 四、加強管理 講求實效 在盤南工程的安全環(huán)境管理工作中，我的最大的感受是“按章行事，注重落實，加強管理，講求實效”。 首先是建立安全技術交底制度。每個項目工程開工前，必須根據(jù)分項工程的具體情況，用書面形式向施工人員進行操作方法、安全預防措施等作全面的技術交底，使施工人員了解、掌握施工過程中潛在的危險因素及防范措施，自覺增強安全意識，預防安全事故發(fā)生。做到交底人員、施工人員簽字，才能開始施工。 其次是建立安全檢查制度。每個分項工程必備安全員，確保安全措施落實無死角；實行專職安全員每天例行檢查，檢查要有記錄，有照片，對查出的隱患限時整改；實行安全每周一檢查，每月一次安全大檢查，每季度一次總結大檢查。召開安全例會，進行安全總結評比，表彰先進，頒發(fā)《安全文明施工流動紅旗》。熱工隊連續(xù)四個季度奪得安全流動紅旗，三改后整合為電自隊，今年一季度奪得流動紅旗，實現(xiàn)了新年“開門紅”。 再次是堅持周一站班制。安全文明施工 ……（未完，全文共2893字，當前只顯示1741字，請閱讀下面提示信息。收藏淺淡現(xiàn)場施工的安全管理） 上一篇：旅游局局長科學發(fā)展觀調研報告 下一篇：監(jiān)察審計部燃料專項效能工作報告 相關欄目：建筑 安全 安全講話 管理 |