| 標題：淺淡現(xiàn)代醫(yī)院人才管理 |
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淺淡現(xiàn)代醫(yī)院人才管理 隨著我國市場經(jīng)濟_的建立和醫(yī)院保障制度的實行，各級醫(yī)院要在市場經(jīng)濟競爭中尋求生存和發(fā)展，就必須深化改革，更新觀念，開拓創(chuàng)新，主動適應新形勢，在經(jīng)營機制、服務模式、競爭方式等方面實行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，走一條優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的質(zhì)量效益型發(fā)展道路。質(zhì)量效益靠的是醫(yī)院綜合實力的競爭，而綜合實力的競爭主要表現(xiàn)為經(jīng)濟的、科技的、服務質(zhì)量的、技術(shù)特色的、人才的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。如果一所醫(yī)院有了一支高科技、高水平、高素質(zhì)的人才隊伍，那么，它就有了競爭之本，也就有了質(zhì)量效益和財富�，F(xiàn)代醫(yī)院的人才管理，將是本文要探討的問題。 1 .以人為本 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略481字，正式會員可完整閱讀）…… 2.3 培養(yǎng)選拔學科帶頭人 國務院在《關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》中明確提出:“要高度重視學術(shù)帶頭人與技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)，努力創(chuàng)造條件，使優(yōu)秀人才尤其是中青年人才脫穎而出”。常言道:“火車跑得快，全靠車頭帶”。這說明學科帶頭人的重要性。培養(yǎng)學科帶頭人和技術(shù)骨干隊伍，既開發(fā)了醫(yī)院的人力資源，又解決了醫(yī)院人才的“斷層”問題。培養(yǎng)選拔學科帶頭人和技術(shù)骨干的辦法，一是把確有較高學術(shù)水平和真才實學的中青年技術(shù)骨干送出去進修學習;二是把著名專家請進來傳授新知識新技能并開展新技術(shù)和新手術(shù)，積極創(chuàng)建�？�、專病，讓學科帶頭人和中青年技術(shù)骨干在專家?guī)ьI(lǐng)下、在臨床實踐中大膽工作，增長知識技能和才干。這是一條快速培養(yǎng)人才之路。 3 .引進人才、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 醫(yī)院要發(fā)揮技術(shù)特色優(yōu)勢，必須建立院有專科，科有專病，病有專藥，人有專長，學科有帶頭人。沒有學科帶頭人的科室是難以發(fā)展的，醫(yī)院應積極采取優(yōu)惠措施，大膽引進高層次技術(shù)人才，優(yōu)化科室人才結(jié)構(gòu)。引進一個高層次技術(shù)人才，會帶出一批技術(shù)骨干，會帶領(lǐng)一個科開辟一個學術(shù)技術(shù)新生領(lǐng)域，開展�？�、專病新技術(shù)、新手術(shù)。這對中醫(yī)醫(yī)院來說既發(fā)揮了中醫(yī)技術(shù)特色優(yōu)勢以及中醫(yī)療效、文化等優(yōu)勢，又帶動了醫(yī)院相關(guān)科室發(fā)展，增強了醫(yī)院綜合實力，將給醫(yī)院帶來良好的社會效益和經(jīng)濟效益。 4 .善用人才、激勵人才 尊重知識，尊重人才，善用人才，激勵人才，充分調(diào)動人才的積極性，這是醫(yī)院領(lǐng)導用人的智慧;在用人機制上;要圍繞醫(yī)院的總體目標，本著精干、高效的原則，根據(jù)擔負的職能任務實行按需設(shè)崗，按崗定員，以崗定責，以勞定酬，多勞多得，優(yōu)勝劣汰，競爭上崗的激勵用人機制。要善用政策激勵人才，對確有較高學術(shù)水平和突出業(yè)績的優(yōu)秀中青年技術(shù)骨干，不搞論資排輩，應破格晉升技術(shù)職稱，讓他們脫穎而出。對積極開展科研和新技術(shù)工作的人才，應采取傾斜政策。對中醫(yī)老專家特別是有社會名望的老專家，他們繼承了中醫(yī)醫(yī)學的優(yōu)良傳統(tǒng)，積累了豐富的經(jīng)驗，具有獨特的專長和療效，深受廣大病人的信賴。他們是各級醫(yī)院的寶貝和財富，應采取傾斜政策。醫(yī)院要提倡、鼓勵各類人 ……（未完，全文共2078字，當前只顯示1251字，請閱讀下面提示信息。收藏淺淡現(xiàn)代醫(yī)院人才管理） 上一篇：深化認識 加強領(lǐng)導 把共青團建設(shè)為堅強后備軍 下一篇：走良性循環(huán)經(jīng)營之路 |