標題：企業(yè)環(huán)境績效審計評價指標體系研究

　　
　　目前國內(nèi)對于內(nèi)部環(huán)境績效審計評價指標體系的構(gòu)建尚處在探索階段。從目前國家與社會對企業(yè)業(yè)績的考核來看，企業(yè)存在環(huán)境、經(jīng)濟兩類指標體系，并且偏重于對經(jīng)濟指標的考核，而對環(huán)境業(yè)績的考核有所偏弱。同時，現(xiàn)在的環(huán)境指標體系也存在明顯的不足，其與經(jīng)濟事項脫鉤，只是單純地揭示和反映環(huán)境領(lǐng)域的內(nèi)容。這容易導(dǎo)致在環(huán)境治理過程中忽視治理的經(jīng)　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略288字，正式會員可完整閱讀）……　
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戶、內(nèi)部經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)與成長四個方面的指標之間相互驅(qū)動的因果關(guān)系展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡，實現(xiàn)業(yè)績評價以促進戰(zhàn)略實施的目標。其特點是始終把戰(zhàn)略遠景放在其變化和管理過程中的核心地位。平衡計分卡之所以稱之為“平衡”,是因為它能夠幫助管理層對所有具有戰(zhàn)略重要性的領(lǐng)域做全方位的思考,具體體現(xiàn)在其保持了財務(wù)與非財務(wù)指標之間的平衡；長期目標與短期目標之間的平衡；成果與成果的驅(qū)動因素之間的平衡；內(nèi)部衡量與外部衡量之間的平衡；管理業(yè)績與經(jīng)營業(yè)績之間的平衡等。
　　二、評價指標體系的構(gòu)建
　　企業(yè)的環(huán)境管理目標的實現(xiàn)，同樣可以從這幾方面進行考慮。本文引入平衡計分卡的理念，在遵循客觀全面評價原則、成本效益原則、定量指標與定性指標相結(jié)合原則、財務(wù)指標與非財務(wù)指標相結(jié)合原則、動態(tài)性與靜態(tài)性相統(tǒng)一原則、與其它指標體系相結(jié)合原則、外部環(huán)境成本內(nèi)部化原則的基礎(chǔ)上，從以下四個維度設(shè)計環(huán)境績效審計的評價指標：
　　1.財務(wù)維度：
　　其目標是“我們怎樣滿足股東”這類問題，表明企業(yè)的努力是否對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了積極作用。在平衡計分卡里，其他幾個方面的改善都必須反映在財務(wù)指標上。企業(yè)作為獨立的經(jīng)濟利益主體，追求自身利潤的最大化是其主要目標。由于環(huán)境績效審計引起環(huán)境管理成本增加而給企業(yè)利潤最大化目標造成的損害，會在一定程度上或是完全打消企業(yè)開展內(nèi)部環(huán)境審計的積極性。因此 ……（未完，全文共3109字，當(dāng)前只顯示748字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)環(huán)境績效審計評價指標體系研究）

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