標題:某公司黨建工作經(jīng)驗交流材料

  ××始建于1958年,是全國300家重點大型企業(yè)之一,目前已形成年產(chǎn)600萬噸鋼綜合生產(chǎn)能力。近年來,××黨委緊扣企業(yè)實際,為企業(yè)生產(chǎn)提供堅強的組織保障和人才支撐。2007年上半年實現(xiàn)銷售收入88億元,利潤7.1億元。××發(fā)展經(jīng)驗曾被國內(nèi)媒體譽為“××做法”,多次得到了黨中央和國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)、省、市委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,先后被評為全國先進基層黨組織、全國廠務(wù)公開先進單位、全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體、××省基層黨建示范點。
  一、積極參與企業(yè)決策,把握公司發(fā)展方向
  近幾年來,公司黨委堅持從實際出發(fā),按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,創(chuàng)新并提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展思路,實現(xiàn)了生產(chǎn)規(guī)模的新跨越和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的新拓展。公司黨委綜合分析宏觀經(jīng)濟形勢,把握行業(yè)發(fā)展動態(tài),充分估計內(nèi)外風(fēng)險,提出隨 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略585字,正式會員可完整閱讀)…… 
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理、工程技術(shù)、操作四條員工發(fā)展通道。在干部考核中,公司黨委不斷創(chuàng)新方式方法,堅持和完善民主評議干部制度,建立健全干部組織考核與民主評議相結(jié)合的動態(tài)管理、尾數(shù)免職綜合考核機制。先后制定了《中層管理人員管理辦法》、《關(guān)于對廠處級管理人員進行綜合考核、尾數(shù)免職的實施辦法》等規(guī)定。2006年起還在全公司逐步推廣作業(yè)長制,現(xiàn)在主業(yè)單位都實行了作業(yè)長制,通過組織考核、民主測評、筆試、面試等,實行競聘上崗,
  對處級管理人員按年百分之三實行尾數(shù)免職,至今已有62人次被免職。對各級各類人員建立了尾數(shù)淘汰辦法,在全公司形成了優(yōu)勝劣汰、能上能下的機制,使整個員工隊伍呈現(xiàn)出不用揚鞭自奮蹄的可喜局面。1998年以來,公司先后提拔處級干部163人次,其中40歲以下112人次,這些年輕干部中,大學(xué)本科158人,具有中級以上職稱156人,百分之九十以上都是在管理、技術(shù)領(lǐng)域冒尖并擁有一定創(chuàng)新成果的優(yōu)秀年輕干部。
  三、發(fā)揮黨員模范作用,促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
  近幾年來,公司黨委在全公司推行了“黨員承諾制”、“黨員示范崗”、“黨員奉獻日”、實行黨員績效目標管理,創(chuàng)立了績效型黨建和思想政治工作運行機制,為公司跨越發(fā)展起到了強有力地支撐和推動作用。在工作中,一是抓示范。由黨員公開亮出自己在思想、學(xué)習(xí)、作風(fēng)、產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、業(yè)績考核和安全生產(chǎn)等方面的承諾和示范標準,實行黨員掛牌上崗,公開接受職工群眾的監(jiān)督。焊接工人艾愛國經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié),攻克了許多國內(nèi)外焊接難題,被譽為“焊神”。他以一流的焊接技術(shù)作為自己帶頭示范的目標,將技術(shù)無私地傳授給職工,先后培養(yǎng)出優(yōu)秀焊接技術(shù)工人200多名,被光榮評選為全國“十大杰出工人”。二是抓責(zé)任。將每個黨員的責(zé)任都具體細化到人,每月或每季度向所在黨組織提交目標管理指標,黨委、支部分別建立示范檔案,并定期對黨員目標管理進行檢查,形成了從黨委到支部、從支部到黨小組、從黨小組到黨員,一級抓一級、一級對一級負責(zé)的責(zé)任管理體系,大大增強了黨員的責(zé)任心。三是抓評議。以支部為單位,以評分的方式,按月對黨員目標完成情況進行打分排隊,對黨員表現(xiàn)情況進行講評,激發(fā)黨員的工作積極性。共產(chǎn)黨員馮宇在一次評議中差點排到尾數(shù),支部書記找他談話,使他猛醒過來。轉(zhuǎn)崗后,他帶頭鉆技術(shù)、找資料、問專家,反復(fù)推敲、核算,廢寢忘食,終于總結(jié)出了一套新的操作方法,突破了高碳鋼冶煉難關(guān),年創(chuàng)效益1000萬元以上。有關(guān)部門將他創(chuàng)造的這套技術(shù)命名為“馮氏操作法”,他本人也被評為××省勞動模范。
  四、切實維護職工利益,努力構(gòu)建和諧××
  公司黨委注重維護職工利益,堅持在企業(yè)發(fā)展方向上讓群眾看到前景,在管理團隊的作風(fēng)建設(shè)上讓群眾感到變化,在涉及職工切身利益的問題上讓群眾得到實惠,以群眾滿意為標準,切實加強職工吃穿住等方面的難題。如先進性 ……(未完,全文共2525字,當前只顯示1519字,請閱讀下面提示信息。收藏某公司黨建工作經(jīng)驗交流材料

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