標(biāo)題:國(guó)有企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型管理人才工作總結(jié)

  最近公司組織大家學(xué)習(xí)關(guān)于加強(qiáng)人才工作的相關(guān)材料,材料中明確指出:“人才問(wèn)題是關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題!薄氨仨毎讶瞬殴ぷ骷{入國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃,大力開(kāi)發(fā)人才資源,走人才強(qiáng)國(guó)之路”.做為一家國(guó)有企業(yè),我們深知人才工作的重要性,人才工作是提高企業(yè)竟?fàn)幜Φ闹卮笈e措,企業(yè)要持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“做大做強(qiáng)”的戰(zhàn)略,就需要一支能滿足自身發(fā)展要求的人才隊(duì)伍。在實(shí)踐中,國(guó)有企業(yè)應(yīng)繼續(xù)完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),加大人才交流的力度,加強(qiáng)企業(yè)后備人才隊(duì)伍建設(shè),結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際,引入現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念,積極探索人事制度的改革,通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略461字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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了干部交流制度。結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際,嚴(yán)格遵守任職交流制度,對(duì)符合以下情況的人員進(jìn)行安排交流:1、需要通過(guò)交流豐富領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、提高領(lǐng)導(dǎo)水平的;2、在一個(gè)單位或部門工作時(shí)間較長(zhǎng)的;3、因工作需要,改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、發(fā)揮人員特長(zhǎng)的。任職交流應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地在單位之間、部門之間、單位與部門之間、子公司與分公司之間、黨務(wù)工作崗位和行政業(yè)務(wù)崗位之間進(jìn)行。
  三、加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)
  絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都制定了本企業(yè)后備人才管理制度,規(guī)定了選拔標(biāo)準(zhǔn),對(duì)考察、考核、培訓(xùn)、任用等一系列環(huán)節(jié)提出了相應(yīng)的要求。制度實(shí)行多年來(lái),形成了一支相對(duì)穩(wěn)定成熟的后備人才隊(duì)伍。但是,后備人才中雙向培養(yǎng)和黨務(wù)方向的人才仍然太少,與業(yè)務(wù)方向人才的比例很不協(xié)調(diào)。針對(duì)這種情況,國(guó)有企業(yè)應(yīng)該在后備人才的選拔、任用政策上給予一定傾斜,鼓勵(lì)各下屬企業(yè)注意在青年業(yè)務(wù)骨干中選拔有黨務(wù)工作潛力的人才,有意識(shí)地安排一些黨務(wù)工作,進(jìn)行輪崗鍛煉,定向培養(yǎng)。下屬企業(yè)在安排業(yè)務(wù)骨干輪崗鍛煉時(shí),要站在培養(yǎng)復(fù)合型管理人才的高度,合理安排輪崗時(shí)間、輪崗崗位,不能因?yàn)槟稠?xiàng)業(yè)務(wù)工作需要某位骨干,就不進(jìn)行輪崗,也不能因?yàn)辄h務(wù)工作崗位缺人,就把某位骨干長(zhǎng)期安排在黨務(wù)部門工作,從而失去了繼續(xù)從事業(yè)務(wù)工作鍛煉的機(jī)會(huì)?傊屳啀忓憻挼墓歉稍跇I(yè)務(wù)、黨務(wù)崗位上都充分鍛煉,全面提高能力素質(zhì)。
  四、積極探索人事制度改革
  國(guó)有企業(yè)人事制度改革的首要任務(wù)就是為建立一支高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才隊(duì)伍服務(wù)。具體地說(shuō)就是,在培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理等環(huán)節(jié)中體現(xiàn)對(duì)復(fù)合型管理人才的重視。
  1、引入培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制,建立培訓(xùn)激勵(lì)制度,達(dá)到激勵(lì)各方面人才積極參加培訓(xùn)的目的。建立培訓(xùn)—使用—考核—獎(jiǎng)懲的配套制度,形成以目標(biāo)激勵(lì)為先導(dǎo)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)為核心、利益激勵(lì)為后盾的復(fù)合型人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制。建立培訓(xùn)責(zé)任制,把培訓(xùn)任務(wù)的完成情況與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的 “責(zé)”、“權(quán)”、“利”掛鉤,使培訓(xùn)不再只是培訓(xùn)部門的事,而是每一個(gè)部門、每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、每一位管理人員的事。
  2、樹(shù)立“和諧產(chǎn)生績(jī)效”的觀念。從宏觀上看,企業(yè)績(jī)效管理的目的是非常明確的,就是要不斷地提升企業(yè)的整體素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)改革時(shí)時(shí)處處關(guān)系著廣大 ……(未完,全文共1990字,當(dāng)前只顯示1197字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏國(guó)有企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型管理人才工作總結(jié)

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