標題：醫(yī)院經(jīng)營管理人才培訓計劃

我院管理人才培訓工作堅持以人為本，樹立和落實科學發(fā)展觀，根據(jù)實際需要，用新的培訓理念和方法，多渠道、靈活多樣地開展培訓工作，全面提高經(jīng)營管理人員的素質(zhì)和能力。在廣泛開展培訓需求調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，現(xiàn)擬訂《2008年經(jīng)營管理人才培訓計劃》如下： 　　一、培訓對象：醫(yī)院全體中層以上管理干部 　　二、培訓內(nèi)容 　　1．醫(yī)院戰(zhàn)略管理 　　內(nèi)容主要包括我國醫(yī)療服務(wù)市場競爭走勢；國內(nèi)外衛(wèi)生和醫(yī)療改革前沿和熱點問題；醫(yī)院外部政策環(huán)境和醫(yī)院內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營管理的戰(zhàn)略性分析；衛(wèi)生事業(yè)改革與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略定位；醫(yī)院戰(zhàn)略管　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略439字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：醫(yī)院經(jīng)營管理人才培訓計劃   醫(yī)院管理人才隊伍的建設(shè)之我見   對綜合醫(yī)院經(jīng)營狀況分析自查報告   醫(yī)院經(jīng)營情況匯報范文   國有企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型管理人才工作總結(jié)   醫(yī)院培養(yǎng)新型護理人才方面論文   對加強我區(qū)非公企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的幾點思考   我市工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的重點、難點及對策   醫(yī)院經(jīng)營中讓渡價值理論的應(yīng)用   市場經(jīng)濟_下的醫(yī)院經(jīng)營之道   贏利性醫(yī)院經(jīng)營模式分析   淺論醫(yī)院公共關(guān)系與醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略模式   關(guān)于加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的調(diào)查分析   企業(yè)經(jīng)營管理人才資源開發(fā)的現(xiàn)狀、問題及對策研究 策略的能力。 　　4．醫(yī)院財務(wù)管理 　　內(nèi)容主要包括醫(yī)院財務(wù)報表分析；醫(yī)院成本核算體系的構(gòu)建；醫(yī)院財務(wù)費用控制及其程序；醫(yī)院的財務(wù)管理制度分析；醫(yī)院財務(wù)分析及其前景預(yù)測；醫(yī)院的收購與兼并；醫(yī)療行業(yè)的融資渠道；醫(yī)院改制和醫(yī)院資產(chǎn)評估等。通過學習使學員熟悉醫(yī)院財務(wù)報表的內(nèi)容，學會用財務(wù)數(shù)據(jù)來分析醫(yī)院經(jīng)營狀況并指導決策。 　　5．醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療風險管理 　　內(nèi)容主要包括醫(yī)院質(zhì)量管理體系的建立；醫(yī)院質(zhì)量控制及持續(xù)改進；醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考核與評價；醫(yī)療費用控制評價；循證醫(yī)學在醫(yī)院質(zhì)量管理中的應(yīng)用；醫(yī)患溝通的風險防范和規(guī)避等。通過學習讓學員熟悉和了解如何建立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量保證體系、強化醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量意識、進行醫(yī)療質(zhì)量控制和費用控制，從而讓學員提高工作效率和樹立全新的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院整體素質(zhì)。 　　6．醫(yī)院文化與醫(yī)院形象管理 　　內(nèi)容主要包括醫(yī)院的文化的功能與作用；醫(yī)院核心價值觀的確立；醫(yī)院文化和醫(yī)院形象的管理；醫(yī)院形象設(shè)計；醫(yī)院品牌建設(shè)與管理；醫(yī)院團隊建設(shè)；學習型醫(yī)院建設(shè)；醫(yī)院變革和文化創(chuàng)新等。通過學習使學員認識到文化競爭是醫(yī)院最高層次的競爭，培育醫(yī)院文化將成為醫(yī)院經(jīng)營管理者的重任。 　　7．醫(yī)院信息管理 　　內(nèi)容主要包括醫(yī)院經(jīng)營能力分析與決策；醫(yī)院信息系統(tǒng)的內(nèi)容、作用與意義；醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用；醫(yī)院信息系統(tǒng)管理；醫(yī)院統(tǒng)計指標的分析與應(yīng)用等。通過學習將使學員了解信息管理在醫(yī)院管理中的戰(zhàn)略地位，并對信息技術(shù)管理方法實施提供實用工具。 　　8．醫(yī)院后勤服務(wù)管理 　　內(nèi)容主要包括后勤服務(wù)管理在醫(yī)院運營中的地位與作用；如何實施后勤服務(wù)管理；業(yè)務(wù)科室如何與后勤服務(wù)部門有效協(xié)調(diào)；后勤服務(wù)對顧客滿意度的影響等。通過學習將使學員認識到醫(yī)院后勤服務(wù)在醫(yī)療服務(wù)中具有十分重要的作用，并學會一些具體的后勤管理方法。 　　9．醫(yī)院管理創(chuàng)新 　　內(nèi)容主要包括醫(yī)院管理的_創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新等，將涉及到醫(yī)院發(fā)展?jié)摿�、核心競爭力等概念。通過學習將提高醫(yī)院經(jīng)營管理者的綜合管理素質(zhì)，強化預(yù)測能力和開拓創(chuàng)新能力。 　　10．醫(yī)院管理方 ……（未完，全文共1897字，當前只顯示1142字，請閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)院經(jīng)營管理人才培訓計劃） 上一篇：2009年社會治安綜合治理目標管理自查自評報告 下一篇：迎接區(qū)年終考核導播車用導播詞 相關(guān)欄目：醫(yī)院 管理 人才 培訓 計劃規(guī)劃 工作總結(jié)