標題：xx市招商局2009年平衡計分卡試點工作總結

　　一、工作回顧
　　平衡計分卡作為一種管理模式從國外進入國內、從企業(yè)戰(zhàn)略管理的應用到行政機關績效管理的試運行,使得平衡記分卡這一戰(zhàn)略管理模式從空間和領域都有了拓展、創(chuàng)新和進步。
　　xx市招商局被列為第二批試點單位，參與開展平衡計分卡的制作和試運行工作。在工作中，招商局主要領導高度重視，堅持從組織制度、人員配備和環(huán)節(jié)工作做到落實落細，高質量　……（快文網http://hoachina.com省略295字，正式會員可完整閱讀）……　
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單位，積極參加了小組組織的集中學習活動，通過與兄弟單位開展交流，及時查找糾正工作中存在的問題，使平衡計分卡得以更好地用來管理工作、服務工作。
　　三是定期上報雙周報，從提升試點工作效果上落實。在平衡計分卡試運行工作中，我局堅持統(tǒng)計報送《雙周報》，使上級領導及時掌握本單位及分管科室工作開展和完成情況，實現(xiàn)了理論成果與實際工作的結合運用，使之成為領導掌控分管工作的一條有效途徑。
　　二、體會、收獲及成效
　　一是平衡計分卡在我市的試點工作越來越規(guī)范。平衡計分卡不是一張簡單的卡片，在我市開展試點至今，對圖、卡和行動方案的制作要求越來越規(guī)范�？ㄞk在全市推廣階段的工作按時間表推進，讓各部門清楚每一階段的任務目標，循序漸進，體現(xiàn)了工作的計劃性、操作性和系統(tǒng)性。
　　二是平衡計分卡的行動學習不可缺少。制作平衡計分卡既要遵循統(tǒng)一的要求，又要兼顧各部門的職能特點，不能生搬硬套。要求在制作過程中，開展多次行動學習，反復溝通、磨合，及時修正、調整，設計出科學可行的平衡計分卡，實現(xiàn)最佳的協(xié)調與平衡。
　　三是更有目的性地開展工作。使領導干部和工作人員對本部門的職能、工作任務目標及發(fā)展愿景更加清晰，進一步明確自己應該干什么、怎么干、干到什么程度，開展工作更有計劃性、目的性、操作性和實效性。
　　三、存在問題
　　1、根據(jù)招商局工作職能，單位外出招商人員較多，外出頻率高，長時 ……（未完，全文共1274字，當前只顯示767字，請閱讀下面提示信息。收藏xx市招商局2009年平衡計分卡試點工作總結）

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