| 標(biāo)題：淺析農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)成因及防范 |
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淺析農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)成因及防范 摘要：農(nóng)村信用社要生存、要發(fā)展，必須有較好的經(jīng)濟(jì)效益作保障。而要取得較好的經(jīng)濟(jì)效益的途徑，除各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)外，另一個(gè)重要方面就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)小了，才能避免各種損失，間接提高農(nóng)村信用社經(jīng)濟(jì)效益。文章首先從農(nóng)村信用社的信用風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面，分析風(fēng)險(xiǎn)種類及成因，最后提出了防范與化解風(fēng)險(xiǎn)的措施。 關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用杜；風(fēng)險(xiǎn)；防范；措施 近年來(lái)，我國(guó)農(nóng)村信用社管理_發(fā)生了重大變革，農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理在逐步走向規(guī)范。但是農(nóng)村信用社多年積聚的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)仍然沒(méi)有根本解決。本文擬對(duì)當(dāng)前農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)的防范化解措施進(jìn)行探討。由于 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略496字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 即信用社在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于經(jīng)營(yíng)管理不善而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為：資金超負(fù)荷、超比例經(jīng)營(yíng)、高息攬存，行政干預(yù)形成的權(quán)力放款、人情貸款、信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一、風(fēng)險(xiǎn)過(guò)于集中，服務(wù)手段落后等。其成因有以下方面：管理_變動(dòng)頻繁，造成內(nèi)部管理相對(duì)滯后；現(xiàn)行的內(nèi)控機(jī)制不夠健全、完善；人員素質(zhì)及管理水平偏低；結(jié)算不暢，服務(wù)手段落后。 二、防范與化解風(fēng)險(xiǎn)的措施 �。ㄒ唬┮喙荦R下，嚴(yán)格管理，提高信用社防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力 第一，建立健全內(nèi)控機(jī)制。重點(diǎn)建立科學(xué)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，健全內(nèi)部稽核監(jiān)控指標(biāo)體系，建立資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，全面推行資產(chǎn)負(fù)債比例管理，建立風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化與保障機(jī)制，以防范化解信貸風(fēng)險(xiǎn)。第二，合理調(diào)整機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)的安全設(shè)施改造。第三，人行要督導(dǎo)信用社依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，加大監(jiān)管力度，促進(jìn)信用社安全、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。 （二）堅(jiān)持“發(fā)展不動(dòng)搖”，是防范和化解信用社風(fēng)險(xiǎn)的根本措施 第一，因地制宜制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，從根本上增強(qiáng)信用社抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。第二，改進(jìn)管理，提高管理水平、強(qiáng)化內(nèi)部約束，為信用社的發(fā)展提供保障。要深人挖掘自身潛力，加強(qiáng)、改進(jìn)內(nèi)部管理，積極開(kāi)展綜合治理，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力要強(qiáng)化內(nèi)部責(zé)任制管理，堅(jiān)持做好資產(chǎn)負(fù)債比例管理工作，保證資產(chǎn)的流動(dòng)性、盈利性。第三，做好債權(quán)維護(hù)工作，防止出現(xiàn)新的資產(chǎn)流失。一方面要協(xié)調(diào)好與地方黨政的關(guān)系，另一方面要依法_，對(duì)故意逃廢、懸空信用社債務(wù)的企業(yè)，要拿起法律武器維護(hù)信用社的債權(quán)，以減少資產(chǎn)損失。第四，以人為本建立有效的激勵(lì)機(jī)制，是信用社發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。要大力推進(jìn)用人機(jī)制和分配制度改革，推行干部員工競(jìng)聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗，按績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平的原則，實(shí)行“工效”掛鉤，拉開(kāi)收人分配檔次，建立科學(xué)的員工考核評(píng)價(jià)體系，推行“末位淘汰制”。盡快建立全員合同制，每年保留一定的下崗比例，以促進(jìn)員工勤奮工作，充分調(diào)動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 �。ㄈ└鞑块T(mén)要從維護(hù)金融秩序、維護(hù)_的大局出發(fā)，切實(shí)為信用社的發(fā)展創(chuàng)造寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 第一，國(guó)家及政府支持。一是出臺(tái)優(yōu)惠政策，幫助信用社消化歷史包袱，同時(shí)加大呆賬核銷力度。二是實(shí)行減免稅政策。農(nóng)村信用社承擔(dān)支農(nóng)重任，國(guó)家應(yīng)視同農(nóng)業(yè)企業(yè)，給予減免稅支持。特別是貧困地區(qū)和高風(fēng)險(xiǎn)信用社在一定期限內(nèi)實(shí)行免稅優(yōu)惠，使之能休養(yǎng)生息，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ……（未完，全文共2141字，當(dāng)前只顯示1288字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺析農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)成因及防范） 上一篇：民營(yíng)中小企業(yè)有效開(kāi)展人力資源管理研究 下一篇：淺析我國(guó)生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 相關(guān)欄目：衛(wèi)生 三農(nóng) 新農(nóng)村 銀行 金融 金融講話 |