| 標題：公司企管部精細化管理學習心得 |
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公司企管部精細化管理學習心得 精細化管理是日本企業(yè)在20世紀50年代提出的一種管理理念，與汽車行業(yè)的tps（豐田生產方式）同出一處、異曲同工，它是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，它是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的關鍵一步。實施精細化管理是企業(yè)科學發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。通過公司組織的《精細化管理講座》的學習，我對精細化管理有以下幾點認識。 一、觀念是管理最大的障礙 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略378字，正式會員可完整閱讀）…… 二、創(chuàng)新是管理永恒的主題 精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結果，然而要把精細化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。 隨著公司規(guī)劃發(fā)展的遠景目標制訂，內部_改革的深入，舊的管理理念和方法已經無法滿足企業(yè)的需求，要改變現(xiàn)狀，盡快適應市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新，管理_機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內競爭的應變，不斷提高員工隊伍的整體素質，既是我們推進精細化管理的關鍵 ……（未完，全文共1635字，當前只顯示984字，請閱讀下面提示信息。收藏公司企管部精細化管理學習心得） 上一篇：借合淮同城化之機 促縣城跨越發(fā)展 下一篇：公安四查活動第二階段自我查擺剖析材料 相關欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 管理 學習體會 學習材料 工作體會 |