| 標(biāo)題：基層工會(huì)開(kāi)展工資集體協(xié)商的策略研究 |
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工資集體協(xié)商是適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求在企業(yè)工資分配方面實(shí)行的一種勞資共決機(jī)制。它一般是由企業(yè)工會(huì)代表職工與企業(yè)代表依法就企業(yè)工資分配制度、分配形式、收入水平等進(jìn)行平等協(xié)商，并在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂工資協(xié)議。工資集體協(xié)商是與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的重要內(nèi)容，它的實(shí)施有利于保障勞動(dòng)關(guān)系雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定；有利于廣大職工民主參與企業(yè)工資分配，建立企業(yè)工資的正常增長(zhǎng)與調(diào)整機(jī)制；有利于增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義。但從協(xié)商企業(yè)的具體實(shí)踐來(lái)看，由于多種因素影響，還存在許多協(xié)商形式化、履約不到位等不盡人意的問(wèn)題。分析原因，既有工會(huì)干部和職工業(yè)務(wù)素質(zhì)認(rèn)知程度的因素影響，也有企業(yè)方主客觀條件變化的制約，更有協(xié)商策略方法措施不得當(dāng)導(dǎo)致的事倍功半的非理想狀況。本文擬就企業(yè)工會(huì)開(kāi)展工資集體協(xié)商的策略方法問(wèn)題試作研究和探討，以求能對(duì)企業(yè)更有效地開(kāi)展工資集體協(xié)商工作有所裨益，同時(shí)也希望引起更多工會(huì)理論工作者對(duì)此類問(wèn)題的關(guān)注。 一、提案目標(biāo)擬定策略 工資集體協(xié)商目標(biāo)提案擬定的是否科學(xué)、合理、符合企業(yè)的客觀實(shí)際，直接關(guān)系到協(xié)商結(jié)果能否達(dá)到預(yù)期目的。因此，必須慎重選擇擬定策略。為了使提案的目標(biāo)期望值達(dá)到有理有據(jù)、準(zhǔn)確合理而又切實(shí)可行，事先必須做好調(diào)研、測(cè)算和比較分析等技術(shù)性工作�！ ǹ煳木W(wǎng)http://hoachina.com省略950字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 工會(huì)在擬定工資分配方式的目標(biāo)策略上，要從維護(hù)職工利益和企業(yè)發(fā)展兩個(gè)方面考慮，幫助和教育職工轉(zhuǎn)變觀念，增加激勵(lì)因素，適當(dāng)加大活工資及獎(jiǎng)金的比例。在分配政策上要向技術(shù)骨干、關(guān)鍵操作崗位、苦臟累險(xiǎn)的一線崗位傾斜。以許繼電器集團(tuán)公司為例，雖然它起步晚，發(fā)展卻特別快，現(xiàn)在成了全國(guó)行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，2006年實(shí)現(xiàn)銷售收入66個(gè)億，利潤(rùn)4.5億。它的快速發(fā)展，除了科技創(chuàng)新等技術(shù)因素外，一個(gè)主要原因，就是及時(shí)地改革了企業(yè)工資分配方式。他們?cè)诳偨Y(jié)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，發(fā)現(xiàn)缺乏激勵(lì)的落后的分配方式是制約企業(yè)發(fā)展的一條死亡線，如企業(yè)分配中活的部分占的比例如果小于20％，那么企業(yè)將缺乏活力，終究要走向死亡。根據(jù)自身情況，工會(huì)與企業(yè)協(xié)商活的部分定為50％，幾年后又調(diào)整到60％，結(jié)果連續(xù)幾年職工人均工資以150元以上的額度、21％的幅度增長(zhǎng)，利潤(rùn)以年均35％的幅度連續(xù)增長(zhǎng)，真正實(shí)現(xiàn)了“雙贏”的發(fā)展模式。 2、工資增幅及調(diào)整目標(biāo)策略 工資增長(zhǎng)及調(diào)整是工會(huì)與企業(yè)集體協(xié)商中雙方最為關(guān)切的問(wèn)題，工資能否增長(zhǎng)，增長(zhǎng)多少，受企業(yè)內(nèi)外部諸多因素的影響。所以，工會(huì)在擬定目標(biāo)方案時(shí)，首先應(yīng)通過(guò)調(diào)研，了解當(dāng)?shù)卣C布的當(dāng)年工資指導(dǎo)線、市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位、同行業(yè)職工平均工資水平、本地區(qū)同類企業(yè)集體協(xié)商情況等。然后對(duì)企業(yè)內(nèi)部年生產(chǎn)總額、銷售總額、年度總成本、年度職工工資總額及人工成本等相關(guān)數(shù)據(jù)要充分掌握；此外，對(duì)企業(yè)新年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)預(yù)測(cè)、利稅預(yù)測(cè)、工資利潤(rùn)率、勞動(dòng)分配率等要有所了解，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)測(cè)算和比較，擬定出切實(shí)可行的目標(biāo)值。這個(gè)目標(biāo)值應(yīng)是具有一定活動(dòng)空間的區(qū)間目標(biāo)，以利協(xié)商過(guò)程有回旋余地。 工資增長(zhǎng)雖然受諸多因素影響，但首要的前提是企業(yè)要有利潤(rùn)，如前面的案例，企業(yè)利潤(rùn)連年以35％的速率增長(zhǎng)，就為職工增資創(chuàng)造了良好的條件。除了利潤(rùn)外，還要看企業(yè)的現(xiàn)金支付能力，可通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表，了解企業(yè)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款，存量資金額度等情況，充分摸清企業(yè)“家底”，提出的目標(biāo)議案才能做到有理有據(jù)。 對(duì)于盈利企業(yè)來(lái)說(shuō)，工會(huì)在擬定增資目標(biāo)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持遵循“兩低于”原則，使工資增長(zhǎng)幅度與企業(yè)效益增幅按適當(dāng)?shù)谋壤斑B動(dòng)”。 工資增幅的空間大小，往往與企業(yè)人工成本有直接關(guān)系，老企業(yè)人工成本一般比新企業(yè)高，因?yàn)樗麣v史負(fù)擔(dān)較重，越是后發(fā)展的企業(yè)，這方面優(yōu)勢(shì)越明顯，增資潛力也越大。勞動(dòng)密集型企業(yè)人工成本比較高，而一些高新技術(shù)企業(yè)，人工成本只有10％。掌握這個(gè)數(shù)據(jù)，就為工會(huì)談工資增幅增加一個(gè)有力的依據(jù)，所以一要看人工成本占成本的比例，二要看工資占人工成本的比例。如果職工工資只占人工成本的10％、20％，那就說(shuō)明比例偏低，調(diào)整的空間很大。如果工資已經(jīng)占人工成本的80％，那就說(shuō)明其他福利沒(méi)有跟上去，協(xié)商的側(cè)重點(diǎn)就不是工資了，而應(yīng)該側(cè)重于保險(xiǎn)、住房及其他要解決的問(wèn)題方面。所以工資增幅協(xié)商的策略，離不開(kāi)對(duì)人工成本的橫向和縱向的比較，與左鄰右舍是橫向的比，與自己歷史近三年成本變化作縱向的比，就找到了協(xié)商的切合點(diǎn)。 對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)困難，效益下滑的企業(yè)來(lái)說(shuō)，協(xié)商往往要采取“防守”策略，一是對(duì)微利的或?yàn)l臨虧損的企業(yè)，努力尋求在其他方面降低成本的方案和途徑，努力保持工資水平的下調(diào)幅度不低于最低工資保障線，使職工基本生活得到保障，同企業(yè)共渡難關(guān)。如果國(guó)有企業(yè)沒(méi)有做到保值增值，也就無(wú)法談?wù)撛鲑Y，畢竟國(guó)家體現(xiàn)總體利益，總體利益沒(méi)保住，職工具體利益就成了無(wú)源之水。 二、協(xié)商代表組合策略 工資集體協(xié)商是一項(xiàng)涉及面廣、政策性與專業(yè)性很強(qiáng)、工作量較大的工作，因此對(duì)雙方協(xié)商代表素質(zhì)著較高的要求。只有談判主體得當(dāng)，工資集體協(xié)商才能達(dá)到應(yīng)有的效果。所以，協(xié)商代表的選擇，是協(xié)商能否達(dá)到最佳效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，因此，在協(xié)商代表組合上應(yīng)注意以下要求： 1.代表組合的素質(zhì)要求 (1)具有一定的理論政策水平和相關(guān)知識(shí)。必須熟悉有關(guān)法律、法規(guī)和政策，懂得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本知識(shí)，了解本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，能夠在協(xié)商過(guò)程中掌握尺度、依法辦事。 (2)要正直無(wú)私，熱愛(ài)工會(huì)事業(yè)，密切聯(lián)系群眾，特別了解職工的愿望和要求，樂(lè)于為職工說(shuō)話 ……（未完，全文共5131字，當(dāng)前只顯示2471字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏基層工會(huì)開(kāi)展工資集體協(xié)商的策略研究） 上一篇：我市“三農(nóng)”融資問(wèn)題調(diào)研報(bào)告 下一篇：新時(shí)期黨員干部廉政評(píng)價(jià)體系探討與研究 相關(guān)欄目：鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 工會(huì) 群眾團(tuán)體 人事 調(diào)研報(bào)告 綜合論文 |