| 標(biāo)題：“三基”建設(shè)在基層的實踐與探索 |
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“三基”建設(shè)是省局作出的重要戰(zhàn)略部署，是基層稅務(wù)機(jī)關(guān)強(qiáng)基固本、科學(xué)發(fā)展的有效載體。2006年以來，××縣地稅局深刻領(lǐng)會全省地稅系統(tǒng)第六、七次思想政治工作會議精神，認(rèn)真貫徹省局“一保兩強(qiáng)一建設(shè)”及“四提四并重”工作方針，深化“三基”建設(shè)內(nèi)涵，在執(zhí)行中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，基層基礎(chǔ)基本功建設(shè)實現(xiàn)新的跨越。2009年，縣局稅收收入規(guī)模首次突破2億元，實現(xiàn)三年翻番；相繼被授予“××省文明單位”、“全國稅務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)集體”光榮稱號。2010年，省局呂興勝局長在××縣局視察調(diào)研時，對縣局“三基”建設(shè)取得的成績給予充分肯定。 一、“三基”建設(shè)重在收入提質(zhì)，培育穩(wěn)定稅源 組織收入始終是稅收工作中心，是檢驗“三基”建設(shè)成果的試金石。近年來，隨著縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的迅猛推進(jìn)，房地產(chǎn)稅收“一枝獨大”，基層稅收收入結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象十分突出。我們沒有滿足于房地產(chǎn)稅收的超常規(guī)發(fā)展，而是將著眼點放在提高收入質(zhì)量上，按照抓大不放小、防止稅源流失的工作思路，努力培育穩(wěn)定后續(xù)稅源。 一是把握重點稅源的穩(wěn)固效應(yīng)。我們圍繞重點行業(yè)、重點稅源，強(qiáng)化重點管理。針對房地產(chǎn)企業(yè)賬務(wù)不健全、協(xié)稅部門配合 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略851字，正式會員可完整閱讀）…… 二、“三基”建設(shè)重在管理提效，打造精干團(tuán)隊 帶好隊是收好稅的前提和基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)基層干部管理，激發(fā)基層隊伍活力，我們在規(guī)范制度，量化考核上做文章，通過嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅的制度來制約人、規(guī)范人、激勵人，注重培養(yǎng)“德、能、勤、績、廉”的好干部。 一是探索干部管理新體系。按照“突出績效管理，強(qiáng)化效能建設(shè)”的管理思路，制定出臺了《稅收管理員績效考核辦法》，由日常稅源管理業(yè)務(wù)、征管質(zhì)量考核指標(biāo)、制度落實情況和臨時性專項工作考核四個方面組成，進(jìn)行分崗定責(zé)，分類定效。按照“執(zhí)法有記錄、過程能監(jiān)控、結(jié)果易核查、績效可考核”的要求，編制了《稅收管理員工作手冊》，建立起干部工作日志制度，把稅收管理員工作量化到每一天，做到每月有計劃、分析、總結(jié)。通過《工作日記》來收集稅收管理員工作績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)，稅收管理員實際所完成的工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率和工作目標(biāo)任務(wù)等日常工作記錄，包括計算機(jī)記錄信息和日�？己巳斯び涗浶畔�，實行人機(jī)結(jié)合考核的辦法。考核方式采取按月綜合考核，年度總評，考核的結(jié)果與相關(guān)獎金掛鉤，并作為公務(wù)員考核等工作的最重要依據(jù)。 二是創(chuàng)新績效考核新機(jī)制。采取分組管理、系數(shù)考核、競爭上崗相結(jié)合的方式，積極探索稅源管理新模式，創(chuàng)新績效管理新思路，推行人力配置新辦法。首先是探索和推行了稅源管理組劃片管理模式，形成了管理組內(nèi)采取一人主管、以強(qiáng)帶弱，以老帶新、多人協(xié)管的分工協(xié)作機(jī)制，管理組之間優(yōu)獎劣罰、交流競爭的工作局面。其次是系數(shù)考評。進(jìn)一步細(xì)化和量化稅收征管績效考核辦法，設(shè)置與年終績效考核獎金掛鉤的稅收管理崗位系數(shù)，充分調(diào)動管理員的工作積極性和主動性，解決干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣等問題。最后是競爭定崗。公布各稅源管理崗位系數(shù)，同時按照民主集中制原則，召開稅收管理員定崗民主測評會，通過自我推薦與投票評選相結(jié)合的方式開展競爭定崗。通過競爭定崗，將愿意干事、有能力辦事的干部推向合適的工作崗位，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步促進(jìn)了工作質(zhì)量和效率的提高。 三是搭建“三基”效能新平臺。我們開通運行“‘三基’平臺”，以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托，推行“三基”效能評估管理�！叭毙茉u估小組設(shè)定五類評價等級和評價系數(shù)，評價等級決定評價系數(shù)的高低，評價系數(shù)與工作事項的分值相乘，得出該干部該事項所得的評分。評分基數(shù)分為1分。評分累積，為干部積分；組室干部積分累積，為組室積分。積分高低分不限，跟隨干部及干部所在組室情況動態(tài)反映。平臺每日下班后產(chǎn)生工作日志、任務(wù)進(jìn)度尺等數(shù)據(jù)，動態(tài)顯示部門、個人當(dāng)前或一定期間的積分，直觀反映部門和個人的工作開展情況，并為干部和管理者提供反映工作效能的信息。通過信息軟件的開發(fā)和運行，干部自律得以彰顯，工作效能進(jìn)一步提升。 三、“三基”建設(shè)重在形象提升，實現(xiàn)征納雙贏 基層直接面向納稅人、面向群眾，基層形象的好壞直接關(guān)系地稅隊伍整體形象。我們始終把行風(fēng)建設(shè)擺到基層工作的突出位置來抓，創(chuàng)新了“一站式”、“一窗式”服務(wù)，開設(shè)了“地稅知識你問我答”qq群，成立了全省首家農(nóng)村納稅人俱樂部——××縣“蓮鄉(xiāng)納稅人俱樂部”，盡可能滿足納稅人的合理需求，實現(xiàn)征納互動雙贏。 一是開通“地稅知識你問我答qq群”。我們以換位思考的方式，用誠心、誠意、誠信搭建起稅務(wù)機(jī)關(guān)和納稅人之間的“連心橋”，開通了全省首個征納互動qq群。該ｑｑ群設(shè)置了辦稅提醒、稅企交流、業(yè)務(wù)討論等五個模塊，分類發(fā)布各項最新涉 ……（未完，全文共3980字，當(dāng)前只顯示2211字，請閱讀下面提示信息。收藏“三基”建設(shè)在基層的實踐與探索） 上一篇：深入推進(jìn)政務(wù)公開 著力構(gòu)建和諧國稅 下一篇：國徽在你頭頂閃光 相關(guān)欄目：鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 社會實踐 |