| 標(biāo)題：公司人力資源綜合部年終工作總結(jié) |
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公司人力資源綜合部年終工作總結(jié)： 2009 年，公司一切工作都是新的開始，都是從無到有，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的帶 領(lǐng)下，上下齊心，團(tuán)結(jié)一致，迅速理順了工作�，F(xiàn)將 2010 年的人力資源工作情況 總結(jié)如下： 一、工作匯報(bào) 、拓寬招聘渠道 �。ㄒ唬� 嚴(yán)把招聘關(guān) 、拓寬招聘渠道 聘用優(yōu)秀、高素質(zhì)的人才是公司穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵性問題，招聘則是公司選拔人 才的重要來源。公司目前處于初建階段，工程建設(shè)期，為了保障公司能夠穩(wěn)步、 持續(xù)發(fā)展，擺在人力資源面前最直接的工作就是公司崗位人員的建立和補(bǔ)充。人 力資源結(jié)合公司實(shí)際情況和當(dāng)?shù)丨h(huán)境情況，采取多種招聘途徑和方式，力爭保證招聘 人數(shù) 1 1 2 2 1 1 1 1 1 3 1 1 1 2 3 1 1 5 5 1 1 1 招聘崗位 文秘 檔案管理 司機(jī) 人力資源主管 總務(wù)主管 電工 預(yù)算員 采購員 工藝員 保安 保潔員 出納 電氣工程師 司爐工 會計(jì) 廚師 服務(wù)員 操作員 化驗(yàn)員 機(jī)械工程師 自控工程師 保障工程師 招聘時間 2008.5.17-2008.6.30 2008.5.17-2008.6.30 2008.5.17-2008.6.30 2008.5.17-2008.6.30 2008.5.17-2008.6.30 2008.5.17-2008.7.30 2008.5.17-2008.7.30 2008.5.17-2008.7.30 2008 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略1027字，正式會員可完整閱讀）…… 技術(shù)部： 8 人 合計(jì)人數(shù)為 29 公司現(xiàn)共有員工 29 人，2008 年下半年共招聘新員工 21 人，辦理用工手續(xù)并 簽訂勞動合同 20 人，辭職 1 人，辦理轉(zhuǎn)正的 11 人；其中試用期人員流失率 4.7%， 員工轉(zhuǎn)正率 38%。公司人員結(jié)構(gòu)，本科學(xué)歷 人，占公司整體比例%，大專學(xué)歷 人， 占公司整體比例%，中專學(xué)歷人，占公司整體%，中專以下人，占比例%；司齡新老 比例： 4、組織架構(gòu)： 組織架構(gòu)： (二) 員工培訓(xùn) 開展培訓(xùn)工作，發(fā)揮全體人員的智慧，調(diào)動大家的積極性，使培訓(xùn)深入到每個 部門，每個崗位，得到全體人員的重視，培訓(xùn)絕對不是某一個人的工作，接受培 訓(xùn)、提供培訓(xùn)是每個管理人員的工作職責(zé)。 1、2008 年培訓(xùn)匯總表： 2008 年培訓(xùn)匯總表： 部門 總務(wù)部 各部門 各部門 合計(jì) 次數(shù) 1 7 6 14 培訓(xùn)課時 1.5 14 培訓(xùn)對象 保安、保潔員 全體新員工 公司全體 —— 培訓(xùn)形式 內(nèi)訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 外訓(xùn) —— 費(fèi)用 2、三級培訓(xùn)體系 人力資源根據(jù)教育培訓(xùn)制度，首先制定了三級培訓(xùn)的培訓(xùn)體系， 一級培訓(xùn)是新 員工培訓(xùn)；二級培訓(xùn)是專業(yè)知識、技能培訓(xùn)針對于部門來做；三級培訓(xùn)是管理能 力的培訓(xùn)，針對于管理層。 （1）內(nèi)部培訓(xùn) 由于前期工作場地的有限以及培訓(xùn)條件的缺乏，崗前培訓(xùn)嚴(yán)重滯后，直至 11 月份才正式展開培訓(xùn)工作。 本年度安排了一級培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn) 15.5 課時，內(nèi)容包括集團(tuán)公司概況、啤酒 原料部概況、公司概況、麥芽生產(chǎn)流程、員工手冊、公文寫作、安全制度和常識、 禮儀培訓(xùn)、五險(xiǎn)一金概述、財(cái)務(wù)培訓(xùn)等，費(fèi)用共計(jì) 120 元（滅火器的費(fèi)用） 。通 過培訓(xùn)，使員工更深入地認(rèn)識集團(tuán)公司，了解了中糧麥芽的企業(yè)文化，掌握了員 工手冊中規(guī)定的各項(xiàng)制度，同時明白了各部門的工作流程；通過安全知識的培訓(xùn)， 認(rèn)識到了如何緊急避險(xiǎn)和一些日常安全常識；商務(wù)禮儀的培訓(xùn)使員工從提高自身 素質(zhì)入手開始思考自己的言行舉止所反饋出的個人修養(yǎng)；公文寫作的培訓(xùn)，從實(shí) 際出發(fā)更好地指導(dǎo)了員工在工作中如何寫公文；通過對五險(xiǎn)一金的介紹，員工對 其有了一個全面的認(rèn)識，每月自己可以核算出繳納金額。 （2）外部培訓(xùn) 外部培訓(xùn)分四批人員到大連和江陰學(xué)習(xí)，費(fèi)用共計(jì) 元。到江陰學(xué)習(xí)的員工 以老員工為主，主要是工程師，共 5 人；到大連學(xué)習(xí)的員工以新員工為主，分 4 次前往，共 7 人。通過培訓(xùn)將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容運(yùn)用到工作中，可以不斷提高工作水平，增強(qiáng)競爭 力，提高員工綜合素質(zhì)。 2009 年我們的培訓(xùn)方針是：一級新員工培訓(xùn)要做實(shí)，二級專業(yè)培訓(xùn)要有針對 性，三級管理培訓(xùn)要有實(shí)用性。培訓(xùn)工作仍將是我們?nèi)耸鹿ぷ鞯闹匾獌?nèi)容之一， 加大培訓(xùn)力度不斷提高崗位人員的綜合素質(zhì)，加快公司快速發(fā)展的步伐。在授課 方式上，將采用講授、研討、情景模擬等方式，以加強(qiáng)學(xué)員對受訓(xùn)內(nèi)容的理解與 運(yùn)用。 �。ㄈ┤耸聶n案管理 人事檔案是了解、 考核員工的第一手資料， 是開發(fā)、 選擇優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)工作， 今年，人力資源使用電腦歸檔，力求完善。 1、員工檔案 對于新入公司的員工資料、離職人員資料、培訓(xùn)資料，人力資源按照人事制度 的要求建立了員工個人檔案，對員工檔案進(jìn)行編號管理，同時我們對人員每月的 考勤及人員變動等，都及時的進(jìn)行整理、歸檔，做到公司人員的檔案有案可查。 2、儲備人員檔案 除了保存完整的在職人員檔案外， 人力資源還對應(yīng)聘者的簡歷和來電進(jìn)行了歸 檔和儲備，采取分專業(yè)分崗位統(tǒng)計(jì)，建立了一個儲備人員資料的電子檔案庫，一 方面使查找更加方便、快捷，另一方面為明年的招聘打下了一定的基礎(chǔ)。 （四）薪酬福利 1、五險(xiǎn)一金 2008 年下半年共有 人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)，金額 元，人繳納失業(yè)保險(xiǎn)，金額元；人繳納醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、大病保險(xiǎn)，金額元，人繳納住房公積金 元。 2008 年下半年繳費(fèi)詳見明細(xì)表（單位：元） 養(yǎng)老保險(xiǎn) 單位 承擔(dān) 個人 承擔(dān) 失業(yè)保險(xiǎn) 單位 承擔(dān) 個人 承擔(dān) 醫(yī)療保險(xiǎn) 單位 承擔(dān) 個人 承擔(dān) 大病 單位 承擔(dān) 工傷 單位 承擔(dān) 生育 單位 承擔(dān) 住房公積金 單位 承擔(dān) 個人 承擔(dān) 單位共承擔(dān)五險(xiǎn) 元，個人承擔(dān)元；住房公積金單位承擔(dān)元，個人承擔(dān)元2、公司福利及活動 2008 年下半年員工福利方面包括節(jié)慶福利以及對新婚員工的福利，下半年， 公司為員工發(fā)放了中秋節(jié)福利，為 4 名新婚員工發(fā)放了結(jié)婚福利，費(fèi)用合計(jì)為 +1630 元。 協(xié)助總務(wù)組織公司兩次郊游活動，一次是到學(xué)習(xí)其他公司及專業(yè)機(jī)構(gòu)郊游，一次是到游玩。 �。ㄎ澹┲贫刃抻喓屯晟� 根據(jù)實(shí)際情況，對員工手冊進(jìn)行了修正印刷、共印刷 150 份，發(fā)放 26 份。 參照大連的規(guī)章制度，協(xié)助總務(wù)完善公司安全制度。 �。﹩T工考核 科學(xué)、合理的考核機(jī)制是公 ……（未完，全文共5545字，當(dāng)前只顯示2670字，請閱讀下面提示信息。收藏公司人力資源綜合部年終工作總結(jié)） 上一篇：2011年司法行政隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃( 下一篇：醫(yī)院放射科年終總結(jié)述職報(bào)告 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 綜治 綜合論文 年終總結(jié) 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 個人總結(jié) |