| 標(biāo)題：醫(yī)院績(jī)效管理部2012年工作計(jì)劃 |
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醫(yī)院績(jī)效管理部2012年工作計(jì)劃 2012年將是我院各項(xiàng)工作走向科學(xué)化、規(guī)范化的關(guān)鍵一年，目前我院的人才隊(duì)伍建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、管理及考核制度建設(shè)已經(jīng)初步完成并開始實(shí)施，2011年我們將在推進(jìn)及實(shí)施的過(guò)程中調(diào)整、完善各項(xiàng)工作，做為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的助手及醫(yī)院各項(xiàng)工作的實(shí)施及推動(dòng)部門，我們績(jī)效管理部將會(huì)全力以赴，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、員工及廣大師生做好服務(wù)工作。 一、明確部門人員分工 根據(jù)部門目前人 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略354字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 3、利用每周例會(huì)進(jìn)行匯報(bào)工作完成情況。 4、每季度末根據(jù)考核情況進(jìn)行績(jī)效工資分配。 三、形成部門例會(huì)制度 每周四下午五點(diǎn)十五召開部門例會(huì)，通報(bào)本周工作內(nèi)容，下周工作計(jì)劃，工作中需要協(xié)調(diào)的部分工作內(nèi)容，加強(qiáng)部門內(nèi)人員的協(xié)調(diào)與溝通，相互監(jiān)督、相互補(bǔ)充，盡可能的減少工作中的漏洞和不足。 四、建立醫(yī)院工作追辦制度 對(duì)于每次院長(zhǎng)辦公會(huì)（黨政聯(lián)系會(huì)）、院務(wù)會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)，辦公室及質(zhì)控科將制成追辦表，及時(shí)提醒、督促責(zé)任人完成相關(guān)任務(wù)，對(duì)于不能及時(shí)完成各項(xiàng)工作的及時(shí)完成處罰。 五、做好新醫(yī)院搬遷工作 認(rèn)真做好新醫(yī)院搬遷的各項(xiàng)準(zhǔn)備、組織、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作。 搬遷前：房間分配、人員安排、搬遷準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)、宣傳通知、物業(yè)管理交接等。 搬遷中：設(shè)備家具配置、人員、工作安排、各類工作、物品交接、環(huán)境物品保護(hù)等。 搬遷后：開業(yè)慶典、物業(yè)管理、各項(xiàng)工作統(tǒng)一檢查、落實(shí)，確保正常運(yùn)行、協(xié)調(diào)處理搬遷后出現(xiàn)的各類問題。 六、做好年度及學(xué)期末考核工作 1、根據(jù)學(xué)校及醫(yī)院要求及時(shí)制定各類考核表。 2、及時(shí)組織、協(xié)調(diào)完成各類考核。 3、科學(xué)、合理的將考核結(jié)果與績(jī)效考核進(jìn)行對(duì)接，完善績(jī)效考核工作。 七、做好醫(yī)院人才招聘工作 1、制定醫(yī)院人才招聘計(jì)劃。 2、及時(shí)組織、安排各類招聘會(huì)議。 3、做好新進(jìn)人員的體檢、入職、培訓(xùn)、考核等各項(xiàng)工作流程。 4、完善、規(guī)范聘用制職工的薪酬管理。 八、逐步完善醫(yī)院成本控制管理 加大醫(yī)院設(shè)備及耗材的管理力度，督促相關(guān)部門完善醫(yī)院的設(shè)備及耗材管 ……（未完，全文共1529字，當(dāng)前只顯示920字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)院績(jī)效管理部2012年工作計(jì)劃） 上一篇：心內(nèi)科全面建設(shè)三年規(guī)劃 下一篇：衛(wèi)生院s_m存儲(chǔ)介質(zhì)b_m管理規(guī)定 相關(guān)欄目：醫(yī)院 管理 工作體會(huì) 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 計(jì)劃規(guī)劃 |