標題：以人為本在基層工商隊伍建設中的運用與思考

　　基層工商部門加強隊伍建設中所貫徹的“以人為本”觀念應涵蓋以下內(nèi)容：關注干部的需求，凝聚干部的智慧，激發(fā)干部的潛能，提升干部的技能，促進干部的發(fā)展。
　　一、關注干部的需求。人是復雜的，作為基層工商部門的領導必須首先了解干部的需求。在與干部的接觸過程中，要學會換位思考，設身處地為對方著想，急其所急，想其所想，幫其所需�；鶎宇I導掌握了干部的　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略292字，正式會員可完整閱讀）……　
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　　三、激發(fā)干部的潛能。激發(fā)干部的潛能可以有以下幾種途徑：一是因人而異，對年齡大的干部要用其所長；對年輕干部要注重“一專多能”的培養(yǎng)。二是科學考核，徹底摒棄“輪莊制”的評先評優(yōu)考核方式，采取條線對照、橫向比較的方式定期通報干部績效，努力營造你追我趕、不甘落后的工作氛圍。三是領導帶頭，充分發(fā)揮領導帶頭示范作用，激發(fā)干部工作的積極性，提升干部的潛能。四是放手使用干部，充分信任干部，使干部學會分析解決工作難題，不斷提高處理復雜事務、應對復雜局面的能力。五是加大激勵，要對那些勇于開拓、成績突出、群眾公認的干部予以獎勵、重用或提拔，為他們提供廣闊的發(fā)展空間。
　　四、提升干部的技能。就基層干部而言，應當注重以下幾個方面能力的培養(yǎng)：一是培養(yǎng)干部概括提煉能力，及時總結工作實踐中的經(jīng)驗、得失，起到使實踐經(jīng)驗升華為理論認識并指導實踐，轉化為現(xiàn)實的創(chuàng)新力作用；二是培養(yǎng)干部的資源整合能力，加強干部對應條線的相互配合，資源相互利用；三是培養(yǎng)干部的破疑解難能力，定期組織小組研討，人人講觀點、提思路，起到拓展新領域和提升工作效率的成效；四是培養(yǎng)干部的實務操作能力，注重全體干部實務操作能力的提高，著力培養(yǎng)全能型復合型人才；五是培養(yǎng)干部的溝通協(xié)調(diào)能力，不僅要加強內(nèi)部的溝通，更要讓干部增強與管理服務對象、與地方黨委政府的協(xié)調(diào)能力，創(chuàng)造內(nèi)和外順的良好工作環(huán)境。
　　五、促 ……（未完，全文共1260字，當前只顯示758字，請閱讀下面提示信息。收藏以人為本在基層工商隊伍建設中的運用與思考）

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