標題:關于加強基層干部隊伍建設促進工作開展的實踐與思考

  基層干部隊伍建設是推進工商職能轉(zhuǎn)型、促進工商事業(yè)長遠發(fā)展的根基所在。為此,××市工商局××分局在充分調(diào)研論證的基礎上,梳理總結(jié)了近年來基層干部隊伍建設方面的經(jīng)驗做法,對如何通過加強基層干部隊伍建設促進工作開展進行了思考。
  一、加強基層干部隊伍建設的主要做法
  (一)抓思想政治教育,形成發(fā)展共識。推進學習型黨組織建設,及時組織開展學習實踐科學發(fā)展觀和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,組織144名黨員加強政治理論學習和黨性教育,把創(chuàng)先爭優(yōu)變成了干部職工的自覺行為。倡導干部職工每天收看《新聞聯(lián)播》、學習《人民日報》等,了解國家政策和時事政治,增強政治敏銳性,自覺與黨中央、上級黨委和分局黨委保持一致。健全了民主生活會、組織生活會制度,定期開展談心、主題教育活動,吸納干部職工參與決策,在參與中凝聚了力量;鼓勵干部職工創(chuàng)先爭優(yōu),及時培樹、推廣各類典型,在導向上形成了共識;發(fā)揮共青團、婦委會等團體作用,組織走訪、慰問、探望困難干部職工 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略698字,正式會員可完整閱讀)…… 
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時,干部職工素質(zhì)不高。當前,基層工商教育培訓長效機制未根本建立,基層教育培訓資源相對較少,針對性、專業(yè)性以及指導操作性的教育內(nèi)容更少,影響了基層干部隊伍素質(zhì)提高。采取“以會代學”、“一鍋煮”、“填鴨式”式學習方法,就理論而學理論,學習與實踐結(jié)合不足,學習方式呆板滯后,干部學習興趣不高。對于不同崗位、不同年齡、不同知識層次的干部職工應該學什么、怎么學、學習中解決哪些問題、達到什么樣的效果等內(nèi)容,缺乏有針對性和可操作性的科學學習計劃、管理監(jiān)督,缺少硬性指標,以至于持久學習的外部壓力和內(nèi)部動力不足,影響了干部職工的學習積極性和能動性。
  (二)工作方法不適用,工作執(zhí)行力不高。在日常工作中,干部職工在思想、作風、紀律等方面易出現(xiàn)常規(guī)性且易反復的問題,制約隊伍執(zhí)行力的提高。工作中,重點工作、重大活動以及臨時性安排大都通過召開會議、印發(fā)文件、下發(fā)通知等方式部署開展,時間難以掌控,致使基層感覺“天天都有新任務、天天都在做安排”,容易出現(xiàn)基層疲于應付、工作質(zhì)量不高的突出問題。同時,上級部署的工作緊急性、臨時性工作占有相當比重,指導不及時,檢查落實少,貫徹執(zhí)行中易打折扣、走彎路,造成隊伍執(zhí)行力不高。
  (三)工作機制不適應,工作效能不高。面臨工商職能轉(zhuǎn)型的新形勢,基層工作中新情況、新問題時常出現(xiàn)。當前,基層干部隊伍受工作崗位、信息資源匱乏等因素影響,對新情況、新問題研究不夠,對先進理念學習不及時,致使眼界不夠開闊、思維局限性較大;基層干部職工受傳統(tǒng)的、程式化工作方式影響較大,滿足于完成既定任務和基礎工作,創(chuàng)新主動性和創(chuàng)新能力明顯不足。查處無照經(jīng)營、食品安全監(jiān)管等監(jiān)管工作受執(zhí)法力量、部門銜接等影響,辦法不多,遇到較大困難。走訪、幫扶等工作長效機制尚未建立,基層人員、物力、財力等趨于緊張,企業(yè)和社會訴求較大,服務效能有待進一步提高。
  三、幾點建議
  (一)加強“復合式”基層干部教育培訓。建議向“廣、高、精”三個方向延伸,制定干部職工教育培訓規(guī)劃,加強隊伍教育培訓,打造一支理論水平高、實踐能力強、能力結(jié)構(gòu)好的高素質(zhì)隊伍。一是抓面上培訓。以應知應會為目的,健全學習和考試制度,加強對工商行政管理基礎知識和監(jiān)管、服務、執(zhí)法基本技能培訓,確保全員基本素質(zhì)合格。將全局工作崗位細化分類,明確崗位職責和技能要求,實行崗位資格證書達標,定期組織崗位練兵活動,促使履職到位。二是抓提升教育。積極組織班子成員、中青年干部職工和業(yè)務骨干參加各級組織的專題培訓和提升教育。三是抓專業(yè)研究。建議成立注冊登記、市場監(jiān)管、執(zhí)法辦案、消費_3支骨干隊伍和法律研究、公文寫作等專題小組,吸收全局業(yè)務骨干人員,帶動各項工作扎實推進、爭先創(chuàng)優(yōu)。
  (二)總結(jié)“高效型”基層工作方式方法。建議定期總結(jié)工作得失和經(jīng)驗教訓,將好做法、好經(jīng)驗固化為工作制度和內(nèi)在習慣。一是提前策劃,增強工作計劃性。在研究部署工作上,搶抓時機,提前策劃,為工作落實爭取時間,避免“做無用功”或“跟不上點”。堅持用課題指導工作,制定重點課題和調(diào)研課題,明確課題主要內(nèi)容、完成時限、成果標準以及責任領導、責任單位,指導重點工作扎實開展。二是增進協(xié)作,增強工作合力。在內(nèi)部,針對效率不高、運轉(zhuǎn)不暢等問題,科室之間促進緊密銜接和職能互補,科室與工商所之間加強業(yè)務指導和屬地配合,單位內(nèi)部做到分工到位和“分工不分家”,促使工作效率 ……(未完,全文共3264字,當前只顯示1813字,請閱讀下面提示信息。收藏關于加強基層干部隊伍建設促進工作開展的實踐與思考

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