| 標題：供電公司應(yīng)急管理總結(jié) |
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在縣委、縣府和東營供電公司的正確領(lǐng)導下，××供電公司牢固樹立安全發(fā)展理念，以落實和完善應(yīng)急預案為基礎(chǔ)，以提高預防和處置突發(fā)事件為重點，全面加強應(yīng)急管理工作，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署，完成了省、市、縣互聯(lián)互通的應(yīng)急指揮中心平臺，建立健全了規(guī)范化的應(yīng)急組織管理體系，提高了突發(fā)事件下的應(yīng)急保障處置能力。 一、建立健全應(yīng)急組織體系 公司建立自上而下的應(yīng)急領(lǐng)導體系。公司成立應(yīng)急領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導公司應(yīng)急管理工作。組長由公司總經(jīng)理、黨委書記擔任，副組長由公司副總經(jīng)理及領(lǐng)導班子其他成員擔任，成員由公司各職能部門主要負責人組成。公司應(yīng)急領(lǐng)導小組下設(shè)安全應(yīng)急辦公室、穩(wěn)定應(yīng)急辦公室和新聞應(yīng)急辦公室。安全應(yīng)急辦公室設(shè)在安監(jiān)部，負責安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的歸口管理；穩(wěn)定應(yīng)急辦公室設(shè)在辦公室，負責_應(yīng)急管理工作的歸口管理；新聞應(yīng)急辦公室設(shè)在政工部， ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略631字，正式會員可完整閱讀）…… 四、做好應(yīng)急物資儲備和搶修隊伍，完善應(yīng)急保障體系 加強各類應(yīng)急資源的管理，建立健全應(yīng)急資源保障制度，定期對各類應(yīng)急資源進行普查。做好備品備件和生產(chǎn)資料的儲備與動態(tài)管理，及時予以補充和更新，保證始終處于完好狀態(tài)。為確保應(yīng)急物資能隨時使用，我公司在各供電所、安裝一二三公司都儲有一定的備品備件，在物流中心儲備電網(wǎng)所需的一切物資，保證電_全運行萬無一失。 加強應(yīng)急指揮中心管理，明晰各專業(yè)設(shè)備、設(shè)施的維護管理職責，定期或不定期開展啟動演練，不斷完善、豐富各類應(yīng)急信息的接入，發(fā)揮應(yīng)急指揮中心平臺在應(yīng)急處置過程中的關(guān)鍵作用。不斷完善應(yīng)急救援隊伍、電網(wǎng)搶修隊伍、供電服務(wù)隊伍等應(yīng)急隊伍，為此，公司根據(jù)輸、變、配專業(yè)分別成立了搶修隊伍，公司應(yīng)急救援基干分隊由安監(jiān)部負責組建和管理，電網(wǎng)搶修隊伍由生產(chǎn)技術(shù)部門管理，供電服務(wù)隊伍由營銷部門管理。在集團公司及東營公司應(yīng)急專家隊伍基礎(chǔ)上組建公司級應(yīng)急專家隊伍，做好培訓、考核等日常管理，為應(yīng)急管理提供決策建議，必要時參加突發(fā)公共事件的應(yīng)急處置工作。 五、加強預案演練，積極應(yīng)對突發(fā)事件 為保證預案的實際效果，公司所屬各單位有針對性的舉行了迎峰度夏電網(wǎng)大面積停電事件處置應(yīng)急預案、消防等演練，通過演練，檢驗公司《處置電網(wǎng)大面積停電事件應(yīng)急預案》、《防汛、防臺風、防冰雪災害應(yīng)急預案》等應(yīng)急預案的有效性，檢驗各級人員應(yīng)對突發(fā)事故的判斷、處理能力和應(yīng)急物資、搶修車輛的及時到位情況，檢驗對重要客戶的供電保障能力以及相應(yīng)的應(yīng)急處理、善后恢復能力。針對今年“梅花”臺風可能造成的風雨影響，根據(jù)集團公司預警通知，我公司及時啟動ii級預警，執(zhí)行每天7時、16時兩次零報告制度，搶修隊伍待命，隨時應(yīng)對突發(fā)事件。加強應(yīng)急預案的宣傳和教育，加大應(yīng)急管理 ……（未完，全文共2726字，當前只顯示1641字，請閱讀下面提示信息。收藏供電公司應(yīng)急管理總結(jié)） 上一篇：2012年春運工作方案 下一篇：2011年文體廣電新聞出版局宣傳思想文化工作總結(jié) 相關(guān)欄目：電力 公司 企業(yè)講話 民營招商 管理 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個人總結(jié) |