標(biāo)題:民政行政審批隊(duì)伍建設(shè)的淺顯思考(上)

民政行政審批隊(duì)伍是行政審批工作的主體,審批隊(duì)伍政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量如何?群眾滿意程度怎樣?將直接影響民政行政審批工作的成效和民政在公眾中的形象,制約民政事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。因此,建設(shè)一支高素質(zhì)的窗口工作隊(duì)伍,充分調(diào)動(dòng)、激發(fā)全體民政行政審批工作人員的積極性和創(chuàng)造性,對(duì)于提高民政的行政效能,樹立民政良好形象,具有十分重要的意義。今年,我們根據(jù)深入“作風(fēng)建設(shè)年”和“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”活動(dòng)要求,組織專門力量,對(duì)全市行政審批隊(duì)伍建設(shè)狀況進(jìn)行了深入細(xì)致地調(diào)研。通過調(diào)查研究,比較全面地掌握了全市民政系統(tǒng)行政審批隊(duì)伍建設(shè)的基本情況。本文通過對(duì)全市民政行政審批隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析,查找制約行政審批隊(duì)伍建設(shè)_和機(jī)制方面存在的問題和不足,提出解決問題的對(duì)策和建議。
  一、全市行政審批隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析
 。ㄒ唬┬姓䦟徟(duì)伍狀況
  2011年,全市各級(jí)民政部門認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略652字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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由該科室獨(dú)立承擔(dān)本部門行政審批業(yè)務(wù);另一類以社會(huì)組織審批為主要審批事項(xiàng),歸并了部分其他類民政行政審批事項(xiàng),末歸并部分仍然按原審批渠道運(yùn)行;再一類主要也是依據(jù)社會(huì)組織審批職能成立相應(yīng)的行政審批科,其他歸并的審批事項(xiàng),都需要回到原來業(yè)務(wù)科室流轉(zhuǎn),行政審批科成為實(shí)際上的“收發(fā)科”,沒有真正履行行政審批職能。
  3、行政審批職能歸并改革運(yùn)行的主要成效
  行政審批職能歸并改革,是我市1999年實(shí)施行政審批制度改革以來最有實(shí)質(zhì)意義的深化,是行政審批職能和管理方式大的調(diào)整和變革。主要成效:一是破解了“重審批、輕監(jiān)管”的_性障礙。各級(jí)民政部門按照改革目標(biāo),切實(shí)貫徹落實(shí)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置要符合“決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互分離相互制約又相互協(xié)調(diào)”的總體思路和要求,把單位行政審批職能歸并到一個(gè)處(科)室,集中承擔(dān)本部門的相關(guān)行政審批事務(wù),使多數(shù)業(yè)務(wù)處室從個(gè)案審批中解脫出來,將主要人力、精力集中到制定規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和批后監(jiān)管及行政服務(wù)上來。從而改變了長期以來內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置上行政審批和批后監(jiān)管由同一個(gè)處室實(shí)施的現(xiàn)狀,為實(shí)現(xiàn)審批簡便規(guī)范、監(jiān)管到位有力提供了_條件。二是實(shí)現(xiàn)了行政審批機(jī)構(gòu)、環(huán)節(jié)、人員的削減。這次改革在建立“批管分離”_的同時(shí),著力于理順內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的職能配置,對(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能進(jìn)行重新調(diào)整,基本扭轉(zhuǎn)了一個(gè)部門的審批職能分布在多個(gè)處室、分散在大批人員身上、由多位領(lǐng)導(dǎo)分管的現(xiàn)狀,不但縮減了直接從事審批的機(jī)構(gòu)和相關(guān)人員,更重要的是拆除了處室之間的_性壁壘, 大大壓縮了行政審批的內(nèi)部環(huán)節(jié),解決了審批過程中的內(nèi)耗問題,有利于提高行政審批效能。
  二、行政審批隊(duì)伍建設(shè)存在的問題和主要障礙分析
 。ㄒ唬┐嬖诘膯栴}和不足
  1、人員數(shù)量與工作任務(wù)有明顯差距。民政行政審批涉及社會(huì)組織、社會(huì)事務(wù)、優(yōu)撫安置、區(qū)劃地名、福利企業(yè)資格認(rèn)定等五大類。行政審批職能歸并后,全市編制設(shè)置行政審批工作人員27人,平均每個(gè)縣(市)、區(qū)2.25人。實(shí)際配備工作人員45人,平均每個(gè)縣(市)、區(qū)3.75人。盡管實(shí)際配備比編制設(shè)置多出18人,但是,仍然不能滿足工作任務(wù)量大的需求。要獨(dú)立完成行政審批工作任務(wù),按原先分散在各個(gè)業(yè)務(wù)處(科)室從事行政審批業(yè)務(wù)的情況看,每個(gè)縣(市)、區(qū)至少配備工作人員5—7人才能完成相應(yīng)的審批工作任務(wù)。由于人員配置的問題導(dǎo)致有些縣(市)、區(qū)職能歸并改革不徹底,批管不能完全分離。
  2、管理上缺乏必要的、創(chuàng)新的剛性制約手段。目前,對(duì)窗口工作人員出勤情況的監(jiān)管主要通過服務(wù)中心簽到、點(diǎn)名和向窗口單位通報(bào)等形式進(jìn)行,這對(duì)于維護(hù)正常的工作紀(jì)律,促進(jìn)窗口審批工作健康、規(guī)范開展具有一定的積極作用。但是,由于窗口工作人員工資關(guān)系在原單位,福利待遇在原單位,服務(wù)中心管理辦公室只有業(yè)務(wù)管理權(quán),沒有人事調(diào)整和獎(jiǎng)懲任免權(quán),使得對(duì)工作人員的監(jiān)管無法同必要的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)措施有機(jī)結(jié)合起來。窗口工作人員干好干壞一個(gè)樣,執(zhí)行工作紀(jì)律情況好壞一個(gè)樣,不利于調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。另一方面,對(duì)窗口審批工作的考核雖然列入了服務(wù)中心、審批大廳年度工作目標(biāo)考核范圍,但缺乏必要的獎(jiǎng)懲手段,造成對(duì)部門整體工作考核評(píng)價(jià)不能全面 ……(未完,全文共3048字,當(dāng)前只顯示1693字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏民政行政審批隊(duì)伍建設(shè)的淺顯思考(上)

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