| 標(biāo)題：礦建工程管理部年終工作總結(jié) |
| 礦建工程管理部年終工作總結(jié) 回首2013年，回顧一年來的工作感慨萬千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗(yàn)，激勵我們奮發(fā)向上；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。2013年，礦建工程管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以礦井建設(shè)為中心，秉承“早建成，早見效，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益”的理念，緊緊圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)部門職責(zé)，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績�，F(xiàn)將2013年工作情況及2014年工作計劃匯報如下： 一、2013年工作完成情況 （一）礦建工程進(jìn)展情況 1、礦建工程完成情況 2013年礦建工程總計劃8600m，按照公司1～10月份月度計劃安排，共計劃進(jìn)尺5157m，截止10月25日，礦建工程共完成進(jìn)尺3937m，驗(yàn)收進(jìn)尺3620m，上報西部公司進(jìn)尺3816m。其中，主斜井及相關(guān)硐室完成356m，副井及相關(guān)硐室288m，風(fēng)井及相關(guān)硐室15m，井底車場巷道及硐室778m，主要運(yùn)輸巷及回風(fēng)巷1682m，工作面順槽818m。 2、關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)工期完成情況及原因分析 按照《中北煤化工有限公司經(jīng)濟(jì)問責(zé)暫行辦法》（鄂中北字〔2013〕48號）各節(jié)點(diǎn)工期要求。副井井筒計劃5月底掘進(jìn)至馬頭門，7月20日落底，實(shí)際副井井筒5月28日掘進(jìn)至馬頭門頂板位置， 8月15日將井窩28m和清理斜巷2m施工完成。風(fēng)、副井計劃5月31日貫通，實(shí)際5月29日實(shí)現(xiàn)安全貫通。主井計劃6月30日施工至2-2中煤層位置，并與風(fēng)井貫通，實(shí)際主井6月22日施工至2-2中煤層位置，7月19日實(shí)現(xiàn)三井貫通。部分工程節(jié)點(diǎn)未完成的主要原因： （1）副井實(shí)際揭露的巖石硬度情況與預(yù)計巖**狀圖相差較大，預(yù)計巖石抗壓強(qiáng)度為6.5～58.03Mpa，實(shí)際巖石平均抗壓強(qiáng)度達(dá)到77.49Mpa，人工挖掘十分困難，嚴(yán)重影響副井完工時間。4月份施工的3-1煤頂板、5月份施工的3-1下 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略1364字，正式會員可完整閱讀）…… （3）加強(qiáng)物資供應(yīng)管理。施工單位按照月度計劃，及時編報物資供應(yīng)計劃，由物資管理科進(jìn)行采購，確保施工物資供應(yīng)充足、及時，避免因材料影響施工。 （4）自今年年初風(fēng)井落底，礦建工程正式進(jìn)入二期平巷施工以來，共進(jìn)場7支平巷施工隊(duì)伍，對新進(jìn)場的施工隊(duì)伍嚴(yán)格按照西部煤礦政（2013）29號文—《關(guān)于加強(qiáng)工程承包隊(duì)伍管理的意見》要求進(jìn)行把關(guān)。對新進(jìn)隊(duì)伍施工人員數(shù)量、年齡、工種、學(xué)歷、持證情況以及施工設(shè)備、工器具的配置、數(shù)量都一一檢查。對項(xiàng)目部經(jīng)理層配備也作出明確要求，為提高施工隊(duì)伍素質(zhì)提前做好準(zhǔn)備工作。 （5）從施工隊(duì)伍的管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)，想方設(shè)法提高單進(jìn)水平上下功夫。礦建部制定了《色連二號礦井礦建施工單位月度考核評價管理辦法》，建立工程承包隊(duì)伍考核機(jī)制，每月由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，對工程承包隊(duì)伍按照安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍穩(wěn)定情況等方面進(jìn)行考核，每季度進(jìn)行綜合評價，實(shí)行考核淘汰制度。譬如：7月份將綜掘201隊(duì)三組施工人員進(jìn)行清退、更換；8月份將綜掘201隊(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理層給予清退、更換；9月份將綜掘201隊(duì)二組施工人員進(jìn)行清退、更換。 （6）隨著施工隊(duì)伍、施工頭面越來越多，井下各大系統(tǒng)愈加復(fù)雜，礦建部超前做好謀劃工作，在施工條件變化、系統(tǒng)調(diào)整時超前考慮，合理優(yōu)化施工組織。根據(jù)不同的施工條件、不同的施工隊(duì)伍，對礦建排隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，確保綜合實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)入重點(diǎn)頭面施工。譬如：在8月底，引進(jìn)一支綜掘隊(duì)伍替換了龍煤三十三處施工的回風(fēng)順槽。 （7）實(shí)行重點(diǎn)工程、重要工序跟班制度，把問題在現(xiàn)場解決，切實(shí)保證施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度。如主井和2-2中煤層回風(fēng)大巷施工中遇到的巖性較差，巷道淋水嚴(yán)重，給生產(chǎn)帶來了被動，為了安全快速施工，礦建工程管理部實(shí)行全程跟班、“一班三匯報”制度，將制定的具體措施一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)在現(xiàn)場，并及時平衡解決施工現(xiàn)場存在影響生產(chǎn)的各種問題。 （8）做好技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)管服務(wù)工作，超前與施工單位討論并制定施工方案。超前考慮各大系統(tǒng)對生產(chǎn)的影響，合理組織并及時調(diào)整施工單位的勞動工序，不斷優(yōu)化施工組織，減少工序轉(zhuǎn)換時間。譬如： ① 3月份風(fēng)井轉(zhuǎn)入平巷施工期間，系統(tǒng)不完善，工序轉(zhuǎn)換復(fù)雜，龍煤22處和綜掘201隊(duì)交叉施工。礦上通過多次召開風(fēng)井立轉(zhuǎn)平專題會和現(xiàn)場會，在風(fēng)井下電纜、風(fēng)筒，打運(yùn)綜掘機(jī)期間超前做好協(xié)調(diào)管理，明確節(jié)點(diǎn)工期，并嚴(yán)格兌現(xiàn)考核。 ② 副井施工遇4-1上煤和5-1煤頂、底板巖性較硬，嚴(yán)重影響風(fēng)井改絞時間，為了確保施工進(jìn)度，礦建部人員與龍煤二十二處項(xiàng)目部經(jīng)理層一起在井下現(xiàn)場跟班，優(yōu)化施工方法，制定專項(xiàng)措施，要求現(xiàn)場采用風(fēng)錘打眼，使用劈裂機(jī)將巖石劈成小塊，再用挖掘機(jī)安裝破碎頭和風(fēng)鎬進(jìn)行破碎，加快了施工進(jìn)度。 ③ 副井馬頭門斷面較大，達(dá)到99.13㎡（11×9.7m），刷擴(kuò)總方量3300m3，折合24m2斷面的巷道共137m，綜掘施工難度大。為了確保風(fēng)、副井按期貫通，礦建部和201隊(duì)項(xiàng)目部一起討論并制定了施工方案，采用綜掘機(jī)分層施工。為了確保馬頭門安全、優(yōu)質(zhì)、高效施工，礦建部制定了副井及馬頭門施工各節(jié)點(diǎn)的勞動競賽考核辦法，并安排礦建部副部長包干管理，加大考核力度。風(fēng)、副井于5月29日實(shí)現(xiàn)安全貫通，為我礦提前進(jìn)入風(fēng)井改絞和系統(tǒng)改造創(chuàng)造了條件。 ④ 8月份，我礦對井下出矸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、下料系統(tǒng)進(jìn)行了改造。為了減少系統(tǒng)改造期間給生產(chǎn)帶來的影響，礦建部根據(jù)井下實(shí)際情況，對各大系統(tǒng)改造的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)化，并制定各節(jié)點(diǎn)勞動競賽考核辦法。利用每天召開的生產(chǎn)調(diào)度平衡會，及時平衡解決系統(tǒng)改造期間的各種影響。另外，在系統(tǒng)改造期間，確保重點(diǎn)頭面平行作業(yè)，譬如：在主井皮帶系統(tǒng)改造期間，為了確保首采面回風(fēng)順槽既能正常施工，又不影響主井臨時變電所設(shè)備的打運(yùn)和安裝，在主風(fēng)聯(lián)巷安裝一部鏈板機(jī)（如安裝電滾筒影響移變的打運(yùn)），搭接在2-2中煤層回風(fēng)大巷的皮帶上，從風(fēng)井出矸，在主井皮帶系統(tǒng)改造完成后，再調(diào)整出貨系統(tǒng)。 ⑤ 為了把綜掘機(jī)、鏈板機(jī)、皮帶機(jī)等設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響降到最低。礦建部派駐一名首席工程師專門負(fù)責(zé)設(shè)備配件的采購、維修、保養(yǎng)工作，保證綜掘機(jī)和出貨系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 ⑥ 雨季土產(chǎn)料潮濕，下料管上口易堵。要求205隊(duì)采取相應(yīng)防堵措施，下料管內(nèi)下放帶繩結(jié)的鋼絲繩，下料時安排人員及時松動，地面料場進(jìn)行防水覆蓋，保證下料系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 ⑦ 下料系統(tǒng)不完善，各單位分散打運(yùn)影響施工進(jìn)度。要求施工單位每日報申請計劃，采取集中下料的方式，施工單位在井下領(lǐng)料，機(jī)運(yùn)隊(duì)安排膠輪車將材料轉(zhuǎn)運(yùn)至指定位置，每天中班安排副井下水泥，保證材料滿足施工需要。 2、工程質(zhì)量管理 （1）嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)場設(shè)備和材料的質(zhì)量。進(jìn)場的所有材料（成品、半成品）必須有相應(yīng)的合格證、檢驗(yàn)報告等，并按規(guī)定及時送檢，不合格材料及時清場。重要的設(shè)備、儀器、儀表進(jìn)場前由施工單位報請監(jiān)理及甲方到現(xiàn)場驗(yàn)收并清點(diǎn)，除應(yīng)有出廠合格證外，在使用前需經(jīng)過有關(guān)部門的檢驗(yàn)。 （2）從規(guī)程措施的技術(shù)源頭把關(guān)。嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施管理辦法》（西部煤礦政〔2013〕131號文）的要求，規(guī)范規(guī)程措施的編制、審批、貫徹，提高規(guī)程措施的針對性、可操作性。制定規(guī)程措施藍(lán)本，要求施工單位依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行編制，并對規(guī)程措施審批工作嚴(yán)格把關(guān)，確保規(guī)程措施切實(shí)指導(dǎo)安全生產(chǎn)。 （3）加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，從巷道成型、工程實(shí)體質(zhì)量抓起。礦建部對井下各施工頭面實(shí)行包干管理，制定了《掘進(jìn)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則》，對巷道的中腰線管理、架棚巷道質(zhì)量管理、錨網(wǎng)噴巷道質(zhì)量管理都作了明確要求。對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉�，礦建部包保人員與監(jiān)理現(xiàn)場跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。針對施工單位技術(shù)人員缺少，技術(shù)力量薄弱，礦派駐首席工程師和技術(shù)員到施工單位協(xié)助工作。派駐人員負(fù)責(zé)對各個綜掘頭激光進(jìn)行現(xiàn)場校核，并對巷道的成型、支護(hù)質(zhì)量負(fù)連帶責(zé)任。 （4）實(shí)行工程質(zhì)量動態(tài)檢查制度。礦建部每周組織一次掘進(jìn)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查，檢查以實(shí)體質(zhì)量為主，包括中腰線、支護(hù)質(zhì)量、文明環(huán)境等。檢查出的問題對照《掘進(jìn)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化處罰標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處罰，并以通報形式下發(fā)施工單位，限期整改，安排專人監(jiān)督落實(shí)。截至2013年10月25日，礦建部共組織掘進(jìn)專業(yè)動態(tài)檢查19次，查出問題208條，查出的問題均已下達(dá)“四定表”，落實(shí)責(zé)任單位，按期進(jìn)行整改。 （5）規(guī)范工程驗(yàn)收管理，做好月度工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。礦建部制定了《關(guān)于加強(qiáng)礦建工程驗(yàn)收工作的通知》，并嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對月度礦建工程進(jìn)行 ……（未完，全文共7366字，當(dāng)前只顯示3547字，請閱讀下面提示信息。收藏礦建工程管理部年終工作總結(jié)） 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