| 標(biāo)題：交通局黨委書記《執(zhí)行力差是誰(shuí)的責(zé)任》學(xué)習(xí)體會(huì) |
| 交通局黨委書記《執(zhí)行力差是誰(shuí)的責(zé)任》學(xué)習(xí)體會(huì) 近一段時(shí)間，我仔細(xì)閱讀了局黨委向局中層以上干部推薦的《執(zhí)行力差是誰(shuí)的責(zé)任》一文，也翻閱了一些相關(guān)資料，細(xì)細(xì)研究了“執(zhí)行力”的問題。通過閱讀，本人受益頗深，也從另一個(gè)角度更深地了解和認(rèn)識(shí)了“執(zhí)行力”這個(gè)問題。下面結(jié)合工作實(shí)際，談一點(diǎn)個(gè)人的感受。 很多人都在研究執(zhí)行力。一種觀點(diǎn)認(rèn)為它是一種能力，領(lǐng)導(dǎo)給布置任務(wù)后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力和手段；一種觀點(diǎn)認(rèn)為它是一種管理系統(tǒng)，以目標(biāo)管理、績(jī)效考核為導(dǎo)向 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略391字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 其次，要有一套有效的制度。無(wú)規(guī)矩不成方圓，制度的建設(shè)可以規(guī)范執(zhí)行力的開展。一是要制定明確的目標(biāo)。在做每項(xiàng)工作時(shí)，都先要有明確的工作目標(biāo)，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是職工，都要做到“溝通要充分，決定要服從”。二是要有細(xì)致的計(jì)劃。必須要有規(guī)范的計(jì)劃，才能使職工按照計(jì)劃開展工作，同時(shí)，管理人員也要注意的是口頭溝通的方式是無(wú)法完全使目標(biāo)落實(shí)到位，也不便于跟蹤管理，每個(gè)目標(biāo)都要有明確的書面計(jì)劃，才能規(guī)范職工執(zhí)行過程的行為。三是要有合理的流程。目前，不管在局機(jī)關(guān)還是在下屬企業(yè)，通常都存在這樣的現(xiàn)象：一項(xiàng)工作如果沒有領(lǐng)導(dǎo)過問，就不會(huì)有自覺落實(shí)的行為，通常領(lǐng)導(dǎo)布置工作一段時(shí)間后，還要跟蹤下達(dá)的任務(wù)是否都完成了，這就是內(nèi)部運(yùn)作效率低下，職工有依賴思想的表現(xiàn)。面對(duì)這種情況，就要改變從以前的“靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)工作”轉(zhuǎn)向“靠流程管理工作”，靠制度來(lái)推動(dòng)工作。四是要有科學(xué)的考評(píng)�？荚u(píng)的出發(fā)點(diǎn)在于營(yíng)造公平的工作環(huán)境，讓每個(gè)職工都得到公正的回報(bào)，使職工從自己的努力中得到激勵(lì)，從而更好地激發(fā)和釋放自己的潛能。五是要有到位的監(jiān)督。缺乏對(duì)執(zhí)行過程的跟蹤與監(jiān)控，任何人都可能偷懶。列寧也曾說(shuō)過“信任固然好，監(jiān)控更重要”，及時(shí)對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋總結(jié)，是提高管理執(zhí)行力的有效手段。 第三，要有一種積極的態(tài)度。有了完善的制度、體系以后，還會(huì)有部分職工不去執(zhí)行，為什么？這就是職工態(tài)度問題。歸結(jié)起來(lái)有兩個(gè)方面，一個(gè)是人 ……（未完，全文共1689字，當(dāng)前只顯示1017字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏交通局黨委書記《執(zhí)行力差是誰(shuí)的責(zé)任》學(xué)習(xí)體會(huì)） 上一篇：縣人大主任學(xué)習(xí)習(xí)近平同志蘭考調(diào)研講話精神心得體會(huì) 下一篇：交通局副局長(zhǎng)《執(zhí)行力差是誰(shuí)的責(zé)任》心得體會(huì) 相關(guān)欄目：交通 黨委 黨務(wù)講話 執(zhí)法 規(guī)章制度 學(xué)習(xí)體會(huì) 學(xué)習(xí)材料 工作體會(huì) |