| 標題：總務部關于開展“五型班組”建設工作的總結 |
| 總務部關于開展“五型班組”建設工作的總結 自公司開展“五型班組”建設活動以來，通過對公司文件的學習及深入領會，結合部門實際情況，根據(jù)“五型班組”的內(nèi)容，通過一年來的努力，取得了一些成績，達成了一定目標要求。具體內(nèi)容如下： 一、建設“五型班組”采取的措施及取得的成績 1、提高職工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能型人才 管理人員：符合各專業(yè)從業(yè)資格的標準。如財務人員從業(yè)資格、再教育、再培訓等，與公司財務部的要求同步。 綠化管理專業(yè)化。鼓勵職工自主學習， ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略386字，正式會員可完整閱讀）…… 完善各崗位制度、標準、操作規(guī)程。組織學習各項制度、標準、操作規(guī)程，并做好記錄。 要求每位職工為部門圖書角推薦一本自身讀過的值得推薦的好書。結合本職工作至少寫出一篇讀書體會。 4、建設創(chuàng)新型班組的措施 以提高職工自主創(chuàng)新能力為目標，要求部門職工對部門工作每人提出一條合理化建議和對本職崗位還需進一步完善的一項措施。激發(fā)部門人員的創(chuàng)造活力和實現(xiàn)自我價值信念。 組織課題研究小組，進一步探索降低成本，提高質(zhì)量的手段，達到深入挖潛的效果。 5、建設和諧型班組措施 分工不分家，營造互相關懷、共同進步的和諧氣氛。具體措施是： ①發(fā)揮工會小組的作用。采取座談、提建議的方式互幫互助。 ②積極參加公司工會組織的各項協(xié)會。 二、取得的成績與成果 1、部門人員整體業(yè)務水平顯著提高。利用圖書角活動提高員工自身修養(yǎng)和知識儲備，鼓勵員工進行業(yè)務拓展學習，先后有兩名骨干提升了職稱。進一步調(diào)整廚師結構，先后調(diào)配崗位一名，辭退和招聘廚師各兩名。 2、增收節(jié)支工作顯著，不斷提高經(jīng)濟效益。利用公司閑置房屋和閑置土地資源出租，為公司創(chuàng)收12.9萬元；實施集中采購，加強成本控制，節(jié)省開支約3萬元。 3、階段性完成公司課題研究，研究和探索了提高伙食質(zhì)量和降低成本的新舉措，拓寬了視野。調(diào)動了職工積極參與管理、創(chuàng)新的熱情。 三、在“五型班組”的建設中存在的不足與打算 1、對部門骨干的培養(yǎng)力度需進一步加強，培養(yǎng)速度需進一步加快。 進一步調(diào)動員工的積極性，進一步發(fā)揮員工的聰明才智。 2、職工伙食質(zhì)量再上新臺階。在不增加人手的情況下，調(diào)整部門人員職責分工，增設必要設備，改善主食加工方法，提高主食質(zhì)量。二是拓寬食堂原材料采購渠道，對外組織調(diào)研學習，對內(nèi)組織各食堂之間交流、分享進貨渠道。 3、綠化管理向人與自然和諧相處方向發(fā)展。一 ……（未完，全文共1668字，當前只顯示1004字，請閱讀下面提示信息。收藏總務部關于開展“五型班組”建設工作的總結） 上一篇：技術部關于開展“五型班組”建設工作的總結 下一篇：營業(yè)所關于開展“五型班組”建設工作的總結 相關欄目：公司 企業(yè)講話 建筑 年終總結 工作總結 個人總結 |