| 標題：農村商業(yè)銀行年度董事會工作報告 |
| 堅持穩(wěn)中求進 推進改革轉型 開啟建設現代金融企業(yè)新征程 ——ⅩⅩⅩⅩ農村商業(yè)銀行股份有限公司ⅩⅩ年度董事會工作報告 各位董事： 現在由我向各位報告ⅩⅩ農商銀行董事會ⅩⅩ年年度工作情況及ⅩⅩ年年度工作計劃，請各位董事審議，并請各位監(jiān)事提出意見或建議。 一、ⅩⅩ年董事會工作簡要回顧 （一）著力轉換機制_，現代商業(yè)銀行管理取得進一步突破 自ⅩⅩ年12月農村商業(yè)銀行籌建工作正式啟動以來，經過履行法律程序、成立籌建工作小組、清產核資，申請籌建、申請開業(yè)等工作，于ⅩⅩ年9月6日取得中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會同意籌建批復，10月12日召開創(chuàng)立大會、第一次股東大會，通過《章程》等公司治理制度和議案，選舉產生第一屆董事會董事、監(jiān)事會監(jiān)事，ⅩⅩ年12月10日正式開業(yè)，順利完成_改革。 一是健全法人治理結構。根據現代商業(yè)銀行法人治理的要求，規(guī)范本行章程，制定了股東大會、董事會、監(jiān)事會、行長辦公會議事規(guī)則，董事會、監(jiān)事會各專門委員會及獨立董事工作制度，健全從經營決策、內控管理到監(jiān)督控制的法人治理結構。 二是樹立經營發(fā)展宗旨。以“科學定位，細分市場，差異化經營”為指導思想，樹立 “立足城鄉(xiāng)、服務三農、服務中小企業(yè)及城鄉(xiāng)居民、促進區(qū)域經濟發(fā)展”的宗旨，力爭成為一家產權制度清晰、資本結構合理、公司治理完善、內控管理嚴密、財務狀況良好、經營運行穩(wěn)健的金融企業(yè)。 三是構建組織架構。按照流程銀行 ……（快文網http://hoachina.com省略1008字，正式會員可完整閱讀）…… 二是著力發(fā)揮審計職能。把審計作為及早發(fā)現問題、暴露風險的重要防線，增強審計部門的相對獨立性。圍繞制度執(zhí)行、資產質量、新業(yè)務等重點事項開展審計，注重問題整改，提高審計針對性和有效性。同時，加強審計與業(yè)務管理的聯動，通過強化整改，加大處罰，督促業(yè)務管理部門進一步完善管理規(guī)程，提升制度執(zhí)行力。 二、ⅩⅩ年工作思路和主要目標 ⅩⅩ年是我農商銀行的開局之年，做好今年各項工作，對繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭具有十分重要的意義。 ⅩⅩ年工作的指導思想是：以科學發(fā)展觀統(tǒng)領工作全局，堅持“穩(wěn)中求進”的總基調，實施流程銀行建設，精細管理，防控風險，穩(wěn)健發(fā)展，實現發(fā)展速度與發(fā)展質量協調并進，服務品質與核心競爭力同步提升，在改革創(chuàng)新中推進商務轉型，全面開啟建設現代金融企業(yè)的新征程。 根據上述指導思想，ⅩⅩ年全行的主要工作目標為： ——存貸規(guī)模穩(wěn)步提升。各項存款增長 ，各項貸款增長 。 ——資產質量進一步優(yōu)化。不良資產率控制在 以內，不良貸款率控制在 以內。 ——經營效益穩(wěn)步增長。各項收入達 億元，增長 %；金融增加值達 億元，增長 %。 ——抵御風險能力進一步增強。資本充足率達 %，不良資產撥備覆蓋率達 %。 ——內控機制進一步完善。強化風控、規(guī)范流程、實現合規(guī)經營；構建案件防范長效機制，全年不發(fā)生可防性案件與事故。 圍繞上述指導思想和目標任務，董事會將重點做好以下幾個方面的工作： （一）持續(xù)推進深化改革，促進法人治理由全面分設向全面履職過渡 一是進一步理順公司治理內部運行關系。按照“職責明確、協調運行”的基本要求，明晰相互之間的權益、層次、法律和對接關系，合理把握激勵與約束、風險與效率、成本與收益、資源管理與應用、成果分享與風險分擔的關系，建立股東大會、董事會、經營層、監(jiān)事會三位一體、三馬拉一車、三點連一線的管理_和工作機制。 二是搭建董事會工作平臺。堅持按章程辦事，按議事規(guī)則行事，忠實履行董事工作職責，切實發(fā)揮各專門委員會的作用，力促決策、執(zhí)行、監(jiān)督信息對接機制到位。 三是提高經營班子執(zhí)行力。加強決策執(zhí)行機制建設，保證執(zhí)行環(huán)節(jié)暢通無阻；進一步完善授權管理體系，做好授權授信后的管理配套工作，前移董事會對經營層執(zhí)行決策的監(jiān)督關口，避免風險報告斷檔和滯后現象，及時有效控制重大風險，保證經營管理工作高效有序運行。 （二）加快實施流程建設，促進管理模式由“部門銀行”向“流程銀行”轉型 1、著力把握三個原則，確保流程銀行建設的實效性。一是堅持客戶至上、流程主導的原則。始終以客戶為中心，以市場為導向，圍繞市場變化和客戶多元化、個性化和彈性化需求，對營銷、風險、運營進行橫向集成，形成扁平化、垂直化、專業(yè)化的服務架構。二是堅持相互匹配、統(tǒng)籌兼顧的原則。綜合考慮發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位、人員素質、地域范圍、業(yè)務性質和機構特點等因素，以便更好地服務“三農”和中小企業(yè)，支持地方經濟發(fā)展。三是堅持持續(xù)優(yōu)化、循序漸進的原則。從具體事項抓起，做到每推一個管理項目，就有標準設定，有制度配套，有組織保證，有可行性驗證，有評價考核。 2、著力把握三個結合，確保流程銀行建設的針對性。一是抓好與風險管理三道防線的結合。要構建業(yè)務與管理流程的第一道防線、合規(guī)與風險管理部門的第二道防線、內部審計部門的第三道防線，分別實現風險對口_，事前事中、非現場監(jiān)測為主的專業(yè)化風險管理和對業(yè)務經營全過程事中事后、現場檢查為主的內控評價和監(jiān)督。二是抓好流程與合規(guī)、內控、風險管理的整合。建立合規(guī)與風險管理的工作流程，基于流程開展合規(guī)、內控和風險管理。三是抓好流程銀行與信息化管理的融合。建立信息集成的流程架構，實現信息共享，提高效率，避免差錯。充分運用信息技術，大幅度提高業(yè)務運作的自動化水平，以電子化方式強化業(yè)務運作的標準化。 （三）深耕地方金融市場，促進業(yè)務管理由粗放式向精細化轉型 1、形成精細化的信貸資產質量控制體系。按照“有保有壓”、“有進有退”的原則，在加大對實體經濟投入的同時，壓縮“兩高一剩”行業(yè)貸款和非實體經濟貸款。配套地方產業(yè)結構調整，迅速組織對企業(yè)的分類排隊和風險預警，對與國家產業(yè)政策和發(fā)展導向相悖的行業(yè)、產業(yè)加大調整退出力度。對企業(yè)盈利能力已低于融資成本的加快調整步伐，對企業(yè)盈利能力與融資成本基本持平的高度關注。正確區(qū)分外部環(huán)境惡化引起的短期風險與同業(yè)競爭激烈引起的長期風險，對已經發(fā)生風險事件的一些行業(yè)和產業(yè)在動態(tài)中持續(xù)調整，從而不斷優(yōu)化信貸結構，穩(wěn)定資產質量。 2、形成精細化的客戶細分服務體系。繼續(xù)深入開展“陽光信貸”工程，在全面建檔的基礎上，制訂客戶管理細則，開發(fā)和運用客戶關系管理系統(tǒng)，不斷完善分層分類的客戶管理機制 ……（未完，全文共5442字，當前只顯示2620字，請閱讀下面提示信息。收藏農村商業(yè)銀行年度董事會工作報告） 上一篇：縣地稅局黨組三嚴三實民主生活會對照檢查材料 下一篇：在全區(qū)2015年度效能目標管理考核總結表彰大會上的講話 相關欄目：衛(wèi)生 三農 新農村 商場 商業(yè) 銀行 公司 企業(yè)講話 |