標(biāo)題:淺談新形勢下企業(yè)黨建工作與經(jīng)營工作的融合
淺談新形勢下企業(yè)黨建工作與經(jīng)營工作的融合

摘要:企業(yè)黨建融入經(jīng)營管理是新時(shí)期加強(qiáng)基層黨建工作,提高黨建工作實(shí)效性、針對性和有效性的客觀要求,也是提高黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力的必然要求。黨的十八大報(bào)告中,也重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了黨建工作的重要性。如何體現(xiàn)黨組織“圍繞中心抓黨建,融入經(jīng)營創(chuàng)效益“的時(shí)代要求,值得我們基層黨組織深入思考,我就這一課題對**公司黨委進(jìn)行探索和實(shí)踐。
關(guān)鍵詞:黨建;經(jīng)營
1 企業(yè)發(fā)展中黨建的作用
1.1可以促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)和企業(yè)文化精神共同的價(jià)值觀是企業(yè)的凝聚力和向心力,是通過企業(yè)文化形成的,能夠提升企業(yè)的核心競爭力。從黨性深層次看,企業(yè)文化建設(shè)在黨的思想政治工作發(fā)揮著重要作用。加強(qiáng)黨的建設(shè)需要更科學(xué)的管理和現(xiàn)代企業(yè)管理知識和學(xué)習(xí),所以黨建和企業(yè)管理相互融合、相互_,在實(shí)踐中的思想政治工作是黨的建設(shè)管理和企業(yè)管理的延伸。**公司一共有20個(gè)黨支部,黨 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略662字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  • 這種有利的情況下還是不曉得要如何開展黨建與思想政治工作。他們依然采用老套路、舊辦法,極易讓員工產(chǎn)生抵觸情緒,不能有效的提高自身吸引力,員工自然是不想或不愿積極參與黨組織的活動。
    2.2黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)水平有待提高
    企業(yè)一般都不設(shè)專職的黨務(wù)工作人員,黨組織負(fù)責(zé)人都是身兼數(shù)職。部分黨務(wù)工作者在企業(yè)改制后繼續(xù)延用國有企業(yè)時(shí)期的老模式老方法老思路,不切合實(shí)際、不適應(yīng)改制企業(yè)的形勢變化。由于人員變動快、工作兼職多,造成一些黨務(wù)工作人員“半路出家”,黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)不足,業(yè)務(wù)知識和實(shí)踐操作也相對欠缺,結(jié)合改制企業(yè)實(shí)際創(chuàng)新探索黨建工作的能力不足。因此,企業(yè)黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)水平有進(jìn)一步提高的空間。
    3 黨建融入經(jīng)營管理的有效途徑
    3.1堅(jiān)持以人為本
    **公司黨委把風(fēng)氣建設(shè)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的重要抓手,面向所有黨員人員深入開展了以“愛崗敬業(yè)”、“廉潔從業(yè)”、“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”等一系列為主題內(nèi)容的教育和整治活動,通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、廣西石油等系列文件精神,激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神,引導(dǎo)員工樹立正確的職業(yè)理想。同時(shí),通過專項(xiàng)整治,著力糾正一些不正之風(fēng),嚴(yán)肅處理了個(gè)別“吃拿卡要”人員,進(jìn)一步樹立起規(guī)范、廉潔、專業(yè)化、職業(yè)化的營銷隊(duì)伍形象,黨員通過為員工辦實(shí)事、解難事、做好事,充分發(fā)揮思想政治工作凝聚人心、鼓舞斗志、促進(jìn)發(fā)展的作用,與當(dāng)前正在深入開展的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、群眾路線教育活動結(jié)合起來。通過認(rèn)真、系統(tǒng)地學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀和群眾路線的內(nèi)涵,引導(dǎo)廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,使他們在錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢下能夠認(rèn)清是非、辯明真?zhèn)危痉(wěn)立場,抵制歪理邪說,同錯(cuò)誤思潮和行為進(jìn)行堅(jiān)決的斗爭,在培養(yǎng)一支思想素質(zhì)優(yōu)良、市場開拓能力優(yōu)秀、進(jìn)取奉獻(xiàn)精神突出、工作業(yè)績一流的營銷隊(duì)伍上產(chǎn)生積極影響。
    3.2加強(qiáng)黨建制度建設(shè)
    企業(yè)加強(qiáng)制度建設(shè),即應(yīng)當(dāng)努力把制度建設(shè)和企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,同時(shí)使其和黨建工作融合。**公司在發(fā)展過程中,黨委高度重視企業(yè)的經(jīng)營管理工作,始終使黨建工作與其保持一致,同時(shí)還設(shè)置了獎金考核制度,把基層黨建與工作同樣歸進(jìn)考核制度的范疇,定期督查各項(xiàng)制度的貫徹情況,使各個(gè)基層支部能夠清楚的了解自己需要改進(jìn)的地方,使公司的黨建工作不斷區(qū)域精細(xì)化、規(guī)范化,從而推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。
    3.3制定“黨員幫幫.業(yè)績棒棒”方案
    **公司根據(jù)本公司實(shí)際情況制定 “黨員幫幫·業(yè)績棒棒”結(jié)對共建工作方案,采取“三級聯(lián)包”的形式,讓黨委成員、機(jī)關(guān)黨支部、黨員干部分別沉到基層,打通服務(wù)一線的最后一公里,走向服務(wù)市場的最前沿。黨委成員率先深入聯(lián)系的各個(gè)片區(qū),走訪客戶、調(diào)研市場,確定了“點(diǎn)對點(diǎn)狙擊”“止跌增量措施和”“聯(lián)合打非治違”等拓市良方,并分階段穩(wěn)步實(shí)施,達(dá)成了“基層來了幫扶組,止跌增量底氣足”的共識。機(jī)關(guān)部門黨支部與片區(qū)簽訂《結(jié)對共建承諾書》,把經(jīng)營業(yè)績是否增長、員工士氣是否提升、薪酬收入是否增加,作為檢驗(yàn)幫扶成效的重要指標(biāo)。
    黨員干部包干困難站。越是競爭激烈、跌量嚴(yán)重的站點(diǎn),越是黨員干部的幫扶首選。把全公司205名黨員全部動員起來,分別承包了日均零售量同比負(fù)增長的基層單位。黨員干部站在拓市創(chuàng) ……(未完,全文共3097字,當(dāng)前只顯示1720字,請閱讀下面提示信息。收藏淺談新形勢下企業(yè)黨建工作與經(jīng)營工作的融合

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