標(biāo)題：決策失誤的原因及對策

　　決策失誤的產(chǎn)生并非偶然，因為決策從某種意義上說，它是主觀見之于客觀行動的能力。由于主觀意志不可能完全與客觀實際吻合，因而決策的失誤就有其必然性。
　　從系統(tǒng)論的角度看，決策是一個系統(tǒng)，其基本要素有“決策者（個人或團體）、決策對象、決策環(huán)境、決策方法和決策結(jié)果”。決策對象通過信息輸入系統(tǒng)，由決策者接受；在決策環(huán)境和　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略273字，正式會員可完整閱讀）……　
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發(fā)送者為了個人或本部門的利益，弄虛作假、隱瞞實情；其二是信息收集者依照個人偏好，收集片面的信息；其三是信息收集者為迎合上司所好，或秉承上司旨意，作有傾向性地調(diào)查；其四是信息處理的技術(shù)失誤。依據(jù)這些帶有“水份”的信息決策，必然會導(dǎo)致決策失誤。
　　此外，信息量不足、信息滯后也會加大決策失誤。
　　2、決策失誤與主觀認(rèn)識的局限性有關(guān)
　　客觀事物總在不斷發(fā)展變化，人們對客觀事物的認(rèn)識也隨之不斷深化，要達(dá)到主觀與客觀的統(tǒng)一、概念與實在的統(tǒng)一，需要一個發(fā)展變化的過程。
　　但決策是一種超前意識，決策者不可能等到事物發(fā)展到一定程度再作決策，而只能依據(jù)一些片面的認(rèn)識來推理、判斷，因此，決策偏差受主觀認(rèn)識的影響，主觀認(rèn)識越接近實際，決策偏差就越小。再者，客觀事物都具有二重性，好與壞、利與弊都是相對的，認(rèn)識的角度不同，得出的判斷也就不同。
　　1958年的“大躍進(jìn)”，在“以鋼為綱”的方針指導(dǎo)下，到處建設(shè)極為簡陋的煉鐵煉鋼項目，工業(yè)企業(yè)由1957年的17萬個猛增到1959年的31萬個，工業(yè)總產(chǎn)值雖有所增長，但經(jīng)濟效益下降，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值和國民收入下降，大氣污染、環(huán)境惡化。這一個個失誤就是由于沒有充分認(rèn)識客觀實際，追求單一指標(biāo)造成的。
　　3、決策失誤與決策者的素質(zhì)有關(guān)
　　決策者是決 ……（未完，全文共5890字，當(dāng)前只顯示709字，請閱讀下面提示信息。收藏決策失誤的原因及對策）

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