標題:公司“5221”評星定級管理黨建工作經(jīng)驗交流
公司“5221”評星定級管理黨建工作經(jīng)驗交流

  *黨委在深化企業(yè)轉型升級過程中,以提升基層黨組織組織力為重點,以“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先、創(chuàng)效”為目標,以保障企業(yè)轉型發(fā)展為主線,創(chuàng)新實施“5521”黨支部分類評星定級管理新模式,即生產(chǎn)、輔助、管理、經(jīng)營、非公5大類別;星級隊伍、星級管理、星級業(yè)績、星級品牌、星級服務等5項指數(shù);線上考核和線下驗收“雙向_”2個考核維度;品牌創(chuàng)建1條路徑。通過實施“5221”評星定級管理新模式,進一步建強了基層組織體系,提升了基層組織力,強化了黨支部政治功能,將黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢,全方位、多角度融入生產(chǎn)經(jīng)營,推動各項工作不斷實現(xiàn)新突破,為企業(yè)轉型升級和高質量發(fā)展提供了堅強的組織保障。
  一、分類管理,目標定位由“虛”變“實”
  *黨委緊密結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實際,針對基層支部的不同類別、不同定位、不同層次,分門別類進行考核管理,通過制定下發(fā)《“星級”黨支部管理辦法》推動不同領域類黨支部在業(yè)務開展上有標準、工作方式上有創(chuàng)新、服務發(fā)展上有成效。
  科學劃分支部類別。為構建基層黨組織可遵照執(zhí)行、公司可監(jiān)督評判的支部建設質量標準體系,結 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略835字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  • 完善考評體系。著眼于增強考核評價體系的系統(tǒng)性、針對性、科學性和可操作性,著重改進考核內容和考核程序的設置,分層次細化考核內容。根據(jù)支部分類情況,設置基礎考核項和專項考核項2大類考核指標,按照“組織設置、班子建設、運行機制、組織生活、黨員隊伍、工作保障”6項考核評價指標,設置黨支部的基礎考核評價指標,并將其作為針對所有支部考核評價的“通用標準”;將“發(fā)揮作用”列為專項考核指標,并細化為產(chǎn)量、成本、質量、安全4個專項考評指標,并將其作為針對不同類別支部考核評價的“分類標準”。通過黨建云平臺將所有考核指標量化,數(shù)據(jù)化,切實增強考評結果的可比性和可靠性。
      三、加強_,考核評價由“軟”變“硬”
      實施“黨支部分類定級、黨建工作分類指導”,建設標準上要貼近基層實際,管理上要有可操作性,考核上體現(xiàn)服務中心工作成效,要加強_,強化目標責任,使支部黨建工作緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心這個主線,把基層黨建的優(yōu)勢充分展示出來,發(fā)揮出來。
      強化目標任務_。突出黨建工作目標分解_,建立目標分解、目標追蹤、目標定責、目標考核四項目標_機制。制定《黨支部“達標晉級,爭優(yōu)創(chuàng)星”考核管理辦法》,黨群部門依照目標分解,明確工作時間和責任人,月度跟蹤目標落實;平臺系統(tǒng)按照百分比依次劃分安全生產(chǎn)經(jīng)營、支部基礎工作、重點工作任務的考核權重,工作內容設立考核時限,通過分類建立流程_,形成自動考核系統(tǒng)。上級黨委根據(jù)階段重點工作,季度生產(chǎn)經(jīng)營關鍵指標完成情況利用黨建云平臺進行任務驗收、考核評估,倒追基層黨建各項工作的落實。
      強化考核過程_!靶羌墶敝Р靠己诉^程采用線上自動考核和線下質量驗收“雙向_”機制。按照“5+N”的_方式,對“星級隊伍、星級管理、星級業(yè)績”等考評主體、分值、評價標準和考評周期,形成“N”項量化考核指標。組織部線上設置工作考核分數(shù)、信息上傳標準等考核屬性,由黨建云平臺根據(jù)屬性設置和考核時間進行自動化考核。線下,組織部門對支部工作進行質量審核,逐項進行工作評價。星級支部考核中,上級黨組織根據(jù)黨支部五類指數(shù)考評情況,運用黨建云平臺系統(tǒng)建立支部星級指數(shù)“雷達圖”,加強縱向分析、橫向比較和綜合研判,精準找出支部建設的短板弱項和不足之處進行整改提升。
      四、五星選樹,評星推優(yōu)由“選”變“排”
      按照“科學考評、動態(tài)管理、分類指導、整體提高”的原則,堅持標準化建設、規(guī)范化要求、信息化管理、數(shù)字化考核,構建扁平化管理新模式和數(shù)據(jù)化考核推優(yōu)新機制,使“星級”黨支部的產(chǎn)生更具先進行、典型性。
      構建扁平化管理智能分析新模式。針對全公司5大類基層黨支部隊伍結構、工作職能等現(xiàn)狀,實施信息化管理,數(shù)字化考核。通過黨建云平臺為每個支部建立“電子臺賬”,記錄支部黨員基本信息和“三會一課”“民主評議”“主題黨日”等基礎業(yè)務完成質量報告信息檔案;上級黨組織實時錄入考核信息,月度考核匯總,季度排名評先,各項數(shù)據(jù)與支部星級建設進行綁定,根據(jù)該支部日常工作、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績等情況,線上記錄每個支部的加分和扣分項,作為星級黨支部考核主要依據(jù),通過“線上管理、線下督導”,實現(xiàn)“線上線下”一體化管理。
      打造數(shù)據(jù)化考核評星推優(yōu)新機制。黨建云平臺系統(tǒng)建立“星級”黨支部達標晉級考核板塊,緊抓“星級隊伍、星級管理、星級業(yè)績、星級服務”等重點環(huán)節(jié),推行“月評價、季評星、年定級”的動態(tài)運行機制,通過劃分類別、百分制競賽,二級單位黨委依據(jù)黨支部基礎工作和主要業(yè)績成效對黨支部做出客觀準確評定,形成星級黨支部的動態(tài)考評管理,年度黨委組織部依據(jù)平臺系統(tǒng)中星級支部考評得分情況,按順序排出先進支部進行推先和表彰,打造支部評星定級新模式。
      五、品牌推廣,示范效果由“點”到“面”
      *黨委堅持突出重點抓示范以點帶面促創(chuàng)建,通過定期組織分類對標觀摩等活動,各類別支部根據(jù)自身職能定位分別向本類標桿支部學習,爭創(chuàng)先進制造、優(yōu)質保障、高效管理、活力非公等品牌黨支部,逐步形成“一黨委一特色、一支部一品牌”的黨建品牌聯(lián)創(chuàng)新局面。
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