| 標(biāo)題：單位2023年組織人事工作要點(diǎn) |
| 單位2023年組織人事工作要點(diǎn) 2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，也是深入推進(jìn)“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年和全面推進(jìn)人才強(qiáng)企工程的奮進(jìn)之年。****組織人事工作的總體要求是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，緊緊圍繞新時代新征程中國共產(chǎn)黨的使命任務(wù)，深入貫徹新時代黨的組織路線，貫徹落實(shí)****黨委決策部署，以強(qiáng)化黨的政治建設(shè)為引領(lǐng)，全力推動落實(shí)人才強(qiáng)企工程，落實(shí)新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)，加快建設(shè)人才中心和創(chuàng)新高地，努力提升人才價(jià)值，激發(fā)人才創(chuàng)效活力，為推動****提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支撐。 一、著力強(qiáng)化基層治理，不斷增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能 1.始終堅(jiān)持以政治建設(shè)為引領(lǐng)。分層分級開展黨的二十大精神專題培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好縣處級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化政治教育、忠誠教育，引導(dǎo)廣大黨員干部更加深刻理解“兩個確立”重要意義，不斷增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，有效提升黨員干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。按照黨中央和****黨委的部署要求，全面落實(shí)并開展好主題教育，以扎扎實(shí)實(shí)的舉措進(jìn)一步純潔組織、純潔黨性。 2.不斷密織基層黨的組織體系。對各級黨組織設(shè)置情況進(jìn)行全面自查，按照“四同步四對接”要求優(yōu)化調(diào)整黨員覆蓋不到位、組織生活覆蓋不到位的黨組織，重點(diǎn)理順改革重組次數(shù)較多黨組織的隸屬關(guān)系，做到應(yīng)設(shè)必設(shè)、應(yīng)建必建，以共享的方式配齊基層黨建指導(dǎo)力量；強(qiáng)化基層黨建督導(dǎo)指導(dǎo)力度，上半年開展一次基層黨的建設(shè)專項(xiàng)調(diào)研，積極推動 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略1105字，正式會員可完整閱讀）…… 8.推進(jìn)落實(shí)從嚴(yán)管理監(jiān)督干部制度措施。研究制定加強(qiáng)對所屬單位“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的實(shí)施細(xì)則，突出對工程招標(biāo)、工程分包、選人用人等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督。修訂《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子崗位和職數(shù)設(shè)置的意見》。深化領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價(jià)，優(yōu)化考核指標(biāo)設(shè)置，將領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)當(dāng)作為情況列入年度重點(diǎn)考核內(nèi)容。嚴(yán)格落實(shí)“三個區(qū)分開來”要求，健全容錯糾錯機(jī)制，有效激勵和保護(hù)干部擔(dān)當(dāng)作為。落實(shí)干部關(guān)愛措施，幫助解決實(shí)際困難。 三、加強(qiáng)高水平人才高地建設(shè)，構(gòu)筑人才戰(zhàn)略優(yōu)勢 9.統(tǒng)籌推進(jìn)實(shí)施人才強(qiáng)企工程。落實(shí)人才強(qiáng)企工程主體責(zé)任，成立人才強(qiáng)企工程領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)揮宏觀指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，建立人才工作協(xié)同聯(lián)動機(jī)制。下發(fā)人才強(qiáng)企工程實(shí)施方案和施工圖、運(yùn)行表，組織召開人才強(qiáng)企工程推進(jìn)會，開設(shè)網(wǎng)站專欄，營造人才強(qiáng)企的濃厚氛圍。建立月報(bào)制度，制定考核細(xì)則，加強(qiáng)人才強(qiáng)企工作推進(jìn)情況考核，確保各項(xiàng)舉措落地落實(shí)。制定人力資源價(jià)值評價(jià)辦法，充分挖掘人力資源潛力，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值保值增值。 10.加強(qiáng)技術(shù)專家隊(duì)伍建設(shè)。優(yōu)化專家委員會成員構(gòu)成，下設(shè)專業(yè)組，賦予技術(shù)決策和技術(shù)評價(jià)建議權(quán)。制訂專家管理辦法，按照科研、生產(chǎn)、經(jīng)營三種類別設(shè)置專家崗位職級，建立與經(jīng)營管理崗位序列的層級對應(yīng)關(guān)系，完善專家人才評價(jià)、管理、考核機(jī)制和配套措施，健全專家管理體系。做實(shí)首席專家崗位管理，建立首席專家工作室，發(fā)揮專家引領(lǐng)專業(yè)發(fā)展、服務(wù)生產(chǎn)一線和培養(yǎng)專業(yè)人才的作用�？茖W(xué)開展專家評聘、考核等工作，建立專家后備人才庫，實(shí)施動態(tài)培養(yǎng)管理，不斷提高青年專家人才比例，加速青年技術(shù)人才成長。 11.加快技能人才隊(duì)伍建設(shè)。開展高技能人才評聘，壯大技能人才隊(duì)伍規(guī)模。建立技能人才協(xié)同工作和培養(yǎng)機(jī)制，試行跨單位師帶徒和“工程師＋技師”的雙師型復(fù)合人才培養(yǎng)，持續(xù)推動技能人才聯(lián)合培養(yǎng)、合作使用和協(xié)同管理。組織技能專家參加聯(lián)合攻關(guān)、解決難題、現(xiàn)場問診等活動，持續(xù)提升現(xiàn)場管理和生產(chǎn)效能。組織申報(bào)省級職業(yè)技能等級認(rèn)定中心，提升企業(yè)與屬地人社部門的協(xié)同效率。 12.激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。完善專業(yè)技術(shù)人才管理辦法，調(diào)整專業(yè)技術(shù)崗位層級范圍，優(yōu)化崗位選聘資格條件；編制專業(yè)技術(shù)崗位序列工作實(shí)施方案，指導(dǎo)各單位做好專業(yè)技術(shù)崗位選聘。探索與效益效率掛鉤的職稱指標(biāo)分配機(jī)制，對于效益效率較好單位給予一定的上浮增量；職稱評審向工程一線、基層優(yōu)秀的青年專業(yè)技術(shù)人才傾斜，暢通優(yōu)秀人才“綠色通道”直評制度。建立專家聯(lián)系服務(wù)項(xiàng)目機(jī)制，安排專家與項(xiàng)目結(jié)對子，推動專家人才助力解決一線技術(shù)難題。完善技能人才“積分制”考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)專家人才創(chuàng)新創(chuàng)造和服務(wù)工程一線。 四、推進(jìn)全周期用工管理模式，提升人力資源利用率 13.強(qiáng)化人才引進(jìn)管理。制定人才引進(jìn)工作管理辦法，建立差異化的人才引進(jìn)渠道和機(jī)制。做好高校畢業(yè)生招聘，開展崗位專業(yè)需求摸底，建立崗位“人才畫像”，提升高校畢業(yè)生招聘質(zhì)量和效率。加大緊缺人才公開招聘力度，完善招聘程序，提高招聘專業(yè)化和規(guī)范化水平。用好高層次科技創(chuàng)新人才引進(jìn)政策，提前謀劃確定擬引進(jìn)人選，提升招聘完成率，進(jìn)一步增加高層次人才儲備。 14.優(yōu)化人力資源配置。修訂借聘管理辦法，規(guī)范員工借聘審批流程。建立內(nèi)部招聘機(jī)制，推動內(nèi)部人力資源優(yōu)化配置，促進(jìn)員工有效流動。持續(xù)開展勞務(wù)派遣用工結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進(jìn)一步提升一線管理、專業(yè)技術(shù)、高技術(shù)含量的技能操作崗位占比，按照梯次配置原則，合理有序使用第三方人力資源；推進(jìn)第三方人力資源平臺建設(shè)，規(guī)范勞務(wù)派遣用工人才選培留用，提升勞務(wù)派遣人才歸屬感；優(yōu)化人力資源余缺調(diào)劑流程，嚴(yán)格執(zhí)行考核獎懲措施，建立“先內(nèi)部挖潛，再使用勞務(wù)用工、開展勞務(wù)外包”的人力資源調(diào)劑機(jī)制。 15.規(guī)范員工退出管理。結(jié)合效益效率情況制定各單位員工總量控制計(jì)劃，堅(jiān)決清退“占編制、不上班、吃空餉”及各類考核不合格人員，全力推動員工市場化退出。編制下發(fā)《員工管理合規(guī)操作指南》和新版《勞動合同書》，完善員工退出和恢復(fù)合同上崗審批程序，規(guī)范人力資源系統(tǒng)內(nèi)減冊流程，有效降低用工風(fēng)險(xiǎn)。 五、構(gòu)建精簡高效組織體系，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力 16.優(yōu)化調(diào)整二級單位業(yè)務(wù)布局。緊密配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，按照效益效率優(yōu)先原則，分類施策調(diào)整工程建設(shè)、技術(shù)服務(wù)、支持保障業(yè)務(wù)二級單位設(shè)置，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局。根據(jù)共享服務(wù)體系建設(shè)要求，積極做好財(cái)務(wù)人事共享服務(wù)業(yè)務(wù)對接工作。 17.優(yōu)化提升組織體系。按照構(gòu)建新型高效組織體系要求，優(yōu)化機(jī)關(guān)職能配置和職責(zé)分工，完善新能源新材料管理職能。三級機(jī)構(gòu)只減不增，按期完成兩級機(jī)關(guān)“三定”工作，實(shí)現(xiàn)“十四五”前兩年企業(yè)二三級機(jī)構(gòu)、二三級領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)總體壓減10％以上的目標(biāo)。 18.全面加強(qiáng)法人企業(yè)機(jī)構(gòu)管理。規(guī)范法人企業(yè)設(shè)立和管理程序，明確職責(zé)分工，完善企業(yè)工商登記機(jī)構(gòu)管理。強(qiáng)化法人企業(yè)管理，將全級次各類型法人企業(yè)納入機(jī)構(gòu)管理范圍，落實(shí)法人企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)代碼制度，與人力資源管理和股權(quán)管理等信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互使用。 19.規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理。研究 ……（未完，全文共5967字，當(dāng)前只顯示2873字，請閱讀下面提示信息。收藏單位2023年組織人事工作要點(diǎn)） 上一篇：2022年度先進(jìn)集體典型事跡材料 下一篇：抓黨建促基層治理能力提升專項(xiàng)行動工作匯報(bào) 相關(guān)欄目：工商 共青團(tuán) 組工 組織講話 黨會報(bào)告 七一黨建專題 人事 計(jì)劃規(guī)劃 |