標(biāo)題：組織部長(zhǎng)在半年考核整改分析會(huì)上的講話
組織部長(zhǎng)在半年考核整改分析會(huì)上的講話

經(jīng)請(qǐng)示縣委*書記同意，今天我們召開(kāi)半年考核整改分析會(huì)。這次會(huì)議，既是對(duì)半年考核的一次情況通報(bào)會(huì)，也是一次整改督辦會(huì)，既是一次對(duì)照檢查會(huì)，更是一次“諸葛亮?xí)薄榱嗽谀杲K考核中能夠重返全市前列，我們的短板在哪里？縣委、縣政府該怎么辦？各部門該怎么辦？今天的會(huì)議，也不是為了批評(píng)大家。半年考核結(jié)果既成事實(shí)，我們不再去抱怨，關(guān)鍵是年度考核必須“畢其功于一役”，必須萬(wàn)無(wú)一失考出最好的成績(jī)。亡羊補(bǔ)牢，現(xiàn)在為時(shí)還不晚！今天請(qǐng)大家一起，集體會(huì)診，對(duì)癥下藥，找準(zhǔn)病因，研究對(duì)策。

剛才，*縣長(zhǎng)、*主任就半年考核分析研判及整改工作講了很好的指導(dǎo)意見(jiàn)，各責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)同志也分別發(fā)言，深入分析了原因，提　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略530字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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    • 們干任何工作都要先弄清楚“游戲規(guī)則”，否則容易頻頻犯規(guī)，即使再努力也得不到高分。一是必須搞清楚“考什么”。根據(jù)市委目標(biāo)責(zé)任考核辦法，縣考核辦按照單位職能職責(zé)，7月份將《關(guān)于分解落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)及目標(biāo)要求的通知》印發(fā)到各責(zé)任單位，各責(zé)任單位要認(rèn)真對(duì)照文件，深入分析市委考核辦法，圍繞上級(jí)部門下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)研究，吃透考核內(nèi)容，做到底數(shù)清、情況明。二是必須搞清楚“怎么考”。首先，我們要搞清楚在市委考核體系中，每項(xiàng)指標(biāo)的具體計(jì)分辦法以及在總分中的分值權(quán)重。簡(jiǎn)單地說(shuō)，全市半年考核結(jié)果來(lái)源于兩大塊，一部分是由發(fā)改部門和統(tǒng)計(jì)部門的數(shù)據(jù)直接生成相應(yīng)的分值，另一部分是市委、市政府委托相關(guān)職能部門下沉到各縣市區(qū)就某項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)督查得出的分值。具體的計(jì)分辦法都是統(tǒng)計(jì)部門和各業(yè)務(wù)主管部門制定的，分?jǐn)?shù)也是他們計(jì)算出來(lái)或者打出來(lái)的。市委考核辦主要是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好“加減法”，他們沒(méi)有任何調(diào)整分值的權(quán)力。三是必須搞清楚“怎么辦”�！霸趺崔k”就是要研究工作方法。想把一件事做成，那就一把手親自上。” 各單位主要負(fù)責(zé)同志作為某項(xiàng)考核指標(biāo)的第一責(zé)任人，要認(rèn)真落實(shí)考核職責(zé)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，親自研究、部署考核工作。在考核責(zé)任分解中，有的單位單獨(dú)承擔(dān)一個(gè)指標(biāo)或是多個(gè)指標(biāo)，有的是多個(gè)單位承擔(dān)一個(gè)指標(biāo)。不管承擔(dān)的考核任務(wù)是多是少，是輕是重，各單位都要主動(dòng)擔(dān)起責(zé)任，主動(dòng)開(kāi)展工作，特別是由幾個(gè)單位共同承擔(dān)的考核指標(biāo)，要按照考核分工，牽頭責(zé)任單位要挑大梁、負(fù)主責(zé)，其他相關(guān)單位也要主動(dòng)配合工作，主動(dòng)擔(dān)責(zé)，共同完成考核任務(wù)。統(tǒng)計(jì)局、發(fā)改局作為數(shù)據(jù)匯總的部門，要及時(shí)向各單位反饋情況、提供指導(dǎo)，協(xié)同各責(zé)任單位共同做好考核資料報(bào)送工作，在數(shù)據(jù)上報(bào)中要嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)審核，確保數(shù)據(jù)真實(shí)，

    三要摸清家底，奮力趕超。習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“干部要有斗爭(zhēng)精神，敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)�！币皇茄杆傩袆�(dòng)。各責(zé)任單位要切實(shí)加強(qiáng)與市直業(yè)務(wù)主管部門，尤其是分管考核工作的領(lǐng)導(dǎo)和具體承擔(dān)考核業(yè)務(wù)科室的同志經(jīng)常性溝通對(duì)接、跟蹤聯(lián)系，確保及時(shí)掌握面上情況，盡量做到不失分、得高分；要制訂工作路線圖，實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”，責(zé)任到人、到科室；要制訂工作時(shí)間表，實(shí)行“看表管理，”按時(shí)間督辦，按進(jìn)度銷號(hào)。二是加強(qiáng)督辦。各單位要對(duì)照半年考核結(jié)果，認(rèn)真分析，找出原因，及時(shí)制定完成年度目標(biāo)的具體措施，排名不在“第一方陣”的考核指標(biāo)責(zé)任單位要及時(shí)將下步打算及措施交縣考核辦匯總�？h考核辦要加強(qiáng)對(duì)全縣考核工作的宏觀指導(dǎo)，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，要加強(qiáng)與“兩辦”督查室銜接，提高對(duì)責(zé)任單位 ……（未完，全文共2290字，當(dāng)前只顯示1378字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏組織部長(zhǎng)在半年考核整改分析會(huì)上的講話）

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