| 標題：在2005年度市直單位目標管理考核工作會議上的講話 |
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今天在這里召開考核工作會議，主要是貫徹落實市委[2005]12號文件精神，全面部署2005年度市直單位目標管理責任制考核工作。根據(jù)市直工委研究的意見，我這里代表市直考核辦講兩個方面的意見： 一、關于前幾年考核工作情況的簡要通報 市直單位量化目標管理考核，從1998年開始，到今年已經(jīng)實施7年了。經(jīng)過7年的運行，不斷吸取教訓，總結經(jīng)驗，實現(xiàn)了工作的平衡發(fā)展，促進了我市三個文明建設，得到了市委、市政府的充分肯定。總結前幾年的考核工作，有如下幾個比較顯著的特點： 1、領導認識越來越統(tǒng)一。 常德實施 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略441字，正式會員可完整閱讀）…… 其三，考核促進了管理工作的加強�？己说哪康脑谟诖龠M管理。實施量化目標管理考核以后，我們明顯地感到，各單位的管理確實上了一個臺階。在開始考核的前2年，許多單位都是一本糊涂帳，有的工作做了，但是無任何文字記載；有的工作沒有目標，“泥吧蘿卜吃一截揩一截”，現(xiàn)在可以說和幾年前有了一個鮮明的對比。 其四，考核強化了政績評判的客觀標準。未實施目標管理考核以前，市里的各項評比、評先主要依據(jù)單位的文字工作總結，口頭匯報或臨時檢查評比，或者是領導會上發(fā)一句話，這些都無疑欠缺一定的客觀性，量化目標管理考核的結果，客觀性自然強多了。這些年來，市委常委會研究單位評先評優(yōu)，完全依照考核結果，從來沒有臨時口頭提名動議的。 2、考核機制越來越健全。 �、僦笜嗽O置重點更加突出。去年以來，考核指標體系進行了大的調(diào)整，由原來雙百分考核改為百分制考核，項目更加緊湊，重點更加突出。如單位職能業(yè)務工作，原來作為物質(zhì)文明建設一大塊，占100分，內(nèi)容也非常龐雜，改進后，職能業(yè)務只作為體系中的一項，不要求囊括單位的所有業(yè)務，只突出市委、市政府經(jīng)濟與社會發(fā)展大局的主要工作。 �、诳己朔绞椒椒ǜ油晟�。一是嚴格了程序；二是強化了考核職能部門的責任；三是加強了市直考核辦的宏觀指導。 �、酃ぷ鬟\行網(wǎng)絡更加健全。這些年來，市直單位已基本形成了比較完備的考核工作網(wǎng)絡。市直考核辦成為常設機構，在市考核委員會的領導下，負責市直單位目標管理考核的日常管理工作；各單位各部門都明確考核工作機構，有專門領導分管，有專門科室具體牽頭負責，并明確了專門的考核工作聯(lián)絡員，負責做好上下聯(lián)絡與衍接工作，從上到下，形成了相對完備的工作體系，從而使精神更利于貫徹，工作更易于抓落實。 ④考核結果運用更加到位。市委依據(jù)目標管理考核結果，評出“目標管理紅旗單位”與“目標管理先進單位”，這是唯一的綜合獎項。從前年開始，市委規(guī)范了獎金發(fā)放標準，由原紅旗單位1萬元調(diào)整為2萬元，先進單位3千元提高到1萬元，其它各項獎勵均不得高于此項標準，這就更加突出綜合目標管理考 ……（未完，全文共4763字，當前只顯示1147字，請閱讀下面提示信息。收藏在2005年度市直單位目標管理考核工作會議上的講話） 上一篇：市委黨校2005年度黨風廉政建設工作總結 下一篇：信用社分管信貸工作主任的述職報告 |