| 標(biāo)題：國有企業(yè)集團(tuán)人力資源制度建設(shè)情況匯報(bào) |
| 國有企業(yè)集團(tuán)人力資源制度建設(shè)情況匯報(bào) 一、基本情況 集團(tuán)公司自*年轉(zhuǎn)型升級(jí)以來，秉承“忠誠、團(tuán)結(jié)、拼搏、誠信、清正、一流”的發(fā)展理念，規(guī)模不斷增大，實(shí)力不斷增強(qiáng)，人力資源管理水平不斷提高，人力資源制度建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，人力資源各項(xiàng)工作均取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。根據(jù)國家法律法規(guī)及*委、*政府、*財(cái)政局等相關(guān)文件精神，結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，公司于*年至*年先后制定或修訂了《員工招聘管理制度》《員工離職管理制度》《員工考勤及休假管理辦法》《員工薪酬管理辦法（試行）》《合同制員工薪酬管理實(shí)施細(xì)則（試行）》《2017年度員工績效考核實(shí)施方案》《實(shí)習(xí)員工考核考評(píng)辦法》《全資（控股）子公司監(jiān)督管理辦法》《員工月績效工資發(fā)放考核考評(píng)管 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略521字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 三、存在問題與不足 隨著集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，用工形式由單一的合同制用工逐步轉(zhuǎn)為以合同制用工為主，勞務(wù)派遣用工、項(xiàng)目臨聘用工、勞務(wù)用工等相結(jié)合的多元化用工形式，人員逐漸增多，專業(yè)性人才短缺的現(xiàn)象日益突出，人力資源制度的建設(shè)已不能完全滿足公司發(fā)展的需要，人力資源制度的執(zhí)行和完善方面還存在以下問題： （一）績效考核制度不夠健全。*年以來，績效考核制度的制定與經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)、崗位層級(jí)系數(shù)以及考核等次系數(shù)緊密結(jié)合，但由于在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定和考核考評(píng)上力度較弱，考核制度不能很好地執(zhí)行到位。*以來，集團(tuán)公司進(jìn)一步健全了員工績效考核的激勵(lì)約束機(jī)制，在原績效制度基礎(chǔ)上進(jìn)行了大膽改革創(chuàng)新，打破了以往平均主義吃大鍋飯現(xiàn)象，但要真正體現(xiàn)功效掛鉤、酬應(yīng)其值的績效分配制度，還需進(jìn)一步完善。 （二）培訓(xùn)制度執(zhí)行力較弱。俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)也難以發(fā)揮更大作用。近幾年，雖然集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了入職培訓(xùn)工作，但因培訓(xùn)內(nèi)容僅涉及公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度，禮節(jié)禮儀、心理健康等方面的內(nèi)容，培訓(xùn)內(nèi)容偏少，培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果；因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)繁多以及疫情原因，員工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較少，難以學(xué)到同行先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果。 （三）中層后備人員管理制度不夠完善。近年來，隨著公司“開發(fā)建設(shè)、物資貿(mào)易、醫(yī)療健康、新能源、金融創(chuàng)新、城市服務(wù)”六大主業(yè)的相繼發(fā)展，涌現(xiàn)出了一批“能干事、想干事、會(huì)干事”的員工，為了增加員工的積極性和創(chuàng)造性，公司也大膽提拔使用了一些政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力突出的優(yōu)秀員工，但因職數(shù)有限，制度建設(shè)不夠完善，影響了員工的工作熱情，員工成長速度較為緩慢。 （四）人才流動(dòng)性不強(qiáng)。集團(tuán)公司在人事管理制度上存在人員和崗位固定的現(xiàn)象，這不利用公司的改革和發(fā)展，因此應(yīng)加強(qiáng)人才的流動(dòng)與崗位的輪換。在公司的發(fā)展中有些業(yè)務(wù)部門崗位人員較為固定，雖然有利于公司工作的穩(wěn)定性，但從長時(shí)間來看，人才的流動(dòng)是非常必要的，這可以回避公司管理中出現(xiàn)的漏洞，減少舞弊行為的發(fā)生，同時(shí)也能夠促進(jìn)公司人事管理水平的提升。 四、下一步改進(jìn)措施 針對(duì)上述這些問題，人力資源部門將進(jìn)一步改革方法，更新觀念，強(qiáng)化措施，認(rèn)真加以解決。 （一）進(jìn)一步建立健全績效考核約束機(jī)制。真正激發(fā)員工緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，高效 ……（未完，全文共2251字，當(dāng)前只顯示1355字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏國有企業(yè)集團(tuán)人力資源制度建設(shè)情況匯報(bào)） 上一篇：國有企業(yè)安全部、環(huán)保部2024年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn) 下一篇：國有企業(yè)集團(tuán)公司深化國企改革三年行動(dòng)工作總結(jié) 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 建筑 規(guī)章制度 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 思想?yún)R報(bào) 個(gè)人總結(jié) |