標(biāo)題:城郊型鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會管理的創(chuàng)新與探索
城郊型鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會管理的創(chuàng)新與探索

加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理,建設(shè)中國特色社會主義管理體系,是黨中央全面把握國內(nèi)形勢,從黨和國家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)作出的一項重大戰(zhàn)略決策。現(xiàn)階段我國已經(jīng)進(jìn)入到了經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期,中共十八大以來,黨中央明確提出了構(gòu)建中國特色社會主義社會管理體系的目標(biāo),要求基層黨組織在社會管理和創(chuàng)新過程中明確自身的定位,提升社會管理效能。為深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于社會管理創(chuàng)新的重要論述,扎實深入開展大興調(diào)查研究工作,本人圍繞城郊型鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會管理的創(chuàng)新與探索這一主題,以**縣**鎮(zhèn)作為主要調(diào)研對象開展調(diào)研,現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下:
一、鎮(zhèn)情概況
**鎮(zhèn)位于縣境中南部,轄區(qū)面積139.86平方公里,是縣政府所在地,全縣政治、經(jīng)濟(jì)、文化、交通中心。建成區(qū)面積*平方公里,轄*個社區(qū),*個行政村,118個自然村,205個村民小組,現(xiàn)有戶籍*萬戶,戶籍人口*萬人(城區(qū)戶籍人口*萬人),常住人口*萬人(城區(qū)常住人口*萬人),其中8個社區(qū)戶籍人口*萬人,常住人口*萬人,7個城中村戶籍人口2.62萬人,常住人口3.23萬人。多系漢族,少數(shù)回族。
二、**鎮(zhèn)社會管理體系基本情況
2017年,**鎮(zhèn)全年工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值*億元,城鎮(zhèn)居民可支配收入33862元,農(nóng)村居民可支配收入18602元,轄區(qū)常住人口*萬人。2022年,**鎮(zhèn)全年工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值*億元,城鎮(zhèn)居民可支配收入45417元,農(nóng)村居民可支配收入23757元,轄區(qū)常住人口*萬人,與2017年對比分別增長25%、34%、28%、18%。但隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,一系列社會管理相關(guān)問題也不斷出現(xiàn),2019年以來,**鎮(zhèn)累計接收12345政務(wù)服務(wù)便民熱線系統(tǒng)投訴件1948件(其中 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略1207字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  • 務(wù)大局在一線、考核評價在一線),推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一支隊伍管執(zhí)法”改革。一是人員下沉在一線。結(jié)合**鎮(zhèn)執(zhí)法任務(wù)量、轄區(qū)范圍、執(zhí)法對象等實際情況,實行“1+*+Y”綜合執(zhí)法機(jī)制,即以鎮(zhèn)綜合執(zhí)法大隊為主導(dǎo)、*個縣直部門派駐機(jī)構(gòu)人員專職常駐、按需配置Y個相關(guān)縣直部門人員保障,形成了“縣帶鄉(xiāng)”“師帶徒”的良好氛圍,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合執(zhí)法大隊順利過渡、正常運行打下堅實基礎(chǔ)。二是規(guī)范執(zhí)法在一線。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合執(zhí)法多頭指揮、業(yè)務(wù)不嫻熟及日常監(jiān)管點多、面廣、線長等問題,結(jié)合鎮(zhèn)實際需求和承接能力,承接行政執(zhí)法事項242項,研究制定24個配套文件、匯編成冊,并建立數(shù)字監(jiān)管平臺“**智網(wǎng)”,通過構(gòu)建監(jiān)測、存證、處置、責(zé)任確定為一體的數(shù)字監(jiān)管機(jī)制,大隊成立以來共辦理案件21起(簡易程序14起,普通程序7起;村鎮(zhèn)建設(shè)類19起、農(nóng)林水類2起。三是服務(wù)大局在一線。堅持執(zhí)法與服務(wù)并重,將矛盾糾紛從個案處理轉(zhuǎn)變?yōu)樵搭^處理,接受群眾咨詢、投訴等問題;精準(zhǔn)護(hù)航項目建設(shè),服務(wù)保障鎮(zhèn)擴(kuò)容提質(zhì),組織開展依法和諧征遷,助力轄區(qū)重要節(jié)點打造和教育、醫(yī)療、能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);通過舉辦普法講座、發(fā)放普法材料等方式,推動形成自覺學(xué)法、守法、用法的良好社會環(huán)境。今年來,受理群眾咨詢、投訴問題186件,解決初訪問題6件,矛盾糾紛同比下降12%;解決項目征遷“卡脖子”問題9個。
    (三)村居“一張網(wǎng)”提升基層治理實效。**鎮(zhèn)作為城區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn),既要履行鄉(xiāng)鎮(zhèn)的功能,又要承擔(dān)街道辦的職責(zé),“亦城亦村、村居交匯”是最突出的鎮(zhèn)情,8個社區(qū)114個網(wǎng)格中,與3個城中村交叉覆蓋的網(wǎng)格有73個。為此,**鎮(zhèn)探索共建、共治、共享的村居共建新路徑,引導(dǎo)村居開展全方位、有組織、有重點的共建活動,有效整合雙方資源優(yōu)勢,使共建村居逐步形成“互惠互利、雙向受益、共同提高、合作共贏”的良好發(fā)展局面。一是組織聯(lián)建,“一面旗”引領(lǐng)筑同心。面對“亦城亦村、村居交匯”的管理現(xiàn)狀,**鎮(zhèn)聚焦網(wǎng)格全覆蓋、管理無漏洞,通過黨建統(tǒng)領(lǐng)、村居力量協(xié)同,8個社區(qū)與5個“城中村”建立共治“大黨委”格局。8個社區(qū)114個網(wǎng)格中,與7個城中村43個網(wǎng)格均有交叉區(qū)域,共建立黨小組43個,由26名村、社區(qū)黨員“兩委”干部擔(dān)任網(wǎng)格長、43名黨員擔(dān)任網(wǎng)格員,有效整合各方力量,實行“大事共議、要事共決、實事共辦、急事共商”協(xié)商機(jī)制,形成村、社區(qū)和轄區(qū)共建單位與村居民事務(wù)共商、難題共解、資源共享、平臺共建、文明共創(chuàng)的村居管理新格局。二是資源共享,“一條心”服務(wù)惠民生。村居共聯(lián)打破“村民”“居民”的陳舊觀念,整合轄區(qū)范圍內(nèi)的硬軟件資源,通過資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ),提高資源效率共恵民生。如,通過村居共辦“主題黨日”的形式,社區(qū)黨員有了實地學(xué)習(xí)的機(jī)會,村和社區(qū)組織的各類職業(yè)培訓(xùn)、文化講座等活動也不再設(shè)置身份條件,村民和居民均可參加;又如,*社區(qū)通過社區(qū)共建單位黨建聯(lián)席會,協(xié)調(diào)處理了因*小區(qū)外圍花圃設(shè)置不合理導(dǎo)致村民出行難、停車難的問題。三是治理聯(lián)動,“一股繩”發(fā)力見實效;炀拥男^(qū)群眾,當(dāng)?shù)卮迕竦摹氨疚弧币庾R較強(qiáng),社區(qū)在難點堵點問題的解決上往往比較被動,村組織借助“熟人社會”的優(yōu)勢化解矛盾、排除障礙,社區(qū)發(fā)揮“大黨委”作用協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同參與、解決訴求。如,*路段改造事宜,*村的住戶因其他訴求未予解決不同意改造,多年來拖而不決。通過村社“雙拳聯(lián)動”,道路改造事宜得以順利推進(jìn),6棟樓20多戶居民告別了14年來門前泥巴路的歷史。
    三、當(dāng)前**鎮(zhèn)社會管理體系存在的問題
    (一)在人員配備方面。目前,**鎮(zhèn)共有在編干部*人,而鎮(zhèn)轄區(qū)有*個村(居)、常住人口*萬人,城市征遷、信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境、防火防汛、招商引資、項目推進(jìn)等常規(guī)工作,已經(jīng)讓干部“略顯疲態(tài)”,如果出現(xiàn)階段性、突發(fā)性工作更是“捉襟見肘”。如,鎮(zhèn)轄區(qū)面積*平方公里,常住人口*萬人,但仍是按照1997年城區(qū)轄區(qū)面積*平方公里,常住人口*萬人的境況劃分為*個社區(qū)并沿襲至今,平均每個社區(qū)要管轄約1.3萬人,最多的達(dá)到2.8萬人,最少的也有0.7萬人。為此,導(dǎo)致社區(qū)網(wǎng)格化管理、社會化服務(wù)、物業(yè)小區(qū)的監(jiān)督與指導(dǎo)等社會管理工作,存在滯后或脫節(jié)現(xiàn)象。
    (二)在智能運用方面。運用“大數(shù)據(jù)”“云管理”等現(xiàn)代化科技手段破解社會管理難題比較薄弱,在提供精準(zhǔn)管理與服務(wù)方面還較為欠缺。如,當(dāng)前,社區(qū)居民訴求反饋及部門政策宣傳、社區(qū)通知、住戶登記等信息只能通過微信群發(fā)送或粘貼宣傳海報,沒有統(tǒng)一平臺進(jìn)行管理、宣傳。
    (三)在_方面。隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐加快、經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,因城市建設(shè)拆遷、征地補(bǔ)償、移民搬遷安置、醫(yī)患糾紛等引發(fā)各類矛盾不斷增加,同時,大多數(shù)積案由民生和群眾利益問題引發(fā),多年來經(jīng)屬地及有關(guān)部門努力仍未化解,新老問題相互交織疊加,導(dǎo)致化解_工作難度大。
    四、關(guān)于推進(jìn)社會管理創(chuàng)新的思考
    社會管理既是一個“老課題”,又是一張“新試卷”。面對這張“新試卷”,我們既要統(tǒng)籌兼顧、全面推進(jìn),按照以保障改善民生促進(jìn)管理、以服務(wù)群眾優(yōu)化管理、以強(qiáng)化基層加強(qiáng)社會管理的思路,牢牢抓住重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié),集中力量進(jìn)行突破,采取更加有力的舉措、更加有效的辦法,進(jìn)一步完善_機(jī)制和管理格局,又要運用信息化手段打造社會管理服務(wù)網(wǎng)格化、信息化、精細(xì)化、一體化,不斷提高社會管理創(chuàng)新工作能力和科學(xué)化水平。
    (一)突出堡壘作用,用“小支部”撬動“大作為”。堅持把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿到社會管理的各方面、全過程,橫向構(gòu)建起社區(qū)-業(yè)委會-物業(yè)共管共治同心圓,縱向打造好善管指揮鏈,切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為社會管理效能。一是強(qiáng)化組織統(tǒng)籌推進(jìn)。突出“跨村聯(lián)建”黨建模式,以省、市級鄉(xiāng)村振興示范村為核心,輻射帶動周邊鄉(xiāng)村振興示范帶;探索實踐以村居組織聯(lián)建模式,“一張網(wǎng)”聯(lián)動解決社會治理、精神文明等“多樣化”問題,形成共建共治共享的管理機(jī)制;進(jìn)一步深化近鄰黨建“五化治理”工作法,持 ……(未完,全文共6516字,當(dāng)前只顯示3137字,請閱讀下面提示信息。收藏城郊型鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會管理的創(chuàng)新與探索

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