標(biāo)題:企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)

  x 建設(shè)一支“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、勤政高效、廉潔自律”的基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部、職工,開拓創(chuàng)新,奮勇爭(zhēng)先,是保證我隊(duì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的最大政治優(yōu)勢(shì),是促進(jìn)我隊(duì)長(zhǎng)治久安、興旺發(fā)達(dá)的根本保證。班子成立以來,我們?cè)谠鰪?qiáng)班子合力,促進(jìn)我隊(duì)全面發(fā)展方面做了一些工作,下了一定功夫,取得了一定成效。下面,我就這方面的工作,向與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以匯報(bào),不當(dāng)之處,請(qǐng)批評(píng)指正。
  一、明確任務(wù)目標(biāo),強(qiáng)化管理,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了好成績(jī)
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度初步得到落實(shí)。評(píng)先選優(yōu)實(shí)行職工直接推薦方法。各項(xiàng)考核、考評(píng)嚴(yán)格遵循規(guī)定條件,做到公正公開。以hse體系文件為核心內(nèi)容的安全管理、安全制度得到了較好的落實(shí),保持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、以人為本的安全管理理念和工作深入扎實(shí)。職工學(xué)習(xí)室、會(huì)議室、活動(dòng)室及工作辦公場(chǎng)所等必要的設(shè)施比較完善。工會(huì)委員會(huì)組織健全,能較好地落實(shí)上級(jí)工會(huì)和職工代表大會(huì)的要求,參與隊(duì)內(nèi)的民主管理并開展活動(dòng),配合隊(duì)內(nèi)中心工作發(fā)揮作用。綜合治理連年實(shí)現(xiàn)了無人員犯罪、無打架斗毆、酗酒鬧事、封建迷信賭博、傳播淫穢物品等不良行為。單位人員無×××修煉者、職工無人參與“上訪”。2004年為全油田石粉供井13.183萬噸,勞務(wù)收入1744萬元;2005年為全油田石粉供井16萬噸,勞務(wù)收入2047萬元。今年1—4月份完成石粉供井81440噸、勞務(wù)收入超千萬,完成年計(jì)劃的49%,與去年1—4月份相比多上石粉30000噸,我們的經(jīng)營(yíng)考核月月達(dá)標(biāo)。
  二、大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),干部職工凝聚力、向心力增強(qiáng)
  為使班子成員將求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)付諸實(shí)踐,付諸行動(dòng),取得成效,我們認(rèn)真堅(jiān)持“改革抓深化、發(fā)展抓效益、穩(wěn)定抓機(jī)制、黨建抓服務(wù)”這一主題,著力解決“怎樣抓落實(shí)、靠誰(shuí)抓落實(shí)、采取什么措施抓落實(shí)”的問題,使每個(gè)班子成員都把工作的著力點(diǎn)真正放到研究解決事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大問題上,放到研究解決職工群眾生產(chǎn)生活的緊迫問題上,要求每位班子成員對(duì)自己分管的工作,既要抓緊,又要抓實(shí),分兵把守,各負(fù)其責(zé),一件一件地抓,一件一件地落實(shí),靠前指揮,不當(dāng)二傳手,不空喊口號(hào),不搞大哄大甕,做到先干后說,不干不說,或干了不說。由于我們從事的工作直接和井隊(duì)打交道,又苦又累,且時(shí)間不固定,遇到工農(nóng)關(guān)系問題,交通不暢問題特別多,全體干部處處起表率作用,嚴(yán)以律己,不搞在家指揮、 ……(未完,全文共4085字,當(dāng)前只顯示984字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)

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