| 標(biāo)題：在國資國企黨支部高質(zhì)量建設(shè)推進(jìn)會上的匯報發(fā)言 |
| 在國資國企黨支部高質(zhì)量建設(shè)推進(jìn)會上的匯報發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： **公司黨支部堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實黨的二十大精神，以黨建為引領(lǐng)，持續(xù)打造“一優(yōu)四強(qiáng)”紅旗黨支部和“兩帶頭五爭先”模范黨員實踐活動，深入推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合發(fā)展，充分彰顯“大國糧倉黨旗紅”企業(yè)形象，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展�，F(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報如下： 一、創(chuàng)新黨建模式，以品牌創(chuàng)建推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)互融互促 **公司黨支部圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，一體推進(jìn)“強(qiáng)黨建、創(chuàng)標(biāo)桿、夯基礎(chǔ)、聚人心、促融合、抓機(jī)遇、防風(fēng)險”等目標(biāo)任務(wù)，在上級黨組織的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體干部員工的共同努力下，獲得集團(tuán)公司“標(biāo)桿庫”和“一優(yōu)四強(qiáng)”紅旗黨支部榮譽(yù)稱號，實現(xiàn)利潤和發(fā)展雙豐收。 堅持黨建與主責(zé)主業(yè)融合，不斷增強(qiáng)公司的硬實力。緊扣中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，大力實施基層黨建“七抓”工程，以完成好“四個清單”為目標(biāo)，推動建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、“大國糧倉黨旗紅”等重點(diǎn)任務(wù)。統(tǒng)籌抓好群團(tuán)、統(tǒng)戰(zhàn)、工會、信訪等工作，加強(qiáng)黨小組長、黨務(wù)工作者和黨員隊伍培訓(xùn)，強(qiáng)化黨小組月度考核，切實把黨建工作責(zé)任傳導(dǎo)到“神經(jīng)末梢”、任務(wù)落實 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略855字，正式會員可完整閱讀）…… 聚焦干部隊伍建設(shè)，實施全體起立競爭上崗。堅持“重一線、重實干、重實績、重公認(rèn)”的選人用人導(dǎo)向，建立健全選人用人工作機(jī)制，規(guī)范“選育培用”全鏈條流程。實施員工與科室之間雙向選擇，形成公開、競爭、擇優(yōu)和人崗相適的選人用人工作環(huán)境。大力推進(jìn)中層管理人員競爭上崗，從以前的“伯樂相馬”變“公開賽馬”，實現(xiàn)優(yōu)“勝”劣“汰”，讓更多的干部員工看到了盼頭和希望。堅持“嚴(yán)管、厚愛、促干”相結(jié)合，推行能者上、庸者下的干部管理機(jī)制，杜絕“躺平”“觀望”“跟風(fēng)”的思想，讓那些能擔(dān)當(dāng)、肯作為、有能力的人才進(jìn)入到干部隊伍中，充分調(diào)動干部員工的積極性。 聚焦長效機(jī)制建立，多渠道培養(yǎng)成長。推動干部結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，采取多種渠道努力拓寬干部員工成長途徑，積極落實“青年員工培養(yǎng)計劃”“青馬工程”“上掛下派”等人才培育機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。發(fā)揚(yáng)老帶新、傳幫帶優(yōu)良傳統(tǒng)，建立師傅帶徒弟制度。制定《中儲糧**公司員工職業(yè)發(fā)展通道管理實施細(xì)則（試行）》《**公司員工晉級管理辦法》，修訂《黨員先鋒崗、員工標(biāo)兵崗創(chuàng)建暨積分制管理實施細(xì)則》，常態(tài)化開展黨章法規(guī)、制度規(guī)定、員工技能競賽等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵員工做到人人持證上崗、一人多證，強(qiáng)化員工職業(yè)技能提升。 三、探索綠色儲糧，以質(zhì)量全流程_守護(hù)人民群眾健康 **公司以最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，用“零容忍”的態(tài)度，實行糧食質(zhì)量全流程_，強(qiáng)化干部員工質(zhì)量管理意識，牢牢夯實“兩個確�！备_保百姓“舌尖上的安全”。 堅持質(zhì)量_全鏈條，保障糧食安全總目標(biāo)。持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量全流程_，檢化驗人員全部持證上崗，檢驗過程實行扦檢分離、盲樣檢測。收購前對檢化驗人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，入庫時實行“兩篩兩吹、旁站監(jiān)督”，委托有資質(zhì)的檢驗中心進(jìn)行食品安全指標(biāo)和儲存品質(zhì)指標(biāo)檢測，有效確保了新入倉糧食質(zhì)量達(dá)標(biāo)率。質(zhì)檢人員主動上門服務(wù)送糧客戶，及時反饋檢驗結(jié)果，防止因質(zhì)量不合格造成返車，減少客戶損失。廣泛使用“惠三農(nóng)”APP系統(tǒng)，通過網(wǎng)上預(yù)約售糧，讓農(nóng)民售糧過程中少跑路、少排隊、快售糧，維護(hù)好售糧農(nóng)民利益。 堅持購銷創(chuàng)效多渠道，服務(wù)“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。采取“收一手糧、銷終端”“小標(biāo)的、多批次”等策略，在糧食市場復(fù)雜多變的環(huán)境下，小麥和稻谷補(bǔ)貼前購銷價差分別位居安徽公司第二和第一，實現(xiàn)了輪換增效、輪換創(chuàng)效的目標(biāo)。通過走訪種糧大戶、電話回訪、召開座談會等形式開展市場調(diào)查，搜集掌握“一手信息”。出入庫期間延長作業(yè)時間，收購過程做到快扦、快檢、快磅、快卸、快結(jié)，為送糧人提供茶水、休息場所和應(yīng)急藥品，真正做到讓農(nóng)民賣放心糧、暖心糧。推廣應(yīng)用政策性糧食收購“一卡通”系統(tǒng)，減少了以前的卸車、辦手續(xù)等復(fù)雜的流程，確保售糧人資金及時到賬，使廣大售糧農(nóng)戶和糧食經(jīng)紀(jì)人切身感受到了便捷和舒心。 堅持搶抓機(jī)遇促發(fā)展，實現(xiàn)健康發(fā)展新愿景。修訂《安全生產(chǎn)全員責(zé)任制實施細(xì)則》，細(xì)化安全生產(chǎn)全員責(zé)任區(qū)及安全生產(chǎn)獎金系數(shù)，嚴(yán)格落實崗位日查、科室周查、公司月查制度，順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)創(chuàng)建。持續(xù)推進(jìn)科技儲糧應(yīng)用，成立科技工作室，大力鼓勵“三小”發(fā)明創(chuàng)新，2名員工分別獲得1項發(fā)明專利和發(fā)表1篇論文。完成**公司“技防技控”中試項目，中央儲備稻谷和進(jìn)口調(diào)節(jié)玉米、大豆全部實施空調(diào)控溫儲糧。強(qiáng)化倉儲基礎(chǔ)管理，逐步實現(xiàn)所有倉房運(yùn)用科技儲糧技術(shù)，努力實現(xiàn)保濕減損保鮮，實現(xiàn)綠色儲糧。新建10萬噸淺圓倉建倉項目獲集團(tuán)公司立項批復(fù)，“大國糧倉”腰板挺得更直。 四、強(qiáng)化廉潔意識，以嚴(yán)的氛圍保障**公司健康穩(wěn)定發(fā)展 堅持思想建黨和制度治黨同步發(fā)力，以抓好糧食購銷領(lǐng)域腐敗問題專項治理，“靠糧吃糧”、“靠企吃企”全面清查為主線，以解決存在的突出問題為著力點(diǎn)，嚴(yán)字當(dāng)頭、標(biāo)本兼治，有力推動了全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，為 ……（未完，全文共4001字，當(dāng)前只顯示2223字，請閱讀下面提示信息。收藏在國資國企黨支部高質(zhì)量建設(shè)推進(jìn)會上的匯報發(fā)言） 上一篇：在全市基層黨建服務(wù)能力建設(shè)推進(jìn)會上的匯報發(fā)言 下一篇：在全縣預(yù)算績效管理工作推進(jìn)會上的講話 相關(guān)欄目：共青團(tuán) 七一黨建專題 質(zhì)檢 建筑 思想?yún)R報 工作匯報 個人總結(jié) 會議發(fā)言 |