標(biāo)題：在2024年全市鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生體系建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的發(fā)言
在2024年全市鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生體系建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
2023年以來，**縣深入貫徹以基層為重點(diǎn)的新時(shí)代黨的衛(wèi)生與健康工作方針，在全市先行先試鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2/3中級(jí)以上職稱人員下沉到村衛(wèi)生室，聚焦“選”“幫”“做”“評(píng)”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新人員的“使用、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲”四項(xiàng)機(jī)制，探索盤活鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才新路徑，逐步構(gòu)建與群眾健康需求相適宜的鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生體系。截至目前，受益群眾2.6萬人次，村　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略362字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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    • 取受幫扶村衛(wèi)生室，列好發(fā)展需求、人員需求、幫扶方式“三張清單”，讓人才配置更均衡。村衛(wèi)生室根據(jù)轄區(qū)醫(yī)療服務(wù)現(xiàn)狀，提出特色打造、提檔升級(jí)方案，確定“發(fā)展需求清單”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院向縣衛(wèi)生健康局提報(bào)派駐村衛(wèi)生室發(fā)展“人員需求清單”，縣衛(wèi)生健康局根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員情況、科室設(shè)置和業(yè)務(wù)發(fā)展，選派對(duì)口專業(yè)技術(shù)人員，實(shí)行派駐團(tuán)隊(duì)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”統(tǒng)籌使用。派駐人員組成團(tuán)隊(duì)由中級(jí)以上職稱臨床醫(yī)生、護(hù)士、基本公共衛(wèi)生服務(wù)人員組成，按需制定“幫扶方式清單”，采用門診坐診和巡診兩種服務(wù)方式，派駐人員坐診時(shí)間每周不少于5日、巡診每周不少于5次，連續(xù)服務(wù)時(shí)間一年。
    聚焦“做”的問題，創(chuàng)新人才考核機(jī)制。圍繞擴(kuò)大村衛(wèi)生室服務(wù)范圍、服務(wù)群眾端口前移目標(biāo)，確定人才考核機(jī)制，讓人才在基層用的好。加強(qiáng)人才派駐管理，派駐人員在村衛(wèi)生室工作期間，其處方權(quán)調(diào)整到基層工作單位，由村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)對(duì)其工作量進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績(jī)效工資分配掛鉤、與職稱申報(bào)傾斜掛鉤，避免人才到村“出工不出力”。制定派駐人員績(jī)效工資核定辦法，派駐人員保持原有待遇不變，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立基礎(chǔ)性績(jī)效、醫(yī)療服務(wù)績(jī)效和基本公衛(wèi)績(jī)效組成的激勵(lì)約束分配機(jī)制，根據(jù)下沉工作量確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效工作總額，按照能者多勞、多勞多得、適度增長(zhǎng)的分配原則，派駐團(tuán)隊(duì)進(jìn)行二次分配，引導(dǎo)派駐人員提高服務(wù)品質(zhì)和效率。探索派駐人員保障體系，制定《醫(yī)共體集團(tuán)雙向轉(zhuǎn)診管理及績(jī)效考核辦法》，醫(yī)共體總院建立派駐人員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)“資金池”，單獨(dú)核定派駐人員醫(yī)療和公衛(wèi)績(jī)效工資總量，減輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)擔(dān)，調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)診工作積極性，提高基層就診率。
    聚焦“評(píng)”的問題，創(chuàng)新人才獎(jiǎng)懲機(jī)制。按照一室一策、將村衛(wèi)生室打造成為衛(wèi)生院延伸服務(wù)點(diǎn)的目標(biāo)，制定人才獎(jiǎng)懲措施。實(shí)施派駐人員積分 ……（未完，全文共1563字，當(dāng)前只顯示940字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在2024年全市鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生體系建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的發(fā)言）

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