標題：石油采油廠企業(yè)文化建設經驗材料

　　近年來，我們××*廠按照“以觀念更新推動理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動管理升級”的公司企業(yè)文化建設總體思路，積極培育和發(fā)展以人為本的企業(yè)文化，實現了企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展的良性互動。
　　一、準確把握以人為本內涵，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供理念引導
　　時代的發(fā)展、社會的進步、管理的升級換代以及大慶傳統(tǒng)的經驗都告訴我們，企業(yè)要發(fā)展，必須尊重人、關愛人、依靠人、塑造人，注重發(fā)揮人的主觀能動性，才能不斷增強企業(yè)的　……（快文網http://hoachina.com省略341字，正式會員可完整閱讀）……　
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前，我們薩南油田正處在高含水后期開采階段，綜合含水上升、自然遞減加快、生產成本逐年緊張，創(chuàng)造效益的空間越來越有限，與員工迫切需要提高物質文化生活水平的需求形成反差。因此，滿足員工的需求，必須依靠企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。油田公司百年油田的宏偉目標提出后，為統(tǒng)一思想認識，用目標凝聚員工，我們在全廠范圍內組織了大討論，用辯證的觀點正確看待矛盾，用實踐的觀點科學認識油田，用發(fā)展的觀點積極謀劃未來，使大家充分認識：創(chuàng)建百年油田關系著我們企業(yè)的長遠發(fā)展，維系著我們員工的根本利益，是企業(yè)與員工的共同利益所在，也是每個員工滿足需求的現實的物質基礎。關注企業(yè)就是關注自己，支持企業(yè)就是支持自己，只有企業(yè)發(fā)展了，員工利益才能得到保證。通過形勢任務教育，廣大員工堅定了實現百年油田宏偉目標的信心。進而我們又引導員工以“四個不一樣”理念為指導，堂堂正正地追求自己合理的物質利益，正確處理好眼前利益和長遠利益、具體利益與根本利益、個體利益和整體利益的關系。目前，“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”理念已經成為廣大員工的共識。
　　2、堅持以人力資本為本。美國經濟學家舒爾茨提出，經濟增長的源泉不能只靠增加勞動力的物質投資，更主要的是靠人的能力的提高。企業(yè)發(fā)展最終要靠員工來實現。油田公司提出的創(chuàng)建百年油田是前無古人的偉大事業(yè)，有無數的“瓶頸”和極限需要去攻克，因此，必須以人才作支撐、以素質作保證、以企業(yè)大量的不斷增值的人力資本為依托。為此，我們大力倡導“人人皆可成才、人人盡可成才”的文化理念，堅持把培養(yǎng)人、提升人作為給員工最好的關懷，明確提出：懂業(yè)務善經營的管理者是人才，具有創(chuàng)新能力的技術 ……（未完，全文共7365字，當前只顯示887字，請閱讀下面提示信息。收藏石油采油廠企業(yè)文化建設經驗材料）

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