| 標題：目前基層稅務管理的思考 |
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目前基層稅務管理的思考 為了推進依法治稅，切實加強對稅源的科學化、精細化管理，優(yōu)化納稅服務，推進社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展，建立和諧社會，打造服務型機關。多年來稅務部門，一直在征管、機構(gòu)、人事的改革和變化中，尋求一種基層稅務管理的最佳模式和最有效得手段，從上到下為國聚財?shù)臒崆槭冀K沒有變，積極探索的熱情始終沒有停。稅收管理模式也由過去的專管員發(fā)展到目前的征收、管理、稽查相互分離的精細化運行格局。在充分看到這種模式取得成績的同時，也深切體會到它的不足，筆者根據(jù)大量的基層工作實踐來探討一下目前基層的稅務管理。 一、 基層稅務管理目前存在的弊端 目前基層稅務管理是以納稅申報和優(yōu)化服務為基 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略512字，正式會員可完整閱讀）…… 二、基層稅務管理目前面臨的挑戰(zhàn) 隨著改革開放和成功加入世界貿(mào)易組織，外資大量涌入，國有、集體企業(yè)的經(jīng)濟改革，私營經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來越大，集團公司、協(xié)作企業(yè)、分支機構(gòu)，甚至跨國經(jīng)營愈來愈普遍，企業(yè)性質(zhì)由過去的國有企業(yè)、集體企業(yè)發(fā)展為目前的股份制有限公司為主，民營經(jīng)濟急劇壯大，而我國人口眾多促使從業(yè)人員相對復雜。自九四年分稅制改革以來稅務部門的人員結(jié)構(gòu)沒有發(fā)生跟本的變化，在市場經(jīng)濟的環(huán)境下從事經(jīng)營納稅人的數(shù)量卻發(fā)生了天翻地覆的變化�；鶎佣悇杖藛T以前人均管理100個企業(yè)，現(xiàn)在可能要翻倍甚至更多，加上企業(yè)復雜的經(jīng)濟業(yè)務和經(jīng)營規(guī)模的擴大，要做到精細化管理難度很高。 隨著世界經(jīng)濟一體化的融合，我國的財務制度也基本同國際接軌，企業(yè)由過去單一財務會計、稅收統(tǒng)一核算向復雜的財務會計、稅收分離核算的方向轉(zhuǎn)變；財務會計電算化管理是企業(yè)財務核算的發(fā)展方向，多年來基層稅務工作部門的人員基本以內(nèi)部子弟、轉(zhuǎn)業(yè)干部、稅務中專院校畢業(yè)生為主，業(yè)務素質(zhì)相對偏低，雖然做過不少的培訓、后續(xù)教育，但實際收效甚微；加上年齡在40左右的基層工作人員成為基層的中堅力量，職務前途基本到頂，人際關系趨于成熟，部分人員安于現(xiàn)狀、無功無過的心態(tài)；雖然部分年輕人員挑起了業(yè)務大梁，但是地位一時難以改變，僵化的人事制度和競級體系使基層稅務人員缺少工作熱情。因此稅務人員的業(yè)務水平、對信息技術和財務核算的運用能力與企業(yè)會計形成了巨大的落差，在管理上給稅務機關提出了巨大的挑戰(zhàn)。 二、 基層稅務管理今后的展望 要加強各部門之間的信息銜接機制，把各部門之間的信息銜接機制當作一種責任意識去抓；稅政業(yè)務部門要及時與上下級溝通，安排工作時候做到清楚明白，從根本上減少各管理科室工作重復的問題，充分調(diào)動基層工作人員的積極性，切合實際的加強內(nèi)部征收、管理、稽查各部門的協(xié)調(diào)配合，對同一納稅人的的信息要做到互通、共享，徹底解決有事無人管、有事無人問、有責無人糾的怪現(xiàn)象；加快信息建設，盡快實現(xiàn)國稅、地稅以及稅務部門與工商之間信息聯(lián)網(wǎng)、相互交流、最 ……（未完，全文共2211字，當前只顯示1330字，請閱讀下面提示信息。收藏目前基層稅務管理的思考） 上一篇：淺談會計造假與治假 下一篇：2005醫(yī)藥行業(yè)：在疲憊與質(zhì)疑中前行 |