| 標題：論影響和制約民營醫(yī)院發(fā)展的核心要素 |
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如果想了解影響民營醫(yī)院發(fā)展的核心因素，可以先分析民營醫(yī)院在醫(yī)療市場中的優(yōu)勢： �。�、政策支持下的寬松環(huán)境（環(huán)境如何利用）； �。病⑷菀桩a生“品牌”，很多品牌醫(yī)院是民營醫(yī)院（品牌如何創(chuàng)造）； �。场⒕邆涓偁幹械馁Y本優(yōu)勢和利用各種資源的能力（能力如何提高）； �。�、自主經營機制（方向如何選擇）； �。�、可以“隨行就市”（市場如何定位）； ６、可以針對不同需求開展不同服務（對象如何分類）； 一、影響民營醫(yī)院發(fā)展的核心因素 ：經營機制 �。薄⑨t(yī)院_改革不僅僅限于國有醫(yī)院，要適應市場經濟的要求；符合國家和社會、經濟發(fā)展的狀況；醫(yī)院管理_中——領導_改革：科學管理型院長的任用；院長相應的權限；考核院長任期目標。制定完善的激勵機制（人才使用機制、創(chuàng)新獎勵機制、目標 ……（快文網http://hoachina.com省略593字，正式會員可完整閱讀）…… �。�、消費者（患者）消費水平和消費行為不斷變化。 患者越來越注重質量和價格以及開始重視時間的價值。據(jù)陳泳《中華醫(yī)院管理雜志》２００３第二期一篇調查分析看：病人選擇醫(yī)院就診時考慮的因素有：首先考慮的因素是價格因素，占９６.１％；其次是服務質量，占８３.６％；品牌知名度占５５.８％；就醫(yī)方便性排第四位，占３２.５％；醫(yī)院環(huán)境占２７.６％。 ３、維持和建立與消費者的信任合作關系。 如何抓住環(huán)境中有利機遇，使環(huán)境對醫(yī)院的威脅降到最低；醫(yī)療消費觀念的變遷，維持和建立與消費者的信任合作關系成為醫(yī)院最重要和最有效的競爭優(yōu)勢；社會缺乏公平有序的競爭環(huán)境和完善的配套政策加重了社會對民營醫(yī)療機構所持有的傳統(tǒng)觀念和看法，醫(yī)院要花費巨大精力去處理與消費者（患者）之間的合作關系。 4、看病難問題與醫(yī)院贏利目的之間的矛盾。 國家醫(yī)保制度不完善的形勢下，看病自己掏腰包占多數(shù)，我院一項調查中表明：來我院看病的患者中，患者家屬（因為絕大部分患者是小孩）從平均工資看，每人人均622元/月；而來自“大城市”的占23.6%，“農村”的占30.2%，“縣、郊區(qū)”的占46.1%，說明我們所接治的病人大部分是來自“工薪階層”， 這勢必與醫(yī)院追求贏利目標上造成矛盾。 5、醫(yī)療市場競爭激烈。 贏利性醫(yī)療機構工作總目標為：贏利性、增長性、市場分額。目前醫(yī)療行業(yè)準入放寬，政府提倡私人、外資創(chuàng)辦醫(yī)院，各大城市高檔醫(yī)院林立，很多是外資、個體經營的；個體診所社區(qū)醫(yī)療不斷發(fā)展；非法競爭的存在現(xiàn)實很難根除。 6、國民經濟因素制約。 國家整體國民衛(wèi)生保健消費需求滯后，生存需求遠大于生活質量的需求。國民經濟因素是直接影響各經營戰(zhàn)略的潛在因素，醫(yī)院開設分診機構位置的選擇策略。 （二）、內部因素 １、專科建設中存在的問題。 重點�？平ㄔO中“品牌意識”是無形資產，是吸引患者的有利條件之一；“龍頭意識”，要支持其建設，投入傾斜，成功經驗要帶動其它�？茲L動式發(fā)展。“前沿意識”，科技創(chuàng)新，與時俱進，占領科技制高點。了解世界最新醫(yī)學動態(tài)，是否代表最新的技術。醫(yī)院客觀現(xiàn)實，不能貪多求大�！胺叛哿俊保吹介L遠的發(fā)展走勢。 ２、醫(yī)院各項發(fā)展同步問題。 醫(yī)院軟硬件設施的配備跟不上醫(yī)院發(fā)展的步伐：高素質的人才團隊培養(yǎng)；一流的�？圃O備配備；足夠的床位規(guī)模；運作資金缺乏等，這些問題長久下去會造成醫(yī)院不良發(fā)展趨勢。 �。场⒏黜椆ぷ魉絾栴}。 組織學科評估的水平；科學規(guī)劃、發(fā)展方向學科定位、正確預測市場；剖析失策原因水平；掌握 ……（未完，全文共2562字，當前只顯示1542字，請閱讀下面提示信息。收藏論影響和制約民營醫(yī)院發(fā)展的核心要素） 上一篇：加強基礎工作 建設本質安全型露天煤礦 下一篇：企業(yè)人力資源管理之薪酬管理問題分析 |