標題:論影響和制約民營醫(yī)院發(fā)展的核心要素 |
如果想了解影響民營醫(yī)院發(fā)展的核心因素,可以先分析民營醫(yī)院在醫(yī)療市場中的優(yōu)勢: 。、政策支持下的寬松環(huán)境(環(huán)境如何利用); 。病⑷菀桩a生“品牌”,很多品牌醫(yī)院是民營醫(yī)院(品牌如何創(chuàng)造); 。场⒕邆涓偁幹械馁Y本優(yōu)勢和利用各種資源的能力(能力如何提高); 。、自主經營機制(方向如何選擇); 。、可以“隨行就市”(市場如何定位); 6、可以針對不同需求開展不同服務(對象如何分類); 一、影響民營醫(yī)院發(fā)展的核心因素 :經營機制 。薄⑨t(yī)院_改革不僅僅限于國有醫(yī)院,要適應市場經濟的要求;符合國家和社會、經濟發(fā)展的狀況;醫(yī)院管理_中——領導_改革:科學管理型院長的任用;院長相應的權限;考核院長任期目標。制定完善的激勵機制(人才使用機制、創(chuàng)新獎勵機制、目標 ……(快文網http://hoachina.com省略593字,正式會員可完整閱讀)…… 。、消費者(患者)消費水平和消費行為不斷變化。 患者越來越注重質量和價格以及開始重視時間的價值。據(jù)陳泳《中華醫(yī)院管理雜志》2003第二期一篇調查分析看:病人選擇醫(yī)院就診時考慮的因素有:首先考慮的因素是價格因素,占96.1%;其次是服務質量,占83.6%;品牌知名度占55.8%;就醫(yī)方便性排第四位,占32.5%;醫(yī)院環(huán)境占27.6%。 3、維持和建立與消費者的信任合作關系。 如何抓住環(huán)境中有利機遇,使環(huán)境對醫(yī)院的威脅降到最低;醫(yī)療消費觀念的變遷,維持和建立與消費者的信任合作關系成為醫(yī)院最重要和最有效的競爭優(yōu)勢;社會缺乏公平有序的競爭環(huán)境和完善的配套政策加重了社會對民營醫(yī)療機構所持有的傳統(tǒng)觀念和看法,醫(yī)院要花費巨大精力去處理與消費者(患者)之間的合作關系。 4、看病難問題與醫(yī)院贏利目的之間的矛盾。 國家醫(yī)保制度不完善的形勢下,看病自己掏腰包占多數(shù),我院一項調查中表明:來我院看病的患者中,患者家屬(因為絕大部分患者是小孩)從平均工資看,每人人均622元/月;而來自“大城市”的占23.6%,“農村”的占30.2%,“縣、郊區(qū)”的占46.1%,說明我們所接治的病人大部分是來自“工薪階層”, 這勢必與醫(yī)院追求贏利目標上造成矛盾。 5、醫(yī)療市場競爭激烈。 贏利性醫(yī)療機構工作總目標為:贏利性、增長性、市場分額。目前醫(yī)療行業(yè)準入放寬,政府提倡私人、外資創(chuàng)辦醫(yī)院,各大城市高檔醫(yī)院林立,很多是外資、個體經營的;個體診所社區(qū)醫(yī)療不斷發(fā)展;非法競爭的存在現(xiàn)實很難根除。 6、國民經濟因素制約。 國家整體國民衛(wèi)生保健消費需求滯后,生存需求遠大于生活質量的需求。國民經濟因素是直接影響各經營戰(zhàn)略的潛在因素,醫(yī)院開設分診機構位置的選擇策略。 (二)、內部因素 1、專科建設中存在的問題。 重點?平ㄔO中“品牌意識”是無形資產,是吸引患者的有利條件之一;“龍頭意識”,要支持其建設,投入傾斜,成功經驗要帶動其它?茲L動式發(fā)展。“前沿意識”,科技創(chuàng)新,與時俱進,占領科技制高點。了解世界最新醫(yī)學動態(tài),是否代表最新的技術。醫(yī)院客觀現(xiàn)實,不能貪多求大!胺叛哿俊保吹介L遠的發(fā)展走勢。 2、醫(yī)院各項發(fā)展同步問題。 醫(yī)院軟硬件設施的配備跟不上醫(yī)院發(fā)展的步伐:高素質的人才團隊培養(yǎng);一流的?圃O備配備;足夠的床位規(guī)模;運作資金缺乏等,這些問題長久下去會造成醫(yī)院不良發(fā)展趨勢。 。场⒏黜椆ぷ魉絾栴}。 組織學科評估的水平;科學規(guī)劃、發(fā)展方向學科定位、正確預測市場;剖析失策原因水平;掌握 ……(未完,全文共2562字,當前只顯示1542字,請閱讀下面提示信息。收藏論影響和制約民營醫(yī)院發(fā)展的核心要素) 上一篇:加強基礎工作 建設本質安全型露天煤礦 下一篇:企業(yè)人力資源管理之薪酬管理問題分析 |