| 標題：企業(yè)人力資源管理之薪酬管理問題分析 |
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內(nèi)容提要: 薪酬管理是人力資源管理乃至整個企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一,不僅涉及企業(yè)的經(jīng)濟核算與效益,而且與員工切身利益息息相關(guān)薪酬管理的核心問題是如何科學(xué)、合理地根據(jù)員工對組織的貢獻來確定員工的薪酬差別，制定公平、公開、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不僅能激發(fā)員工的積極性與主動性，促使員工努力實現(xiàn)企業(yè)目標，提高企業(yè)效益，而且能在人才競爭日益激烈的知識 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略303字，正式會員可完整閱讀）…… （二）薪酬水平與外部市場不均衡 外部不均衡表現(xiàn)為偏高或偏低，薪酬水平涉及的是一個外部公平問題，即員工將自己在公司所得與社會上同類工作的平均工資水平相比較的過程，比較的結(jié)果會影響到他今后的工作積極性甚至去留。隨著中國市場經(jīng)濟_的日趨完善，人才作為勞動力市場的資源要素之一，其配置必然要符合價值規(guī)律的要求，人才向著價高的企業(yè)流動將成為普遍現(xiàn)象。 �。ㄈ┓峙浞绞絾我粚�(dǎo)致長期激勵不足 這主要是針對企業(yè)的核心人才而言，包括高管人員、掌握關(guān)鍵技術(shù)的工程師及研發(fā)人員等。從目前來看，我國大多數(shù)企業(yè)的薪酬激勵主要依賴獎金和績效工資，而對資本要素、勞動要素、管理要素和技術(shù)要素參與分配的方式使用較少.特別是對勞動要素、管理要素、和技術(shù)要素參與分配的重視程度不夠，雖然有不少企業(yè)也設(shè)計了一些措施，使人力資本參與分配，但比重很小或者由于設(shè)計的不合理，幾乎沒有任何激勵作用或只起到很小的作用。幾乎是所有的企業(yè)都存在這樣的問題，短期獎勵的引導(dǎo)使短期行為無法避免，而長期效益的受損也就理所當(dāng)然。 �。ㄋ模┛冃匠昱c業(yè)績脫鉤 這也是目前企業(yè)中較為嚴重而普遍的問題。主要表現(xiàn)有以下兩種：1、績效薪 ……（未完，全文共6546字，當(dāng)前只顯示788字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)人力資源管理之薪酬管理問題分析） 上一篇：論影響和制約民營醫(yī)院發(fā)展的核心要素 下一篇：淺談工業(yè)企業(yè)標準化創(chuàng)新管理 |