標題:煤礦管理創(chuàng)新的探索與實踐

  摘 要:煤炭企業(yè)作為受舊_影響深重的企業(yè),強化創(chuàng)新意識,提高管理水平,對增強企業(yè)活力,適應市場競爭有著極其重要的意義!痢撩旱V在管理創(chuàng)新的道路上采取的主要舉措是:依靠科技進步,優(yōu)化配置生產要素,加大科技投入,集中力量走高產高效集約化生產之路,創(chuàng)新生產管理;科學決策,以人為本,活化分配,細化管理,建立內部模擬市場,突出成本管理,開展班組核算,創(chuàng)新經營管理;以市場為導向,提高煤質,搞好營銷服務,創(chuàng)新營銷管理;加強科學化制度化建設,把一切工作納入制度化軌道,依法治礦,從嚴治礦,創(chuàng)新制度管理。
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新礦井生產管理
  科學技術是第一生產力,科技進步是企業(yè)發(fā)展壯大的基石,××煤礦近幾年來堅持解放思想,更新觀念,緊密圍繞增強企業(yè)活力和提高經濟效益這個中心環(huán)節(jié),堅持走科技興礦之路,不斷加大科技投入,已初見成效。
  (1)大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略,逐步對制約礦井發(fā)展的各環(huán)節(jié)進行技術改造,常抓不懈地開展群眾性的科技攻關、技術革新和小改小革活動,解決了礦井生產技術上一個又一個難題。先后完成了一系列重大科技進步項目,礦井生產條件實現(xiàn)了四個轉變。即采煤方法由××放頂煤方法向××放頂煤方法的轉變;支護方式實現(xiàn)了由鋼梯棚式支護向錨網錨噴支護方式的轉變;主提升系統(tǒng)實現(xiàn)了由箕斗提升向皮帶提升運輸方式的轉變;煤巷掘進實現(xiàn)了由炮掘方式向綜掘方式的轉變。從而大幅度提高了礦井的核心生產能力。
  (2)不斷優(yōu)化生產布局,促使礦井由生產型向生產經營型轉變。采取調整生產結構,合理布局,減少開采面,控制職工人數(shù),壓縮原煤生產人員等多種手段,堅定不移地走集約化生產管理創(chuàng)新之路。按照集約化生產模式,先后把××兩個采區(qū)合并為一個采區(qū),形成一井一區(qū)一條運輸線的精干高效的生產格局,職工人數(shù)控制在了××人左右。實施××放頂煤采煤方法改革,提前著手進行傾斜工作面一次采全高工藝的研究實施,準備最終將采煤工作面?zhèn)數(shù)由2個減少到1個,簡化生產環(huán)節(jié),集中高效生產,礦井原煤產量連年遞增,從1997年起,原煤產量從××萬噸一路攀升到2002年的××萬噸,達到了礦井設計能力的1.23倍,全員工效由1997年的××噸/工提高到2003年的××噸/工,回采工效由1997年的××噸/工提高到2003年的××噸/工,采區(qū)回采率達到了××%,2003年產量將突破300萬噸大關。
  (3)建立以總工程師為首,全體工程技術人員和員工參與的分層次技術創(chuàng)新體系,發(fā)揮其在安全生產中的技術管理和技術監(jiān)督作用,促進科學技術向現(xiàn)實生產力的轉化,2003年全礦涌現(xiàn)出的科技創(chuàng)新成果達××項之多,其中達到國內礦業(yè)領域領先水平1項,獲局級以上獎勵成果30多項,在各級學術刊物上公開發(fā)表論文10多篇,其他qc成果、小改小革項目遍地開花,絕大多數(shù)科技創(chuàng)新成果都能夠立足于 ……(未完,全文共4892字,當前只顯示1178字,請閱讀下面提示信息。收藏煤礦管理創(chuàng)新的探索與實踐

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