| 標(biāo)題：怎樣搞好員工動(dòng)態(tài)管理 |
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員工，是企業(yè)之本，其素質(zhì)如何，是企業(yè)活動(dòng)效率的決定因素。美國鋼鐵大王卡內(nèi)基曾經(jīng)宣稱："你可以剝奪我的一切：資本、廠房、設(shè)備，但只要留下我的組織和人員，十年以后我將又是一個(gè)鋼鐵大王"。企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)成功之重要，由此可見一斑。當(dāng)前，我們國有企業(yè)面臨的改革任務(wù)很多，但千頭萬緒，就是如何把人改好，把人事激活，實(shí)行員工動(dòng)態(tài)管理就是激活人事的重要措施之一，那么如何搞好員工動(dòng)態(tài)管理呢？ 一、從企業(yè)興衰的高度，充 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略348字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 認(rèn)識(shí)員工動(dòng)態(tài)管理的意義還必須澄清和糾正一些糊涂認(rèn)識(shí)及錯(cuò)誤觀念。在實(shí)施員工動(dòng)態(tài)管理中，個(gè)別職工存在一些錯(cuò)誤觀念，如有的人說：對(duì)職工實(shí)行末位淘汰是瞎折騰，是領(lǐng)導(dǎo)工作簡單化的表現(xiàn)，更有甚者說什么動(dòng)態(tài)管理是挑動(dòng)群眾整群眾等。這些認(rèn)識(shí)和觀念無疑是錯(cuò)誤的，必須批判和糾正。事實(shí)恰恰相反。近年來，公司通過opm管理，淘汰了少數(shù)后進(jìn)職工，在工作過程中，企業(yè)對(duì)每一位員工是負(fù)責(zé)任的，并且通過末位淘汰制度的落實(shí)，取得了良好效果。較好地調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大員工的工作積極性和工作熱情，增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)、市場觀念，有的單位還把動(dòng)態(tài)管理機(jī)制引入日常工作難點(diǎn)的管理中，都取得了良好的效果，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，效益的提高。 二、以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地制定工作目標(biāo)體系。 工作目標(biāo)的建立對(duì)于員工動(dòng)態(tài)管理工作至關(guān)重要。工作目標(biāo)很多，企業(yè)要有整體目標(biāo)，部門要有部門目標(biāo)，每個(gè)職工都應(yīng)有本崗位的工作目標(biāo)。沒有工作目標(biāo)就沒有工作方向，沒有工作目標(biāo)，企業(yè)就無法組織經(jīng)營活動(dòng)。做為企業(yè)組織要充分認(rèn)識(shí)工作目標(biāo)的激勵(lì)作用，但更重要的是各個(gè)工作目標(biāo)構(gòu)成相應(yīng)的員工工作考評(píng)依據(jù)，沒有目標(biāo)就無法進(jìn)行考評(píng)工作。所以說，企業(yè)內(nèi)部工作目標(biāo)體系的建立是搞好員工動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)和前提。 員工動(dòng)態(tài)管理要量化工作目標(biāo)。我們現(xiàn)在進(jìn)行的干部考評(píng)也好、一般員工末位淘汰也好，在工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)上量化的少或量化的不夠，而非量化的因素比較多，這就容易形成績效評(píng)價(jià)中的主觀因素，工作任務(wù)完成不好的也可能得分比較好，和事老工作不得罪人，會(huì)來事，也可能得分不低。反而敢抓敢管、工作成 ……（未完，全文共3762字，當(dāng)前只顯示906字，請閱讀下面提示信息。收藏怎樣搞好員工動(dòng)態(tài)管理） 上一篇：創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的幾點(diǎn)思考 下一篇：關(guān)于推進(jìn)電信體驗(yàn)式營銷的思考 |