標題：車間創(chuàng)建學習型組織的實踐思想

永遠撥動學習的心弦—車間創(chuàng)建學習型組織的實踐思想 　　無論是最新的個人成長與組織發(fā)展理論，還是中國古老的樸素道理，都提醒我們——永遠撥動學習的弦。美國新管理大師彼得·圣吉在《第五項修煉》一書中指出：現代企業(yè)應該成為“學習型組織”，通過不斷自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團體學習以及系統(tǒng)思　……（快文網http://hoachina.com省略256字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關文章：車間創(chuàng)建學習型組織的實踐思想   金融系統(tǒng)銀行創(chuàng)建學習型組織，提高基層銀行履…   司法局創(chuàng)建學習型組織主要做法和成效   創(chuàng)示范型學校、建學習型組織工作總結   從市場經濟角度重新理解學習型組織   酒店創(chuàng)建學習型組織   國有企業(yè)創(chuàng)建學習型組織總結范文   踐行科學發(fā)展觀構建開放型組織工作新格局   踐行科學發(fā)展觀加強學習型組織建設增強機關黨…   學習型組織感想交流會上的發(fā)言 現持續(xù)有效發(fā)展”作為今后的一項戰(zhàn)略任務。作為企業(yè)基層車間的一名員工，我們應全身心的投入到這項活動中去。經過前一段時間對學習型組織管理理論的學習，特別是聽了張文璽老師創(chuàng)建學習型企業(yè)的知識講座后，結合我們車間開展這項活動的現狀。我們認為，在基層車間應以“終身學習”和“心靈變革”為活動的兩個主要內容。 　　終身學習 車間完成生產任務的關鍵 　　近年來，××公司的改革不斷深入�！痢痢猎诮洑v了原化二化三重組、協議解除勞動合同、機關基層競聘的洗禮后，組織結構、分配形式等都發(fā)生了很大的變化。我們每一個人都無法回避的事實是：現在的時代已經是一個變動的時代，變化即未來。不能應對變化的企業(yè)，一定會被“淘汰出局”。而不能應對變化的個人，也自然會被時代甩到后頭。時代在變化，機會也在變化。美國人提出了兩個名詞：一個叫“公司重整”，一個叫“個人時速”。普遍的一個共識是：個人應對變化的反應速度和能力，將決定他在未來的命運。無論是“公司重整”，還是“個人時速”，唯一的方法只能是學習。 　　在這種大環(huán)境下，組織職工的終身學習，提高整體技術業(yè)務素質就是基層車間的一項長期而重要的任務。電氣車間共有職工72人，基本狀況是：大專以上學歷17人，占 ……（未完，全文共5533字，當前只顯示666字，請閱讀下面提示信息。收藏車間創(chuàng)建學習型組織的實踐思想） 上一篇：有色金屬有限公司動力廠企業(yè)文化建設簡介 下一篇：企業(yè)文化的生命力和凝聚力