| 標(biāo)題：對(duì)企業(yè)治安管理工作的思考 |
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近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_的逐步建立和完善，在企業(yè)內(nèi)部逐步形成了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為杠桿，追求效益的最大化。管理模式、員工隊(duì)伍也發(fā)生了重大變化，企業(yè)內(nèi)部的安全保衛(wèi)工作和保衛(wèi)隊(duì)伍由于受企業(yè)內(nèi)部改革的影響，面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)。部分企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視治安保衛(wèi)工作，有的甚至取消治安保衛(wèi)隊(duì)伍，有的名存實(shí)亡，人員素質(zhì)低，處于應(yīng)付狀態(tài)。國(guó)有大型企業(yè)在新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)改制中，迫切需要良好穩(wěn)定的環(huán)境。正是在這種形勢(shì)下，集團(tuán)公司，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，于2002年7月對(duì)* *公安處干警進(jìn)行 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略407字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 安全保衛(wèi)工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，安定、和諧的工作環(huán)境，能夠促使職工安心本職，努力工作。要求做到公安保衛(wèi)工作與各車間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同研究、同部署、同落實(shí)，經(jīng)常聽取各單位對(duì)治安防范提出的好的意見(jiàn)和建議，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，為公司營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。 二、形成了新的整體保衛(wèi)優(yōu)勢(shì) 公安處的建立，是新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和治安保衛(wèi)工作需要相結(jié)合的產(chǎn)物。它的建立，在企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)中，充分顯示出了優(yōu)越性，為大型企業(yè)改革發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。一是高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)范的隊(duì)伍管理機(jī)制，是做好內(nèi)部保衛(wèi)工作的關(guān)鍵。* *集團(tuán)公司在對(duì)公安處領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以后，根據(jù)企業(yè)治安形勢(shì)和要害部位需要，綜合分析保衛(wèi)工作，對(duì)公安干警實(shí)行全新的規(guī)范管理，為確保管理規(guī)范經(jīng)常化，各科、隊(duì)專門設(shè)立糾查隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督檢查。每月對(duì)每個(gè)隊(duì)員進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)綜合評(píng)定的各項(xiàng)考核情況進(jìn)行公開公布，形成規(guī)范管理、監(jiān)督制約有效的管理機(jī)制。二是高質(zhì)量完成保衛(wèi)任務(wù)，形成保衛(wèi)品牌效應(yīng)。* *集團(tuán)公司公安處，在大力加強(qiáng)隊(duì)伍規(guī)范管理的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式，對(duì)保衛(wèi)工作進(jìn)行多方面的量化，采用崗位承包、部位承包、區(qū)域承包等形式，對(duì)廠、庫(kù)區(qū)所有部位實(shí)行全覆蓋式巡邏守護(hù)，采取“防、控、管”一體化綜合防控措施，使防控工作嚴(yán)密扎實(shí)有效。幾年來(lái)，* *集團(tuán)公司公安處共抓獲各類違法犯罪人員400余人次，查獲追繳 ……（未完，全文共4391字，當(dāng)前只顯示1057字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏對(duì)企業(yè)治安管理工作的思考） 上一篇：打造六型企業(yè)工會(huì) 開創(chuàng)工會(huì)工作新局面 下一篇：**礦青安崗管理辦法 |