標(biāo)題:打造貼近職工的電力企業(yè)文化

  “不知道姐夫與姐姐的日子是怎么過的?我每天除了下河游泳,電視都沒有看的! 這是1996 年暑假,我的內(nèi)弟來我所在的公司度假時(shí)寫的日記。
  在不遠(yuǎn)的記憶里,由廠房、寢室、食堂三點(diǎn)決定的平面生活像一杯白開水淡而無味,聽見的是機(jī)器的轟鳴聲,住的是集體宿舍,睡的是上下鋪,進(jìn)城后得住旅館。許多大中專畢業(yè)生分配到這里,面對(duì)大山的阻礙,生活激情降至冰點(diǎn),有的下海淘金去了,有的利用關(guān)系調(diào)走了。
  面對(duì)年輕的電站和年輕的職工 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略359字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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總額 2135 萬元,上繳稅金2563 萬元,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 16.65 萬元/人,資產(chǎn)負(fù)債率由“九五”期末的 82% 下降到 58.84%。驕人的業(yè)績(jī)凝聚著員工的智慧和汗水,而企業(yè)同樣給職工以豐厚的回報(bào),員工收入平均每年以10% 的速度遞增。
  收入的增加,讓員工分享了企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的喜悅。而讓員工的人生價(jià)值與企業(yè)改革、發(fā)展融為一體,更是天電成功之處。近幾年來,公司不斷深入勞動(dòng)人事改革,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),競(jìng)爭(zhēng)上崗,打破分配上的平均主義,使一批思想素質(zhì)好,業(yè)務(wù)技術(shù)過硬,作風(fēng)正派的技能型人才脫穎而出,成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。特別是由企業(yè)“買單”,將部分青工送到高等院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí),將技術(shù)骨干送到外地培訓(xùn),將一些優(yōu)秀積極分子吸收進(jìn)黨組織和管理崗位進(jìn)行磨礪,讓員工感受到自己人生的輝煌離不開企業(yè)的關(guān)心。
  二
  如今的天電,青山綠水,鳥語花香,讓人留念忘返。特別是公司廠區(qū)金光閃閃的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,創(chuàng)一流企業(yè)”銅字奪人眼目,這是天電人的共同理念。
  任何先進(jìn)管理模式的產(chǎn)生,就像生命誕生前一樣,都要經(jīng)過苦苦地掙扎;蛟S是制度不太健全,昔日廠區(qū)含苞欲放的梔子花一夜間會(huì)所剩無幾,機(jī)房值班員有時(shí)會(huì)幾個(gè)小時(shí)抄一次表,等等。這些現(xiàn)象是與公司的健康發(fā)展格格不入的。于是,天電人積極推行“安全制度化、管理規(guī)范化、督促經(jīng);⒄嗡枷牍ぷ魅诵曰钡乃幕芾怼0船F(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),小到規(guī)范用語和著裝,大到重大改革,全面系統(tǒng)地建立了一套完整企業(yè)制度,鐵的制度、鐵的面孔和鐵的紀(jì)律,成了企業(yè)文化之一。
  三
  對(duì)一座渠道長(zhǎng)達(dá) 6.3 公里的徑流式電站來說,每逢河里漲水,因泥砂重,漂浮物多,帶來的是渠道欄污柵易堵塞,機(jī)組檢修頻率增高, ……(未完,全文共1549字,當(dāng)前只顯示932字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏打造貼近職工的電力企業(yè)文化

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