標(biāo)題:培養(yǎng)后備管理人才方案 |
培養(yǎng)后備管理人才方案(討論稿) 培養(yǎng)、選拔、儲備大批優(yōu)秀后備管理人才,既是集團(tuán)的要求,也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略決策,是企業(yè)面臨的一項緊迫任務(wù)。因此,公司自創(chuàng)立之初,就必須建立和健全后備管理人才的選拔、培養(yǎng)、任用制度,使新老管理人員的交替有雄厚的后備力量。 一、選 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略250字,正式會員可完整閱讀)…… 三、后備管理人才的選拔方式 1、組織推薦、職工推薦、個人自薦; 2、對外公開招聘; 3、車隊、車間后備管理人才由分公司組織選拔;部室、分公司后備管理人才由公司組織選拔; 4、選拔方法,可采用書面考試、面試、群眾座談測評、組織考察等多種形式。 四、后備管理人才的培養(yǎng)、選拔辦法: 1、公司、分公司都應(yīng)根據(jù)實際需要,制定年度后備管理人才培養(yǎng)計劃,統(tǒng)一安排實施; 2、培訓(xùn)后備管理人才可采取以下方法: 、 到外部先進(jìn)企業(yè)掛職鍛煉(見習(xí)); ② 先擔(dān)任擬任職務(wù)的助理,經(jīng)考察合格后再提拔; 、 脫產(chǎn)學(xué)習(xí)專業(yè)管理知識; 、 專題培養(yǎng):公司交給后備管理人才一些重要課題,要求他們下去調(diào)查研究,并寫出報告;或者指派他們負(fù)責(zé)處理一些重大問題。每個后備人才在提拔之前,至少要完成幾件這樣的任務(wù)。根據(jù)每個同志的不同情況,給他們規(guī)定必讀的書目,并寫出心得、體會或論文。 3、在管理人才的選拔中引入競爭機(jī)制,實行公開競聘; 4、各管理人才在任用前實行公示制,廣泛客觀聽取群 ……(未完,全文共1079字,當(dāng)前只顯示649字,請閱讀下面提示信息。收藏培養(yǎng)后備管理人才方案) 上一篇:某集團(tuán)副總在某國際中遠(yuǎn)香港集團(tuán)戰(zhàn)略合作協(xié)議簽字儀式上的致辭 下一篇:工廠支部書記年度考核總結(jié) |