標(biāo)題：關(guān)于如何保持員工隊伍的穩(wěn)定的幾點看法

卓越的銀行來自于卓越的員工，塑造一支高素質(zhì)的員工隊伍，是農(nóng)行興旺發(fā)達(dá)的本源。當(dāng)前，隨著金融改革進(jìn)程的不斷深入，建行、中行、工行已完成股份制改造，而我們農(nóng)行總體改革方案尚未明朗，面對種種改革的傳言和_，必然對員工隊伍的心態(tài)穩(wěn)定產(chǎn)生動蕩和波動。本文就怎樣充分發(fā)揮金博士品牌效應(yīng)進(jìn)一步凝集人心、鼓舞士氣，保持員工隊伍的穩(wěn)定，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)經(jīng)營的健　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略292字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：關(guān)于如何保持員工隊伍的穩(wěn)定的   關(guān)于如何做好社區(qū)工作的思考   關(guān)于如何加大安置小區(qū)物業(yè)管理力度的調(diào)查報告   談?wù)勌嵘�法院干部隊伍的�?zhí)行力   關(guān)于如何進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)   均衡城鄉(xiāng)中小學(xué)師資隊伍的對策研究   加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊伍自身建設(shè) 提升紀(jì)檢監(jiān)察隊伍…   市b_m局關(guān)于如何做好b_m工作交流材料   關(guān)于如何做好城市河道治理工作經(jīng)驗材料   基層農(nóng)發(fā)行激活員工隊伍的思考   區(qū)委組織部對新農(nóng)村建設(shè)帶頭人隊伍的調(diào)研報告 中小股份銀行，為了使自己有更好的發(fā)展，成立之初就開始著手挖同行業(yè)的墻腳，而員工一旦有更好的銀行向他們拋來橄欖枝，就會無所顧忌地選擇跳槽。2、外來壓力迫使員工離職。一開始，員工們也許并沒有離職的念頭，但是，當(dāng)看到別的員工跳槽成功，拿到較高的薪水、有更好的發(fā)展，或者員工身邊親近的人不斷在其耳邊鼓噪、施加壓力時，便會不自覺地兩相比較，如果覺得自己比跳槽成功的員工更有能力、更有機(jī)會獲得更好的發(fā)展時，員工們則會不由自主地選擇跳槽。 　�。ǘ�）內(nèi)在因素：影響員工流動的內(nèi)在因素是多種多樣的，重點可歸納為以下3條。 1、企業(yè)文化影響。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。沒有影響力的企業(yè)很難有號召力，而沒有號召力的企業(yè)，自然也不會有強(qiáng)的凝聚力。2、企業(yè)發(fā)展前景。一個優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會有發(fā)展，企業(yè)前景暗淡，員工看不到前進(jìn)的方向，就會對企業(yè)失去信心，而對企業(yè)沒有信心的員工，選擇離職當(dāng)是遲早的事了。 3、企業(yè)薪酬水平。薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。每到年底，企業(yè)要總結(jié)，員工也要總結(jié)；企業(yè)要盤點收獲，員工也要盤點收獲。從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位。所以，企業(yè)只有具備了有競爭力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。 　　實際上，影響員工流動的因素是多種多 ……（未完，全文共3157字，當(dāng)前只顯示760字，請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于如何保持員工隊伍的穩(wěn)定的幾點看法） 上一篇：市委統(tǒng)戰(zhàn)部黨總支先進(jìn)事跡材料 下一篇：區(qū)醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂和糾風(fēng)工作實施方案