標(biāo)題:關(guān)于如何保持員工隊伍的穩(wěn)定的幾點看法 |
卓越的銀行來自于卓越的員工,塑造一支高素質(zhì)的員工隊伍,是農(nóng)行興旺發(fā)達(dá)的本源。當(dāng)前,隨著金融改革進(jìn)程的不斷深入,建行、中行、工行已完成股份制改造,而我們農(nóng)行總體改革方案尚未明朗,面對種種改革的傳言和_,必然對員工隊伍的心態(tài)穩(wěn)定產(chǎn)生動蕩和波動。本文就怎樣充分發(fā)揮金博士品牌效應(yīng)進(jìn)一步凝集人心、鼓舞士氣,保持員工隊伍的穩(wěn)定,促進(jìn)各項業(yè)務(wù)經(jīng)營的健 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略292字,正式會員可完整閱讀)…… 。ǘ﹥(nèi)在因素:影響員工流動的內(nèi)在因素是多種多樣的,重點可歸納為以下3條。 1、企業(yè)文化影響。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化,是否有好的文化氛圍,在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。沒有影響力的企業(yè)很難有號召力,而沒有號召力的企業(yè),自然也不會有強(qiáng)的凝聚力。2、企業(yè)發(fā)展前景。一個優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工,對企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。只有企業(yè)發(fā)展了,員工才會有發(fā)展,企業(yè)前景暗淡,員工看不到前進(jìn)的方向,就會對企業(yè)失去信心,而對企業(yè)沒有信心的員工,選擇離職當(dāng)是遲早的事了。 3、企業(yè)薪酬水平。薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。每到年底,企業(yè)要總結(jié),員工也要總結(jié);企業(yè)要盤點收獲,員工也要盤點收獲。從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位。所以,企業(yè)只有具備了有競爭力的薪酬水平,才可能有效地留住員工。 實際上,影響員工流動的因素是多種多 ……(未完,全文共3157字,當(dāng)前只顯示760字,請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于如何保持員工隊伍的穩(wěn)定的幾點看法) 上一篇:市委統(tǒng)戰(zhàn)部黨總支先進(jìn)事跡材料 下一篇:區(qū)醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂和糾風(fēng)工作實施方案 |