標(biāo)題:供電局電一部創(chuàng)建和諧班組經(jīng)驗(yàn)材料 |
實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升”創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì) 2006年變電一部主要工作思路和重點(diǎn):管理重心下移至班組,夯實(shí)班組管理;創(chuàng)建和諧班組,爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵。 ××供電局變電一部擔(dān)負(fù)著××市城區(qū)和南部所有變電站運(yùn)行、檢修、維護(hù)工作,是電力生產(chǎn)的第一線,安全供電的主要環(huán)節(jié)。目前,部門管轄變電站共有32個(gè)座,其中220kv變電站5座,110kv變電站27座。部門下設(shè)本部4個(gè)職能分部,6個(gè)檢修班組,3個(gè)220kv巡檢中心,1個(gè)220kv有人值班站。共有員工155人。其中 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略391字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 重視員工的溝通和協(xié)調(diào)工作,加大部門管理層和員工的溝通力度,結(jié)合班組安全活動(dòng)、月度例會(huì)和座談會(huì)等形式,圍繞 “如何貫徹落實(shí)局2006年總體工作思想和九項(xiàng)重點(diǎn)工作”、“2006年變電一部工作重點(diǎn)問題分析”等專題,開展調(diào)研活動(dòng),安排與不同專業(yè)人員開展專題交流,建立聯(lián)系點(diǎn)制度,聽取職工群眾意見和情況,暢通職工群眾意愿表達(dá)的渠道,與職工交朋友,形成溫馨小家的氛圍,構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧,包容互勉,達(dá)到企業(yè)和職工滿意的“雙贏”局面。 利用“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為員工搭建一個(gè)“挖掘自身潛能,展現(xiàn)自我才華”的平臺(tái),讓廣大員工從不同角度,圍繞員工對(duì)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的認(rèn)識(shí)和見解、想法、建議等以文字、警句、漫畫等形式表現(xiàn)出來,多方面深入淺出的演譯和思想交流。此次活動(dòng)共收到各類作品251件,其中安全宣傳漫畫32幅,安全文章36篇,警句作品130條,書法作品13幅,攝影作品40張。為進(jìn)一步鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)全體生產(chǎn)員工積極參與到以后各類活動(dòng)中來,部門在本部大樓設(shè)置了展示廳,及時(shí)做好此次活動(dòng)總結(jié)工作 ……(未完,全文共4219字,當(dāng)前只顯示1015字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏供電局電一部創(chuàng)建和諧班組經(jīng)驗(yàn)材料) 上一篇:大酒店前廳部外籍大堂經(jīng)理發(fā)言稿 下一篇:論煙草企業(yè)重組中的企業(yè)文化融合 |