標題:論煙草企業(yè)重組中的企業(yè)文化融合 |
××省××市煙草公司 企業(yè)并購重組是當今世界經(jīng)濟發(fā)展的一個重要趨勢,也是企業(yè)做強做大的重要戰(zhàn)略方式。煙草行業(yè)從盡快提高中國煙草的整體競爭實力出發(fā),確定當前的主要任務(wù)為“深化改革,推動重組,走向聯(lián)合,共同發(fā)展”,加大加快了企業(yè)并購重組步伐,僅今年上半年就取消了8家煙廠和155家縣級公司的法人資格。企業(yè)并購重組,不僅要整合資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、管理、產(chǎn)品、品牌,而且必然要融合企業(yè)文化,企業(yè)文化的融合是并購重組能否取得成功的關(guān)鍵因素之一。科爾尼管理顧問有限公司調(diào)查了歐美和亞洲的115 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略408字,正式會員可完整閱讀)…… 第二,科學(xué)確定重組后企業(yè)的文化內(nèi)容。重組后企業(yè)的文化內(nèi)容規(guī)定著企業(yè)文化融合的方向和方法,只有科學(xué)確定重組后企業(yè)的文化內(nèi)容,才能有效地融合企業(yè)文化。一是必須在充分挖掘和整合現(xiàn)有文化資源上進行確定。企業(yè)文化具有傳承性,科學(xué)確定新文化的內(nèi)容先要摸清重組各方的文化家底,繼承優(yōu)秀文化資源。在并購重組之前要對雙方的企業(yè)文化進行考察和調(diào)研,組織專門人員對雙方的企業(yè)文化進行評估,了解雙方企業(yè)文化的特性,注意把握企業(yè)文化的差異和共同點,挖掘和清理重組雙方各自的文化資源,在融合豐富的優(yōu)質(zhì)文化資源的基礎(chǔ)上進行提煉升華,構(gòu)建新的企業(yè)文化體系。煙草企業(yè)由于處在相同的民族文化和社會文化、相同的產(chǎn)權(quán)和管理_、相同的行業(yè)文化等因素的影響下,不同企業(yè)文化之間具有較大的相似性,不同企業(yè)的優(yōu)質(zhì)文化資源具有很強的借鑒性和推廣性,在實際并購重組中一定要扎實調(diào)研,深入發(fā)掘,不丟掉任何一項有價值的文化資產(chǎn)。二是必須緊密結(jié)合重組后的發(fā)展目標和戰(zhàn)略進行確定。企業(yè)文化是為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)的,重組后的企業(yè)必須提出適應(yīng)未來發(fā)展需要的文化要素。對于重組雙方員工普遍認同的文化要素,要將符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求的部分繼承和發(fā)揚光大,將不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求的部分拋棄掉;某些不為所有企業(yè)共同擁有的文化要素,只要符合未來發(fā)展戰(zhàn)略的要求,就應(yīng)積極吸收為新文化的內(nèi)容;某些文化要素雖不是重組企業(yè)各方都不具有的,但是未來發(fā)展戰(zhàn)略所要求的,也就應(yīng)該確定為新文化的內(nèi)容,并要精心培育,使其逐步成為未來文化的一部分。要根據(jù)確定的新文化內(nèi)容制定文化融合的方案,明確企業(yè)文化融合在不同階段的工作目標和任務(wù)、措施和手段,并將企業(yè)文化融合方案列入重組的整體方案之中同步推進。 第三,選擇合適的文化融合模式。 ……(未完,全文共4408字,當前只顯示1061字,請閱讀下面提示信息。收藏論煙草企業(yè)重組中的企業(yè)文化融合) 上一篇:供電局電一部創(chuàng)建和諧班組經(jīng)驗材料 下一篇:婚慶司儀主持詞集錦 |